超市洗化區(qū)促銷員管理制度(文件)
【正文】 工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。如果終端貨和流通貨陳列整齊，比例協(xié)調(diào)，并且終端貨賣量持續(xù)增長，公司將獎勵20元—200元不等。如不主動溝通上報，罰20元。如果給公司帶來大的業(yè)績的，將給予10元—100元不等的獎勵。對提供賣場重要信息給公司帶來效益的獎20元—100元。掌握季節(jié)潮流，有利于自身的發(fā)展。6）、增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力和表述能力。3）、因庫房原因造成的送貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符的，應(yīng)第一時間與公司聯(lián)系，否則相關(guān)損失自負(fù)。八、質(zhì)量問題的處理；因質(zhì)量問題引發(fā)的退貨，要在第一時間無條件退貨并告之公司業(yè)務(wù)，不可推脫，要從容安撫，要勇于承擔(dān)錯誤，不可引起爭執(zhí)，更不能讓他去影響其它顧客。十、競升機(jī)制；本公司提供完善的競爭平臺：促銷員——促銷主管——業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)主管凡有志成為我們團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人的都可以把自己的自薦表發(fā)往公司，我們將以業(yè)績、作風(fēng)和能力作為考評因素，絕對體現(xiàn)能者上前的原則，也會給出一個合適的工資待遇，助你成長。 希望大家共同努力，使我們的業(yè)績更上一個臺階；相信明天會更好?。?！ 。本制度即日起執(zhí)行，公司委派業(yè)務(wù)人員袁瑛對促銷員進(jìn)行本制度的考核。九、必要的總結(jié)；每月回傳一份月度總結(jié)報告及同類超市和日化店相關(guān)信息回公司；應(yīng)把所遇到的問題，沒有得到解決的問題，好的建議如實(shí)的發(fā)回公司，一經(jīng)采納獎勵10元到50元不等。5）大宗走貨：需第一時間為對方采購業(yè)務(wù)人員解決
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