超市洗化區(qū)促銷員管理制度-資料下載頁
2025-08-08 04:02本頁面
【正文】 金額不等的獎勵。七、賠付問題；因超市漏洞引起的貨少或其它原因造成的較大損失，在促銷員無法承擔的情況下，由公司出面解決的，促銷員承擔5%至10%。八、質量問題的處理；因質量問題引發(fā)的退貨，要在第一時間無條件退貨并告之公司業(yè)務，不可推脫，要從容安撫，要勇于承擔錯誤，不可引起爭執(zhí)，更不能讓他去影響其它顧客。如果引發(fā)爭執(zhí)，扣20元。九、必要的總結；每月回傳一份月度總結報告及同類超市和日化店相關信息回公司；應把所遇到的問題，沒有得到解決的問題，好的建議如實的發(fā)回公司，一經采納獎勵10元到50元不等。如果沒有做，扣20元。十、競升機制；本公司提供完善的競爭平臺：促銷員——促銷主管——業(yè)務——業(yè)務主管凡有志成為我們團隊的負責人的都可以把自己的自薦表發(fā)往公司，我們將以業(yè)績、作風和能力作為考評因素，絕對體現(xiàn)能者上前的原則，也會給出一個合適的工資待遇，助你成長。十一、結合以上所述，每年評出“金牌促銷員”一名，獎勵200元；同時，評審能否進入公司中層管理層。本制度即日起執(zhí)行，公司委派業(yè)務人員袁瑛對促銷員進行本制度的考核。本著公平、公正的原則，促銷員也可對公司業(yè)務人員進行反向監(jiān)督，一經證實，對檢舉人進行20元~200元不等的獎勵，并對公司業(yè)務人員進行相應處罰，情節(jié)嚴重者，撤銷其職務。 希望大家共同努力，使我們的業(yè)績更上一個臺階；相信明天會更好?。?！
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