某咨詢公司的項目咨詢程序-文庫吧
2025-07-22 22:47 本頁面
【正文】 由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展；0 確定雙方項目主要負責人；0 確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。聯(lián)合工作組的建立是事半功倍的關鍵！0 由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃；項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備0 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；0 準備項目開展所需的資料、表格等。0 根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；0 擬定工作計劃和時間進度；0 擬定調查分析計劃；0 針對項目需要對聯(lián)合工作組；0 成員進行培訓。（III）——調查診斷 中期報告 最終報告實施調查分析方案設計項目啟動前期準備初步診斷并提交診斷報告調查分析/座談會0 企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求；0 根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談；0 主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求；0 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。0 整理分析調查資料，對問題分類；0 利用先進的分析工具對企業(yè)存在的問題總題進行診斷并提供初步改進建議方案框架；深入現(xiàn)場調查是項目順利進行的基礎0 提交診斷報告。（IV）——方案設計 中期報告 最終報告前期準備項目啟動方案設計調查分析實施提交初步設計方案初步方案征求意見方案調整，提交最終報告0 按照
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