家裝項目經理考核制度-資料下載頁
2025-08-06 13:57本頁面
【正文】 結賬的后果自負。七、會議紀律：1. 工程例會期間遲到15分鐘以內（未提前告知且無正當理由）的，；2. 工程例會期間遲到超過15分鐘以上（未提前告知且無正當理由）的，；3. 工程例會期間未事先請假（無正當理由）不到者。4. 工程例會期間，手機未關鈴聲響起或在會場接聽電話的。八、通訊紀律：必須確保手機暢通，如被工程管理人員連續(xù)呼叫三次不接者（或停機者）。九、保修、維修施工：1. 接到工程部保修、維修通知后，24小時內必須派施工人員到現(xiàn)場檢查并開展維修保修工作，對于水電維修必須在4小時內到達。2. 維修人員應衣著整潔、自備潔凈鞋套。3. 維修人員進場時應與客戶做好現(xiàn)場現(xiàn)有成品清點并記錄，拆下的器具集中擺放并妥善保存。若有損壞按價賠償。十、獎勵辦法：1. 對公司施工、管理流程提出合理化建議，并被公司采納，～2,。2. 挽回公司重大損失獎1,～5,。3. 作為公司典型樣板房。4. 項目經理每推薦一個老客戶來公司簽署裝修合同并施工的項目，%給予獎勵，若達到全年四個或以上，%給予補足獎勵，%給予補足獎勵；同時公司將優(yōu)先安排該項目經理承擔此工程施工。5. 被評為“年度優(yōu)秀項目經理”的給于2,。十一、說明：1. 遇有不在上述相關規(guī)定內的違紀違規(guī)行為，公司將在最短時間內制定相關規(guī)定予以補充。2. 本考核制度自2012年02月06日起執(zhí)行，以前同類制度停用。13
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