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正文內(nèi)容

內(nèi)審與管理評審記錄范例-資料下載頁

2025-08-10 01:22本頁面
  

【正文】 審目的: 就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,評價中心質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審參加部門、人員:主持:主任出席:副主任、質(zhì)量管理體系涉及的各科室負責人評審內(nèi)容: 質(zhì)量管理體系審核報告; 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及其實施情況; 樣品、過程質(zhì)量趨勢; 重大質(zhì)量事故的處理; 顧客投訴的處理; 糾正和預(yù)防措施實施情況(包括前次管理評審決議事項的實施情況); 中心組織機構(gòu)、職責分配、資源分配是否適宜; 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要; 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議。各部門評審準備工作要求:各部門根據(jù)評審內(nèi)容的要求準備相應(yīng)資料:1. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的總結(jié)報告;2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實施情況:3.糾正和預(yù)防措施實施情況報告;計劃的評審時間:第1次管理評審定于2012年 12月19日,在中心會議室進行。1. 內(nèi)審情況分析報告。(發(fā)言部門:領(lǐng)導(dǎo)代表)2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況報告。(發(fā)言部門:各部門)3. 糾正和預(yù)防措施實施情況報告。4. 中心的組織機構(gòu)、職責分配、資源分配是否適宜。(各部門自由發(fā)言)5. 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要。(發(fā)言部門:各部門自由發(fā)言)6. 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有意的建議。(發(fā)言部門:各部門自由發(fā)言)7. 中心質(zhì)量體系現(xiàn)狀、持續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性總體評價。(發(fā)言者:主任)8. 主任總結(jié)性發(fā)言及提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施要求。編制: 審核: 批準: 日期: 管理評審?fù)ㄖ獑?序號: 編號: DSQCDC/QM0502評審會議時間:評審會議地點:中心會議室參加人員:主任、副主任、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負責人評審內(nèi)容要點: 質(zhì)量管理體系審核報告; 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及其實施情況; 樣品、過程質(zhì)量趨勢; 重大質(zhì)量事故的處理; 顧客投訴的處理; 糾正和預(yù)防措施實施情況; 中心組織機構(gòu)、職責分配、資源分配是否適宜; 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要;顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議。編制: 審核: 批準: 日期: 管理評審報告 序號: 編號: DSQCDC/QM0503 評審會議時間、地點: 2012年12月 19日 中心會議室評審目的:就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,評價質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀,評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。參加評審人員:主任、副主任、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負責人。評審內(nèi)容摘要:1. 全中心應(yīng)樹立以顧客為關(guān)注焦點意識;2. 中心的質(zhì)量管理體系是有效的,質(zhì)量方針與目標是適宜的;3. 中心質(zhì)量管理體系需要持續(xù)有效進行,不斷提高評審結(jié)論:1. 中心的質(zhì)量管理體系是有效的;2. 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標是適宜的;3. 中心資源配備是適宜的。改進、糾正和預(yù)防措施摘要及責任部門:1) 2012年12月,中心質(zhì)量管理體系綜合信息科,再次進行ISO9000培訓(xùn),加深學(xué)習。2 )2012年 12月,外聘營口疾控專家進行技術(shù)培訓(xùn),增加中心質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)有效分析方法3)以上改進措施由綜合信息科主持實施。編制: 審核: 批準: 日期:糾正和預(yù)防措施處理單編號:DSQCDC/QM0601 序號:01存在(潛在)不合格事實陳述及責任部門:2012年12 月,經(jīng)中心第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審,發(fā)現(xiàn)中心質(zhì)量管理體系所涉及的部門負責人對標準理解不夠準確,實施效果不理想,對中心實施QMS影響很大。 填表人: 日期:原因分析: 本中心實施QMS時間較短,學(xué)習時間不夠。 責任部門負責人: 日期:擬采取的糾正(預(yù)防)措施: 2012年 12月,本中心再次進行QMS培訓(xùn),增強質(zhì)量管理體系實施的有效性; 責任部門負責人: 日期: 管理者代表: 日期:完成情況: 2012年12月20日對全中心再次進行了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 責任部門負責人: 日期:驗證結(jié)果: 有培訓(xùn)記錄和相關(guān)材料保存于綜合信息科。 驗證部門: 日期:備注:改進、糾正和預(yù)防措施實施情況一覽表編號:DSQCDC/QM0602 序號:序號內(nèi)容摘要責任部門發(fā)出日期完成期限驗證人驗證結(jié)果及完成時間備注 編制:
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