冷山14年促銷員管理制度案例(參考版)
2025-01-21 00:47本頁面
【正文】 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)，由片區(qū)業(yè)代立即協(xié)調(diào)、下訂單補(bǔ)貨活動(dòng)計(jì)劃變更活動(dòng)位置被店方調(diào)偏 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)，由片區(qū)業(yè)代和門店協(xié)調(diào)活動(dòng)天數(shù)延長 業(yè)代及時(shí)反饋給推廣主管，由推廣主管與渠道部協(xié)調(diào)、確認(rèn) 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)每天工作時(shí)間調(diào)整 促銷員工作時(shí)間變動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間反饋給業(yè)代、城市主管，經(jīng)推廣主管確認(rèn)、調(diào)整 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)沖突 與門店人員沖突 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)、忍讓的態(tài)度，防止事態(tài)擴(kuò)大，與門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，尋求解決方法，作出相應(yīng)處理與消費(fèi)者沖突 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)、忍讓的態(tài)度，防止事態(tài)擴(kuò)大，與門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，與消費(fèi)者聯(lián)系作出相應(yīng)解釋和合理的處理意見其它情況 門店偷盜 ，防止事態(tài)擴(kuò)大，而影響在店方的利益 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)，并按相關(guān)規(guī)定處理促銷員病假、事假、及其它情況 業(yè)代、城市主管及時(shí)告知推廣主管，并與門店協(xié)商及時(shí)安排備用人員上崗 當(dāng)天 業(yè)代 區(qū)域主管 促銷督導(dǎo)突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理查詢工具促銷員通信表格促銷員 ——管理 (物資）促銷員 ——管理 (物資）物資規(guī)定：促銷員接受物料時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查物料是否完好，有無損傷，再確認(rèn)簽字；凡促銷活動(dòng)所配備活動(dòng)物資按 正確、小心 使用，切勿任意丟棄、損壞；在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，涉及促銷物資要保證干凈整潔、完整、無損傷后交換公司（ 服裝需洗后一周內(nèi)歸還 ）；活動(dòng)中有任何損壞，而非人為因素照成的應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級且照好照片，除此外的損壞照價(jià)賠償促銷員 ——管理 (物資）贈(zèng)品規(guī)定：所領(lǐng)物品不得與個(gè)人行為私吞、交換等物品嚴(yán)格參照公司使用方法進(jìn)行使用登記在促銷活動(dòng)中，促銷員任何違背公司贈(zèng)品管理，將給予罰款或警告（辭退 )促銷員 ——考核促銷員現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)品牌型促銷員 —— 女大學(xué)生工作執(zhí)掌：負(fù)責(zé)試飲推介及品牌形象展示、 派發(fā) DM單外型要求：身高 150cm~165cm皮膚白皙、外貌清秀、具親和力、畫淡妝臉上無疤痕或明顯青春痘禁止帶眼鏡或有紋身、佩戴影響品牌形象的掛件頭發(fā)扎成馬尾，可佩帶耳針但不能到耳環(huán)著裝標(biāo)準(zhǔn)：促銷服 +淺色鞋 +肉色統(tǒng)襪語言表達(dá)： 清楚、自然、普通話較標(biāo)準(zhǔn)促銷員薪酬體系 基本工資 +考勤管理 +績效考核70元 提成14年提成標(biāo)準(zhǔn)：完成任務(wù)銷量后，按照超出任務(wù)銷量與實(shí)際銷量所占的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行提成：①當(dāng) 0＜比值 《 70%時(shí)，提成按照每件 （ 要求為整件提成，不足整件不計(jì)提成 ）② 當(dāng) 70%＜比值 《 85%時(shí)，提成按照每件 6元進(jìn)行計(jì)算（ 要求為整件提成，不足整件不計(jì)提成 ）③ 當(dāng) 85%＜比值時(shí)，提成按照每件 （ 要求為整件提成，不足整件不計(jì)提成 ）④促銷工資上限為 120元 /天（以上三種提成，只能選擇一種算）工資： （實(shí)際銷量折合件數(shù) 任務(wù)銷量件數(shù)） 提成標(biāo)準(zhǔn)＋基本工資14年促銷提成年促銷提成紅色部分代表促銷大于銷量就能
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