企業(yè)管理課程論文新加坡航空公司的swot戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-08-09 00:32本頁面
【正文】 優(yōu)勢的機會又借用外力扭轉新航的劣勢獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢來利用機會。 而SWOT分析作為一種分析框架它將影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素歸結為內部運作與外部環(huán)境兩大類強調企業(yè)的內部運作要合乎外部環(huán)境的要求。9這種分析框架通常只是知道和幫助我們分析問題的一種簡要的綱領和粗略的方法并且這種分析方法在很大程度上都依賴分析者的經驗和直覺10因此就具有一定的主觀性。在對新航進行SWOT分析時由于我個人的經驗與資源的不足無法完全給出新航的優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities和威脅Threats也就無法完全肯定地給出最佳的解決方案。 當然企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃還要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃者和實施者的認知。SWOT分析法提出已久我們對它的印象已根深蒂固如果沿用SWOT分析框架那么很多時候我們就會局限在這個框框中。那么如何更好地超脫SWOT分析的框框代之以一種內外整合、綜合分析、動態(tài)學習的簡明分析框架有待戰(zhàn)略學者進一步思考和探索。 參考文獻 1 呂巍 周穎 馮德雄.《戰(zhàn)略管理》. 2 ://《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例》. 5 劉平.《企業(yè)戰(zhàn)略管理——規(guī)劃理論、流程、方法與實踐》. 6 林廣瑞 李沛強.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》. 7 吳照云.《戰(zhàn)略管理》. 8 《戰(zhàn)略管理學精要》. 10 黃旭.《戰(zhàn)略管理思維與要徑》. Summary:Singapore Airlines as the world leader in airlinenaturally has its prominent a globalized worldany industry is facing fierce industry is no Airlines want to continue to be the industry leaderit can not rest on its laurelsshould through a series of strategic analysisto determine their own goals and methods in developmentto do differences in industrydifferences in positioningdifferences in brand and eventually get the panys longterm interests.
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