【正文】 項目成本糾編的對策措施（1）組織措施成本控制是企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低降度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進行全過程控制，全員控制，動態(tài)控制。形成一個分工明確，責任到人的成本控制責任體系。（2）技術措施在施工準備階段應多作不同施工方案的技術經(jīng)濟比較，這方面的方法很多。（3）經(jīng)濟措施包括認真做好成本的預測和各種計劃成本；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。（4）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)對項目的合同管理至關重要。在合同的條文中應細致的考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。第三章 成本控制相關管理 1. 工作持續(xù)時間的結(jié)算 工作持續(xù)時間結(jié)算是編制項目進度計劃的一項重要工作，對工作持續(xù)時間估算的基本要求:客觀、正確，估算時間過長，會影響項目目標的實現(xiàn)；估算時間過短，會造成項目運作被動緊張。在工作持續(xù)時間估算時，應考慮的因素包括: （1）作業(yè)制度安排。 （2）工程量。 （3）采用的技術方案，工藝方案。 （4）現(xiàn)場條件。 2. 施工進度的優(yōu)化 項目部要編制施工進度總控計劃，及分階段的控制計劃，采取流水段施工。繪制網(wǎng)絡計劃圖要抓住重點和關鍵點，作為主控目標。對網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是要在滿足既定條件下，按某一目標，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡計劃過程。 （1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化可按以下步驟進行： ，關鍵工作和關鍵線。 。 。 。 （2）資源優(yōu)化 一項好的工程計劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動力、設備、機具、資金等，及要使工期合理。 （3）費用優(yōu)化 進行費用優(yōu)化，應首先求出不同工期下最低直接費用，然后考慮相應的間接費用的影響和工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等，最后再通過迭加求出最低工程總成本。 質(zhì)量成本是指項目組織，為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關費用，以及因未達到的預先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和。 1. 運行質(zhì)量成本 進行質(zhì)量成本是項目為達到和確保所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括下列各項。 （1）預防成本用于預防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項費用。有質(zhì)量費；質(zhì)量培訓費；質(zhì)量獎勵費；新材料、新工藝審費及產(chǎn)品件審費；質(zhì)量改進措施費。 （2）鑒定成本為確保項目質(zhì)量達到質(zhì)量標準的要求，而對項目本身以及對材料、構(gòu)配件、設備等進行試驗、檢查所需費用，包括進場檢驗費、工序檢驗費、竣工檢查費、檢測設備的折舊費、維修費。 （3）內(nèi)部損失成本指項目在交付前，由于項目產(chǎn)出物不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費用，包括廢品的損失、返工損失、停工損失、事故分析處理費、質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標準而發(fā)生的費用)。 （4）外部損失成本指項目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導致索賠，修理或信譽損失而支付的費用。包括申訴受理費、回訪保修費、索賠費。 2. 外部質(zhì)量保證成本 外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用，包括: （1）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費用。 （2）產(chǎn)品的證實實驗和評定的費用。 （3）為滿足用戶要求，進行質(zhì)量管理體系認證所支付的費用。第四章 總結(jié)與展望 由于工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的工作部門較多，如技術部門、質(zhì)量部門、商務部門、物資采購部門、工程項場管理部門等等。因為受本人工作的局限性，無法將每個環(huán)節(jié)細述清楚，有些觀點是出于理想狀態(tài)的研究，論點的正確性還需在今后的實踐中不斷的改進。但對于成本的管理，確實是需要全員意識，全員參與，對于每一個項目管理人員都是具有相當?shù)囊饬x的。 后續(xù)研究方向 項目管理人員要對本專業(yè)的技術知識要求精通和熟練應用，只有扎實的技術技能基礎，才能夠在工期期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術變更。因此，人員的業(yè)務技能素質(zhì)是談及成本管理的必要條件。 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。世界發(fā)達國家將建筑工程項目咨詢機構(gòu)。設計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門，建筑科研與教育部門有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，建筑工程項目的開發(fā)和建設還受到許多因素的制約。施工承包企業(yè)在經(jīng)營方式和管理機制上較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術、經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。參考文獻 [1] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會編，施工項目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001。[2] 叢培經(jīng)，建設工程項目管理規(guī)范，建筑技術，2002。[3] 吳濤等，建設工程項目管理規(guī)范實施手冊，北京：中國建筑工業(yè)出版社, 2002。 [4] 何紅鋒，工程建設法律實務，北京：人民交通出版社，2000。 [5] 盧有杰，關于項目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟，2003。[6] 蔣兆祖，劉國冬主編，國際工程咨詢，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996。[7] 畢星，翟麗主編，項目管理，上海：復旦大學出版社，2000。[8] 薛敬孝主編， 金融全球化與國際金融危機，天津：天津人民出版社，2001。[9] 朱燕，叢培經(jīng)編，建筑施工組織，北京：科學技術文獻出版社，1994。[10] 成虎，工程項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001。[11] 陳建國，工程計量與造價管理，上海：同濟大學出版社，2001。[12] 中國質(zhì)量管理協(xié)會教育培訓部編，質(zhì)量管理學第一分冊，1992。[13] 雷勝強，建設工程招標投標實務與法規(guī)、慣例全書，2000。[14] 馬士華，林勇，陳志祥等著，供應鏈管理，2000。[15]Chopra S supply Chain Management,strategy,planning and operation NewYork,2001.致 謝 時光如梭，在我大學學業(yè)即將結(jié)束的時候，懷著無比感恩的心情來寫這篇致謝辭，我知道這篇謝辭的文字很有限，但它承載的東西卻很多、很多。 在這幾年的學習時間中，我獲益良多。這首先要歸功于理工大學的各位傳道、授業(yè)、解惑的尊師。是你們讓我在人生求學的路上滿載而歸。其中，特別要感謝的是我的論文指導老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒有他的耐心指導和精心點撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對各位老師表達深深的感謝，謹祝各位老師身體健康，萬事順意。 此外，在學習和論文寫作期間，理工大學的其他老師們也給了我很多意見和建議，同時，我身邊的同學、朋友、家人，都給予我很多的關心和幫助、理解和支持，謹在此向這些老師、同學、親人、朋友們致以誠摯的謝意!