混凝土項目工程造價管理的探究-資料下載頁
2025-08-08 00:35本頁面
【正文】 平競爭。但是在現(xiàn)實的 招標過程中，很多市場招標企業(yè)為了降低成本，往往投標給那些 報價低的承建公司。這樣導(dǎo)致的后果就是市場招標的模型遠遠 地不符合設(shè)計招標上的要求，使混凝土項目工程的功能性降低。（4）工程造價的施工階段 在施工階段，加強對工程造價的管理也是非常關(guān)鍵的。多數(shù)的承包商在中標后，為了獲得更大的利益，常常會采用盡可能的 手段降低成本，甚至購進便宜的材料或者偷工減料，如此導(dǎo)致的 后就非常的嚴重。另外，在工程材料從采購、運輸，最后到運用的 管理工作沒有做好，往往在過程中或使用中造成了不必要的材 料浪費，這就大大的提高了工程項目的成本。（5）工程造價的結(jié)算階段 在最后的這個結(jié)算階段，由于沒有嚴格的要求，很多的施工單位對于結(jié)算文件的編制不是很認真，有的甚至弄虛作假，直接 將成本提高，這就導(dǎo)致了混凝土工程建設(shè)的總體造價提高了。特 別是在工程竣工之后，這種現(xiàn)象更加明顯，很多施工單位肆意改 變一些文件的取費標準和額定標準，直接獲利。3 提高混凝土項目工程造價管理水平的措施建設(shè)項目工程量大，涉及到的人員多，項目成本高，一旦項 目沒有完成將會帶來巨大的損失，為了能夠保證建設(shè)項目施工 的順利完成，要成功的完成混凝土項目工程的建設(shè)，必須提高對 項目工程的管理水平，這就要求做好以下幾方面 ： 實現(xiàn)混凝土項目工程造價信息化的管理在建設(shè)信息化管理這一塊，要在總體上設(shè)計好思路，確定一個系統(tǒng)的目標，最后對主要的幾個模塊進行一個設(shè)計。主要的模 塊設(shè)計主要是從信息采集和交互系統(tǒng)和工程管理、工程招投標、 工程造價信息篩分及不良信息預(yù)警系統(tǒng)等著手。 做好混凝土項目工程造價的管理工作在進行混凝土項目工程的管理工作時，可以具體的從以下幾方面著手。參考文獻侯波 . 公路工程造價管理體系及確定方法與控制模式研 究 . 長安大學(xué) [M].2010，（04）葉華鋒 . 淺談建設(shè)項目工程造價管理與控制 . 經(jīng)營管理者 [J].2009，（08）[1][2][3] 王世虎，楊永卿，曹華玲 . 項目全過程工程造價管理淺析 . 建筑監(jiān)督檢測與造價 [J].2008，（07）[4] 馬藝森 . 高校基建項目工程造價管理研究 . 浙江師范大學(xué) [M].2010，（05）261
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