某咨詢公司的項(xiàng)目咨詢程序-資料下載頁
2025-08-06 22:47本頁面
【正文】 根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談；216。 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)，聽取各方面人員的意見和要求；216。 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 初步診斷并提交診斷報(bào)告216。 整理分析調(diào)查資料，對問題分類；216。 利用先進(jìn)的分析工具對企業(yè)存在的問題總題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架；216。 提交診斷報(bào)告。方案設(shè)計(jì)（ 月 日－月 日） 提交初步設(shè)計(jì)方案216。 在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改；216。 結(jié)合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案。 初步方案征求意見216。 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見；216。 就上述意見與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；216。 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充；216。 擬定實(shí)時(shí)計(jì)劃綱要；216。 可舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告216。 按照客戶要求提供最終報(bào)告；216。 舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢；216。 協(xié)助客戶擬定實(shí)時(shí)計(jì)劃。實(shí)施支持和培訓(xùn)（ 月 日－月 日） 人員培訓(xùn)216。 針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；216。 對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；216。 協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。 實(shí)施支持及信息反饋216。 就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑；216。 根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化；216。 實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)；客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋；216。 對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議；216。 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。 新項(xiàng)目建議216。 協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)；216。 針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議；216。 保證改善工作的持續(xù)。
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