騰訊(控股)績效管理制度-資料下載頁
2025-08-10 11:48本頁面
【正文】 目標值≥90120%B良好實際績效達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求達成經(jīng)營、內部管理目標值＜90且≥80100%C合格實際績效基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的大部分方面符合要求?；具_成經(jīng)營、內部管理目標值＜80且≥7080%D基本合格實際績效部分未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在一些方面存在不足或失誤，但能與前期平均水平基本持平。實際完成值與目標值有一定差距＜70且≥6050%E不合格實際績效有多項或主要部分未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面或主要方面存在嚴重不足或失誤。達不到基值，即達不到基于公司目標和該職位職責的基本要求＜600為避免部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡，以及避免考核和稀泥、等同化的誤差，對考核等級設立的參考比例與對部門績效的考評和部門領導者的考評結果掛鉤，各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。 員工績效部門績效優(yōu)良合格基本合格不合格部門考核為優(yōu)2025%6570%510%05%05%部門考核為良1015%6065%515%05%05%部門考核為合格510%4050%2530%1015%510%部門考核為不合格05%3040%3040%1520%1520%第十八條 考核結果應用月度考核結果：月度考核結果與員工月度獎金掛鉤。月度獎金=獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù)季度考核結果：季度考核結果與員工季度獎金掛鉤。季度獎金=獎金基數(shù)個人績效考核因數(shù)年度考核結果：年度考核結果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調整和崗位調整的重要基礎。年終效益獎=效益獎基數(shù)個人績效考核因數(shù)公司績效考核因數(shù)原則上年度績效考核結果為A級的員工予以加薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調。年度績效考核結果為A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。年度績效考核結果為D級的員工予以降薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調1級至數(shù)級。年度績效考核結果為E級的員工予以調整崗位，下降職級處理，嚴重不合格者予以解除勞動關系處理。公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定。達到績效指標則為100%，未達標則相應降低。如超額完成，則相應提高因數(shù)。月度及季度獎金基數(shù)調整參照集團薪酬福利體系五、 附則第十九條 本規(guī)定解釋權歸集團人力資源部。 第二十條 對未能按規(guī)定時間完成考核表單提交的予以20元/次扣款；對超過規(guī)定時間10日未提交考核表單的予以200元的扣款。第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，由個人提出書面申請，經(jīng)人事部門按國家相關規(guī)定提出處理意見，報集團領導審批后執(zhí)行。第二十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施，原有相關規(guī)定同時廢止，未盡事宜另行通知。2011年六6月18日
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