【正文】 管理體系設(shè)計、薪資 和激勵體系設(shè)計 2周 4周 階段一 階段二 方案溝通培訓(xùn) 2周 階段三 項目內(nèi)容 項目方法 階段一：績效管理和薪酬激勵體系現(xiàn)狀診斷 ?問卷調(diào)查 ?重點訪談（ 財務(wù)管理層） ?有關(guān) 財務(wù)發(fā)展歷程、經(jīng)營理念和總體組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部資料分析 ?公司薪資、激勵體系分析和公司績效管理體系分析內(nèi)部資料分析和訪談 ?案例分析 ?案頭研究 項目成果 ?公司薪資、激勵體系和績效管理管理體系的系統(tǒng)評估結(jié)論和體系完善的設(shè)想 在項目的第一階段 ，需要 了解公司的業(yè)務(wù)、 組織 和人力資源管理的 現(xiàn)狀 ，并著重 診斷 績效管理體系和薪資、激勵體系存在的問題 ?了解 財務(wù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及對績效管理體系和薪資、激勵體系的要求 ?評估現(xiàn)有的績效管理體系，了解現(xiàn)有的績效管理工具、對部門和主要管理崗位的績效管理原則、關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容和績效管理管理流程 ?評估目前的薪資和激勵體系現(xiàn)狀，包括薪酬文化 /理念、績效、與薪酬的掛鉤方式、薪酬政策、薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)等存在的運(yùn)作問題 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標(biāo) 企業(yè) 精神 崗位績效管理辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責(zé) ? 考核周期 ? 溝通機(jī)制 ? 考核項目 ? 權(quán)重設(shè)計 ? 評判標(biāo)準(zhǔn) 崗位績效管理內(nèi)容 結(jié)果應(yīng)用 ? 薪酬 ? 培訓(xùn) ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息 績效管理系統(tǒng) ： 維護(hù)和更新 績效管理管理系統(tǒng) 崗位 職責(zé) ? 考核體系是否基于公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計？ ? 考核項目有無緊密圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置？ ? 考核內(nèi)容有無緊密結(jié)合工作目標(biāo)和計劃？ ? 有無達(dá)到績效目標(biāo)需要的行為和能力要求？ ? 考核工具是否科學(xué)有效？ ? 考核流程是否完整、順暢？ ? 考核結(jié)果有無有效的激勵機(jī)制來支持？ ? 有無與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤？ ? 考核體系是否有定期優(yōu)化？ “ 考核什么？ ” “ 怎樣考核？ ” “ 考核如何發(fā)展應(yīng)用？” “ 考核體系如何管理？” 主要回答的問題： 舉例：現(xiàn)狀診斷 ——績效管理管理體系診斷 項目內(nèi)容 項目方法 階段二（ 1）：績效管理體系設(shè)計 ?重點訪談（ 財務(wù)管理層） ?專題研討會 ?行業(yè)案例分析 ?CC專業(yè)資料庫 ?案頭研究 項目成果 ?績效管理評價工具的選擇建議 ?核心業(yè)務(wù)流程績效衡量關(guān)鍵指標(biāo)資料庫 ?績效評估管理辦法和 管理流程 在項目 階段二 ，對績效管理體系進(jìn)行評估 ， 在評估基礎(chǔ)上設(shè)計新的績效管理體系及其管理流程 ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的績效要求確定部門和主要管理崗位的的績效管理原則 ?確定相應(yīng)的績效管理工具 ?根據(jù)績效管理原則建立各部門和主要管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫， ?制定職能部門崗位績效管理的管理辦法和管理流程 績效管理體系 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 目標(biāo) 企業(yè) 精神 崗位績效考核辦法 ? 考核人 ? 考核參與方分工職責(zé) ? 考核周期 ? 溝通機(jī)制 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計 ? 權(quán)重設(shè)計 ? 評判標(biāo)準(zhǔn) 崗位績效考核內(nèi)容 考核結(jié)果應(yīng)用 ? 薪酬 ? 培訓(xùn) ? 崗位調(diào)整 ? 為改善業(yè)務(wù)流程、管理制度提供信息 考核體系管理 ： 維護(hù)和更新 崗位 職責(zé) 1 2 3 4 ? 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核目標(biāo) ? 圍繞機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置， 設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實可行的目標(biāo)值 ? 準(zhǔn)確、及時地記錄各級組織/個人的實際績效 ? 收集 /匯總實際的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析 /調(diào)整用 ? 計算考核期間的實際績效值 ? 實施既定的激勵舉措 ? 考核期間分析實際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因 ? 針對分析結(jié)果，形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案 ? 定期檢討、更新考核體系 考核內(nèi)容 考核方法 考核結(jié)果應(yīng)用 考核管理 1 2 3 4 舉例：績效管理體系設(shè)計的整體架構(gòu) 主要績效領(lǐng)域 ? 本部門業(yè)務(wù)的銷售收入和利潤 ? 本部門預(yù)算的執(zhí)行情況 ? 集團(tuán)和上市公司的客戶滿意度 ? 公司內(nèi)部對資金計劃部的滿意度 ? 結(jié)算體系的效用和效率 ? 本部門員工滿意度 部門定位 主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣結(jié)算業(yè)務(wù) ? 負(fù)責(zé)存貸款核算和賬戶管理工作 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和日常維護(hù)工作，為集團(tuán)和上市公司提供安全、快捷的資金結(jié)算服務(wù) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)和上市公司的人民幣、外幣的結(jié)算業(yè)務(wù)以及內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)工作 舉例：從職責(zé)確定績效領(lǐng)域和績效指標(biāo) 項目內(nèi)容 項目方法 階段二（ 2）：薪資和激勵體系設(shè)計 ?重點訪談（ 財務(wù)管理層） ?專題研討會 ?薪資行情調(diào)研 ?行業(yè)案例分析 ?CC專業(yè)資料庫 項目成果 ?職位評估報告 ?薪資在市場上地位的分析報告 ?薪資激勵體系架構(gòu)的建議方案 同時在 階段二 ， 我們將在對公司薪酬政策、薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪資和激勵體系設(shè)計 ?確定企業(yè)價值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策 ?評估企業(yè)內(nèi)各項工作對企業(yè)的相對價值，形成職位價值序列 ?分析崗位薪資水平在薪資市場上的地位，結(jié)合職位評價結(jié)果制定管理層薪資架構(gòu) ?描繪薪資、激勵體系的構(gòu)成，及其體系內(nèi)部的構(gòu)成比例關(guān)系 項目內(nèi)容 項目方法 階段三：方案培訓(xùn) ?培訓(xùn)講座 ?研討會 項目成果 ?培訓(xùn)材料 ?公司全員對方案操作的認(rèn)知和掌握 在項目階段三 ， 在方案確認(rèn)基礎(chǔ)上制定實施行動計劃，并進(jìn)行方案的操作培訓(xùn)、溝通 ?制定方案實施計劃 ?制定培訓(xùn)溝通計劃 ?實施培訓(xùn)溝通 ?在培訓(xùn)中進(jìn)一步聽取意見，完善方案 目錄 1. CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目方法 4. 項目時間進(jìn)程 5. 項目組織 本項目時間總計為 8周，分三個階段，各階段時間安排如下所示： 研討會 最終報告 階段三 周 項目內(nèi)容 階段三：方案培訓(xùn) 階段二 項目啟動會 階段一 現(xiàn)狀診斷和評估 診斷框架設(shè)計 績效管理和薪資激勵現(xiàn)狀的 診 斷和評估 薪資與激勵體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計 階段一 階段二 1 2 3 4 5 6 7 8 目錄 1. CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目方法 4. 項目時間進(jìn)程 5. 項目組織 項目指導(dǎo)委員會 (財務(wù)決策層成員和 CC高層領(lǐng)導(dǎo) ) 項目經(jīng)理 (財務(wù)和 CC各一名 ) 項目成果質(zhì)量管理專家 (CC) （待定 ） 項目小組 CC項目顧問 3名 ， 財務(wù)項目組成員若干名 為確保項目的順利進(jìn)展， CC咨詢認(rèn)為項目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項目的 組織結(jié)構(gòu)可建議如下： 項目組織 ? 確定項目總體方向 ? 監(jiān)督項目進(jìn)程并審核項目組提案 ? 解決關(guān)鍵項目管理問題，如項目總體職責(zé)與授權(quán)爭議 ? 為項目方案實施提供必要的高層支持 ? 為總體項目質(zhì)量提供獨立的專家意見 ? 確保所有項目風(fēng)險得到評估并得到正確應(yīng)對 ? 就如何有效控制項目范圍和項目資源為項目組 提供建議 ? 明確并規(guī)劃項目總體實施方法 ? 統(tǒng)籌、管理具體項目工作 ? 協(xié)助項目贊助方審核主要項目交付文件 ? 協(xié)助項目贊助方控制項目總體預(yù)算與風(fēng)險 ? 監(jiān)督項目進(jìn)程并定期作項目進(jìn)度匯報 ? 解決主要的項目問題 為確保項目的順利進(jìn)展， CC咨詢認(rèn)為項目小組應(yīng)該由雙方人員共同組成，項目的 組織結(jié)構(gòu)可建議如下： 項目組織 ? 本建議書的版本日期為： 2023 年 12月 10日，僅供 財務(wù)和 CC咨詢之間討論使用 ； ? 此建議書是特別為 財務(wù)準(zhǔn)備，僅供 財務(wù)內(nèi)部有關(guān)人員使用，并且所有內(nèi)容必須嚴(yán)格保密； ? 直到項目的正式合同簽訂前，本建議書的所有權(quán)屬于 CC咨詢。如果 財務(wù)和 CC咨詢最終未能達(dá)成項目合作， 財務(wù)應(yīng)無條件地返回本建議書，并且保證未制作任何復(fù)印副本 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:37:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:37:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:37:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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