超市洗化區(qū)促銷員管理制度(更新版)
【正文】 的50%賠償。如果以后我們在抽查中對我們產(chǎn)品的性能、擺放位置、賣點等相關(guān)信息不了解的，第一次扣10元，第二次扣20元，第三次50元。4）、團購的爭取。如果出現(xiàn)終端牌面少于流通牌面，應(yīng)及時通知業(yè)務(wù)處理，要求增加終端產(chǎn)品數(shù)量或者增加終端產(chǎn)品牌面。如因促銷員的原因造成的少貨和壞貨，由促銷員承擔(dān)零售價格的50%。終端產(chǎn)品及護膚產(chǎn)品排面多、整齊、擺放位置佳的由業(yè)務(wù)人員上報公司，并獎勵20元。9）、文明用語，禮貌待人；良好的工作態(tài)度，熱情周到的服務(wù)有益于建立人脈，促進(jìn)二次銷售。3）、每次離崗時間不能超過10分鐘，離崗時要向超市主管說明情況（比如上廁所、或者接水喝水等小細(xì)節(jié)方面）如果離崗時間超過10分鐘或者擅自離崗，每次罰款20元。未經(jīng)允許，擅離職守的，視其時間長短，按公司管理制度執(zhí)行；如果曠工超過一天，承擔(dān)由此帶來的損失并開除。8）、商品陳列整齊，清潔有序；每月公司業(yè)務(wù)人員輪檢所有賣場，對排面和貨品清潔進(jìn)行評估，結(jié)合銷售提成，進(jìn)行工資發(fā)放；如發(fā)現(xiàn)貨品擺放混亂，每次罰款20元。3）、做好陳列面數(shù)量的比較，還有位置的比較；把終端產(chǎn)品放到相應(yīng)較好的位置，并及時告知業(yè)務(wù)人員，告訴業(yè)務(wù)人員貨架調(diào)整方案并獲得業(yè)務(wù)人員的同意。10）、認(rèn)真清點退貨數(shù)量，做好退貨時交接人員的記錄；方便貨物遺失后，查找。四、理性的爭取，有利于業(yè)績的提升；1）、增加排面數(shù)量。3）、免費堆頭的爭取。2）、產(chǎn)品的認(rèn)知。六、退貨、少貨問題；1）、嚴(yán)格的退貨記錄與交接情況。如果引發(fā)爭執(zhí)，扣20
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