某咨詢公司的項目咨詢程序-預覽頁
【正文】 最終報告實施調查分析方案設計項目啟動前期準備確定聯(lián)合工作組確定項目計劃確定項目領導小組0 根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展；0 確定雙方項目主要負責人；0 確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。0 整理分析調查資料，對問題分類；0 利用先進的分析工具對企業(yè)存在的問題總題進行診斷并提供初步改進建議方案框架；深入現(xiàn)場調查是項目順利進行的基礎0 提交診斷報告。在初步建議得到溝通后，咨詢方需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，中大能夠提供哪些問題的解決方案。0 針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓；0 對客戶的中高級管理人員進行培訓；0 協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。成功合作的關鍵因素——項目主導性與參與度高 某農業(yè)高科技公司方的參與度 咨詢方的參與度低主 導 性 和 參 與 度項目進度階段主要工作 前期準備（ 月 日－月 日）初步接觸216。 商定進一步洽談的內容、時間及地點 進一步洽談確定課題216。 雙方確定項目框架和目標；216。 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等進一步商討；216。 確定雙方項目主要負責人；216。 根據經驗提出初步計劃建議；216。 擬定工作計劃和時間進度；216。調查分析（ 月 日－月 日） 調查分析/座談會216。 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。 提交診斷報告。 初步方案征求意見216。 擬定實時計劃綱要；216。 舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內容進行答疑咨詢；216。 對客戶的中高級管理人員進行培訓；216。 根據實施狀況進行局部調整和細化；216。 新項目建議216。
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