企業(yè)管理課程論文新加坡航空公司的swot戰(zhàn)略分析(專業(yè)版)
【正文】 因此新航應當將兩者兼顧既利用新航已擁有優(yōu)勢的機會又借用外力扭轉(zhuǎn)新航的劣勢獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢來利用機會。從表2的分析中可以看出在左上方陣中項目最多SO右上方陣中項目其次WO。新航有一個工程公司從事飛機維修及檢修服務。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具也可以得出有說服力的結(jié)論。韋里克于20世紀80年代初提出了SWOT分析。機型包括波音B747400型、B747300型和B777型空中客車A340型、A310型等這些飛機都是目前世界上先進的機型其次是有一套嚴格訓練員工的規(guī)章制度?？傊褪前l(fā)揮優(yōu)勢因素克服弱點因素利用機會因素化解威脅因素考慮過去立足當前著眼未來。 因此新航戰(zhàn)略建議定位于加強新航本身的品牌營銷擴大知名度以個性化的服務為核心進行市場細分分享競爭對手的市場資源爭取新的客戶同時發(fā)展自己的子公司擴大市場份額完成公司擬訂的發(fā)展客戶單位數(shù)與獲利能力兩個目標。在對新航進行SWOT分析時由于我個人的經(jīng)驗與資源的不足無法完全給出新航的優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities和威脅Threats也就無法完全肯定地給出最佳的解決方案。 SWOT分析方法的基本點就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力優(yōu)勢和弱點與外部環(huán)境機遇和威脅相適應以獲取經(jīng)營的成功8。在1947年新航成立之初新加坡政府就明確表示不會給予新航任何的政府的扶持與幫助因此新航在成立時便是困難重重。成立于1947年前身是馬來亞航空。 關鍵詞新加坡航空公司SWOT分析分析 通過對新加坡航空公司進行SWOT戰(zhàn)略分析得出新加坡航空公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與其內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合并進行組合分析進而對新加坡航空公司提出合理的建議。它將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等通過列舉調(diào)查出來并依照矩陣形式排列然后運用系統(tǒng)分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析從中 3 得出一系列相應的結(jié)論而結(jié)論通常帶有一定的決策性。表2對新航發(fā)展過程中涉及的各種因素進行了可利用性分析、判斷。 最后就是新航反映在WT象限的部分是需要盡可能消除的。那么如何更好地超脫SWOT分析的框框代之以一種內(nèi)外整合、綜合分析、動態(tài)學習的簡明分析框架有待戰(zhàn)略學者進一步思考和探索。其次新航“擁有經(jīng)驗豐富并且相對穩(wěn)定的人力資源尤其是服務人員目標市場定位明確成功的市場細分”新航通過IOSA運行
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