【正文】 項(xiàng)目成本糾編的對策措施（1）組織措施成本控制是企業(yè)的活動，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低降度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制，全員控制，動態(tài)控制。形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。（2）技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這方面的方法很多。（3）經(jīng)濟(jì)措施包括認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種計(jì)劃成本；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。（4）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策。第三章 成本控制相關(guān)管理 1. 工作持續(xù)時(shí)間的結(jié)算 工作持續(xù)時(shí)間結(jié)算是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，對工作持續(xù)時(shí)間估算的基本要求:客觀、正確，估算時(shí)間過長，會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；估算時(shí)間過短，會造成項(xiàng)目運(yùn)作被動緊張。在工作持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括: （1）作業(yè)制度安排。 （2）工程量。 （3）采用的技術(shù)方案，工藝方案。 （4）現(xiàn)場條件。 2. 施工進(jìn)度的優(yōu)化 項(xiàng)目部要編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃，及分階段的控制計(jì)劃，采取流水段施工。繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，作為主控目標(biāo)。對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是要在滿足既定條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程。 （1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行： ，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。 。 。 。 （2）資源優(yōu)化 一項(xiàng)好的工程計(jì)劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等，及要使工期合理。 （3）費(fèi)用優(yōu)化 進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期下最低直接費(fèi)用，然后考慮相應(yīng)的間接費(fèi)用的影響和工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等，最后再通過迭加求出最低工程總成本。 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織，為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到的預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和。 1. 運(yùn)行質(zhì)量成本 進(jìn)行質(zhì)量成本是項(xiàng)目為達(dá)到和確保所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括下列各項(xiàng)。 （1）預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。有質(zhì)量費(fèi)；質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)；質(zhì)量獎勵費(fèi)；新材料、新工藝審費(fèi)及產(chǎn)品件審費(fèi)；質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)。 （2）鑒定成本為確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對項(xiàng)目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗(yàn)、檢查所需費(fèi)用，包括進(jìn)場檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、竣工檢查費(fèi)、檢測設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)。 （3）內(nèi)部損失成本指項(xiàng)目在交付前，由于項(xiàng)目產(chǎn)出物不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費(fèi)用，包括廢品的損失、返工損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用)。 （4）外部損失成本指項(xiàng)目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠，修理或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。包括申訴受理費(fèi)、回訪保修費(fèi)、索賠費(fèi)。 2. 外部質(zhì)量保證成本 外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費(fèi)用，包括: （1）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費(fèi)用。 （2）產(chǎn)品的證實(shí)實(shí)驗(yàn)和評定的費(fèi)用。 （3）為滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費(fèi)用。第四章 總結(jié)與展望 由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的工作部門較多，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、商務(wù)部門、物資采購部門、工程項(xiàng)場管理部門等等。因?yàn)槭鼙救斯ぷ鞯木窒扌?，無法將每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)述清楚，有些觀點(diǎn)是出于理想狀態(tài)的研究，論點(diǎn)的正確性還需在今后的實(shí)踐中不斷的改進(jìn)。但對于成本的管理，確實(shí)是需要全員意識，全員參與，對于每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都是具有相當(dāng)?shù)囊饬x的。 后續(xù)研究方向 項(xiàng)目管理人員要對本專業(yè)的技術(shù)知識要求精通和熟練應(yīng)用，只有扎實(shí)的技術(shù)技能基礎(chǔ)，才能夠在工期期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術(shù)變更。因此，人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)是談及成本管理的必要條件。 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。世界發(fā)達(dá)國家將建筑工程項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門，建筑科研與教育部門有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)還受到許多因素的制約。施工承包企業(yè)在經(jīng)營方式和管理機(jī)制上較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn) [1] 全國建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編，施工項(xiàng)目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001。[2] 叢培經(jīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建筑技術(shù)，2002。[3] 吳濤等，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊，北京：中國建筑工業(yè)出版社, 2002。 [4] 何紅鋒，工程建設(shè)法律實(shí)務(wù)，北京：人民交通出版社，2000。 [5] 盧有杰，關(guān)于項(xiàng)目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟(jì)，2003。[6] 蔣兆祖，劉國冬主編，國際工程咨詢，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996。[7] 畢星，翟麗主編，項(xiàng)目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000。[8] 薛敬孝主編， 金融全球化與國際金融危機(jī)，天津：天津人民出版社，2001。[9] 朱燕，叢培經(jīng)編，建筑施工組織，北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1994。[10] 成虎，工程項(xiàng)目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001。[11] 陳建國，工程計(jì)量與造價(jià)管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。[12] 中國質(zhì)量管理協(xié)會教育培訓(xùn)部編，質(zhì)量管理學(xué)第一分冊，1992。[13] 雷勝強(qiáng)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與法規(guī)、慣例全書，2000。[14] 馬士華，林勇，陳志祥等著，供應(yīng)鏈管理，2000。[15]Chopra S supply Chain Management,strategy,planning and operation NewYork,2001.致 謝 時(shí)光如梭，在我大學(xué)學(xué)業(yè)即將結(jié)束的時(shí)候，懷著無比感恩的心情來寫這篇致謝辭，我知道這篇謝辭的文字很有限，但它承載的東西卻很多、很多。 在這幾年的學(xué)習(xí)時(shí)間中，我獲益良多。這首先要?dú)w功于理工大學(xué)的各位傳道、授業(yè)、解惑的尊師。是你們讓我在人生求學(xué)的路上滿載而歸。其中，特別要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒有他的耐心指導(dǎo)和精心點(diǎn)撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對各位老師表達(dá)深深的感謝，謹(jǐn)祝各位老師身體健康，萬事順意。 此外，在學(xué)習(xí)和論文寫作期間，理工大學(xué)的其他老師們也給了我很多意見和建議，同時(shí)，我身邊的同學(xué)、朋友、家人，都給予我很多的關(guān)心和幫助、理解和支持，謹(jǐn)在此向這些老師、同學(xué)、親人、朋友們致以誠摯的謝意!