某咨詢公司的項目咨詢程序(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整和細化；216。 初步方案征求意見216。 擬定工作計劃和時間進度；216。 雙方確定項目框架和目標(biāo)；216。在初步建議得到溝通后，咨詢方需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，中大能夠提供哪些問題的解決方案。聯(lián)合工作組的建立是事半功倍的關(guān)鍵！0 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃；項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備0 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；0 準備項目開展所需的資料、表格等。 拜訪客戶或接待來訪客戶216。 確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。 初步診斷并提交診斷報告216。 協(xié)助客戶擬定實時計劃。 保證改善工作的持續(xù)。 按照客戶要求提供最終報告；216。 主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求；216。 根據(jù)項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項目的開展；216。并以不同的方式全程參與、支持客戶的戰(zhàn)略實施過程。0 根據(jù)客戶需求提出項目建議書；0 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等進一步商討；0 擬定并簽署合同，作好項目開展工作。（V）——實施和培訓(xùn) 中期報告 最終報告實施調(diào)查分析方案設(shè)計項目啟動前期準備實施支持及信息反饋新項目建議人員培訓(xùn)0 協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)；0 針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議；0 保證改善工作的持續(xù)。提出項目建議及合同簽訂216。 針對項目需要對聯(lián)合工作組；216。 就上述意見與企業(yè)負責(zé)人進行溝通；216。 對實施中反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解
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