某咨詢咨詢項(xiàng)目協(xié)議書樣本-預(yù)覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 12 頁 管理現(xiàn)狀情況。 （二） cc 為本項(xiàng)目提交的文本性成果包括： 《 蘭州 xxxx 股份有限公司現(xiàn)行管理模式診斷報(bào)告 》 《 蘭州 xxxx 股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報(bào)告 》，該報(bào)告應(yīng)具有操作性和可實(shí)施性。為實(shí)現(xiàn)合作的具體目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù)， cc 將精心挑選各具專長、 中國最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成本 項(xiàng)目小組。 （ 1）二手資料收集 ⅰ、 cc 數(shù)據(jù)庫 ⅱ、 xxxx 各種內(nèi)部經(jīng)營管理和統(tǒng)計(jì)資料 ⅲ、各種專業(yè)刊物 ⅳ、各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫 （ 2） 深度訪談 深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源，訪談方式為面對(duì)面的深度訪談和電話訪談，訪談對(duì)象包括但不限于： ⅰ、 xxxx 集團(tuán)總部主要領(lǐng)導(dǎo) ⅱ、 xxxx 全資子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理骨干 ⅲ、 xxxx 控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理骨干 項(xiàng)目工作時(shí)間 根據(jù)以上項(xiàng)目范圍、工作步驟及擬交付成果，整個(gè)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目小組在 50 個(gè)工作日內(nèi)完成，時(shí)間以乙方收到甲方支付的第一期服務(wù)費(fèi)之日起算。 對(duì)乙方提交的各階段項(xiàng)目成果擁有評(píng)判權(quán)及確認(rèn)權(quán)。 為本項(xiàng)目配備符合工作需要和要求的項(xiàng)目工作小組，在充分調(diào)查、分析和與甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，按本協(xié)議書確定的合作目標(biāo)、規(guī)定的工作時(shí)間、明確的項(xiàng)目內(nèi)容交付合格質(zhì) 中國最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 12 頁 量的咨詢項(xiàng)目成果。 未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露對(duì)方的任何信息，不管這些信息是口頭的 或是書面的，還是以磁盤、膠片等形式存在的。 中國最大的管理資源中心 (大 量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 六、費(fèi)用與支付 xxxx 為本咨詢協(xié)議書下咨詢項(xiàng)目向 cc 支付專 業(yè)服務(wù)費(fèi)用。本協(xié)議簽署后三個(gè)工作日內(nèi)支付 40％，計(jì)人民幣壹拾玖萬貳仟元整。乙方協(xié)助和配合甲方推進(jìn)與實(shí)施項(xiàng)目成果六個(gè)月（從甲方支付第二期服務(wù)費(fèi)起算）內(nèi)支付 10％，計(jì)人民幣肆萬捌仟元整。 八、生效和其他 本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字及蓋章
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