超市洗化區(qū)促銷員管理制度(參考版)
2024-08-19 04:02本頁面
【正文】 希望大家共同努力，使我們的業(yè)績更上一個(gè)臺(tái)階；相信明天會(huì)更好！??！ 。本制度即日起執(zhí)行，公司委派業(yè)務(wù)人員袁瑛對(duì)促銷員進(jìn)行本制度的考核。十、競(jìng)升機(jī)制；本公司提供完善的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)：促銷員——促銷主管——業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)主管凡有志成為我們團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人的都可以把自己的自薦表發(fā)往公司，我們將以業(yè)績、作風(fēng)和能力作為考評(píng)因素，絕對(duì)體現(xiàn)能者上前的原則，也會(huì)給出一個(gè)合適的工資待遇，助你成長。九、必要的總結(jié)；每月回傳一份月度總結(jié)報(bào)告及同類超市和日化店相關(guān)信息回公司；應(yīng)把所遇到的問題，沒有得到解決的問題，好的建議如實(shí)的發(fā)回公司，一經(jīng)采納獎(jiǎng)勵(lì)10元到50元不等。八、質(zhì)量問題的處理；因質(zhì)量問題引發(fā)的退貨，要在第一時(shí)間無條件退貨并告之公司業(yè)務(wù)，不可推脫，要從容安撫，要勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，不可引起爭(zhēng)執(zhí)，更不能讓他去影響其它顧客。5）大宗走貨：需第一時(shí)間為對(duì)方采購業(yè)務(wù)人員解決問題，并及時(shí)匯報(bào)公司，不得拖延；如為公司拉到大單的，視交易金額，對(duì)促銷員進(jìn)行金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。3）、因庫房原因造成的送貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符的，應(yīng)第一時(shí)間與公司聯(lián)系，否則相關(guān)損失自負(fù)。退貨交接給其它人員時(shí)，必須封好，否則出現(xiàn)任何少貨情況均由促銷員按原價(jià)的50%賠償。6）、增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力和表述能力。4）、多對(duì)貨品進(jìn)行了解，掌握商品的成份、標(biāo)識(shí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、使用方法等。掌握季節(jié)潮流，有利于自身的發(fā)展。如果以
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