某咨詢公司的項(xiàng)目咨詢程序-預(yù)覽頁
【正文】 最終報(bào)告實(shí)施調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)前期準(zhǔn)備確定聯(lián)合工作組確定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組0 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展；0 確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；0 確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。0 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類；0 利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問題總題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架；深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)0 提交診斷報(bào)告。在初步建議得到溝通后，咨詢方需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，中大能夠提供哪些問題的解決方案。0 針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；0 對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；0 協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。成功合作的關(guān)鍵因素——項(xiàng)目主導(dǎo)性與參與度高 某農(nóng)業(yè)高科技公司方的參與度 咨詢方的參與度低主 導(dǎo) 性 和 參 與 度項(xiàng)目進(jìn)度階段主要工作 前期準(zhǔn)備（ 月 日－月 日）初步接觸216。 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn) 進(jìn)一步洽談確定課題216。 雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；216。 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等進(jìn)一步商討；216。 確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；216。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；216。 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度；216。調(diào)查分析（ 月 日－月 日） 調(diào)查分析/座談會(huì)216。 深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 提交診斷報(bào)告。 初步方案征求意見216。 擬定實(shí)時(shí)計(jì)劃綱要；216。 舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢；216。 對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；216。 根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化；216。 新項(xiàng)目建議216。
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