超市洗化區(qū)促銷員管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 制度；希望公司業(yè)務(wù)人員及促銷人員共同協(xié)助，使公司和促銷員達到共贏。未經(jīng)允許，擅離職守的，視其時間長短，按公司管理制度執(zhí)行；如果曠工超過一天，承擔(dān)由此帶來的損失并開除。6）、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度；不能向外界透露銷量，促銷活動時間、促銷品類等一系列關(guān)于銷售的信息。8）、商品陳列整齊，清潔有序；每月公司業(yè)務(wù)人員輪檢所有賣場，對排面和貨品清潔進行評估，結(jié)合銷售提成，進行工資發(fā)放；如發(fā)現(xiàn)貨品擺放混亂，每次罰款20元。13）、發(fā)現(xiàn)好的促銷并引薦到公司，為公司所用的，每次獎勵100元。3）、做好陳列面數(shù)量的比較，還有位置的比較；把終端產(chǎn)品放到相應(yīng)較好的位置，并及時告知業(yè)務(wù)人員，告訴業(yè)務(wù)人員貨架調(diào)整方案并獲得業(yè)務(wù)人員的同意。6）、因促銷員造成的缺貨，每次罰20元。10）、認(rèn)真清點退貨數(shù)量，做好退貨時交接人員的記錄；方便貨物遺失后，查找。13）、及時了解其它超市及日化店促銷品的銷售情況并及時上報，以便于公司調(diào)整。四、理性的爭取，有利于業(yè)績的提升；1）、增加排面數(shù)量。2）、位置的爭取。3）、免費堆頭的爭取。五、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)和對市場的分析力。2）、產(chǎn)品的認(rèn)知。如有過季產(chǎn)品陳列的，每一款扣10元。六、退貨、少貨問題；1）、嚴(yán)格的退貨記錄與交接情況。4）公司新品上貨應(yīng)第一時間入上，辦事拖拉導(dǎo)致新品入不上的，追究個人責(zé)任罰款20元。如果引發(fā)爭執(zhí)，扣20元。十一、結(jié)合以上所述，每年評出“金牌促銷員”一名，獎勵200元；同時，評審能否進入公司中層管理
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