某移動分公司“活力100”班組現(xiàn)場管理制度-資料下載頁
2025-08-08 11:31本頁面
【正文】 習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，努力遵守規(guī)章制度，成為他人的榜樣；學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。5S的延伸以5S為基礎(chǔ)，增加“節(jié)約、安全、環(huán)?！钡葍?nèi)容，稱為7SEA活動。節(jié)約：合理利用原材料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標(biāo)，降低工時，提高勞動效率。目的是提高員工對整理、整頓和生產(chǎn)過程中的成本意識，從點滴做好增產(chǎn)節(jié)約。安全：做好員工安全教育，注重生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。目的是減少生產(chǎn)過程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證員工的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)的安全。環(huán)保：避免整理、整頓、清掃、清潔和生產(chǎn)過程對環(huán)境造成的污染，落實崗位環(huán)境因素的改善，落實員工的環(huán)保責(zé)任。目的是提高員工的環(huán)保意識，注重生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護，營造綠色生產(chǎn)現(xiàn)場。服務(wù)廳實行5S現(xiàn)場管理的注意事項服務(wù)廳實行5S管理必須領(lǐng)會5S管理思想的精髓，它緣之于制造企業(yè)的現(xiàn)場管理方法，應(yīng)結(jié)合移動通信行業(yè)的實際進行改造，切忌生搬硬套；5S是現(xiàn)場管理強有力的管理思想和管理工具，實施必須引起思想上的高度重視，全員參與；5S是持續(xù)性的現(xiàn)場管理改善活動，必須持之以恒；4
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