【正文】 工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會(huì)發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價(jià)的增減。 1. 材料采購(gòu)供應(yīng)（1） 采購(gòu)供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好”的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。 （3）制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門(mén)條線和崗位的控制責(zé)任。 1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施: （1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。 （3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制: （1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般15%25%)一起發(fā)包。 2. 材料價(jià)格的控制 材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。 2. 間接成本 間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映工程項(xiàng)目的施工成本。第二章 承包人施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。 （6）工程項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，使各項(xiàng)資源的利用率沒(méi)有達(dá)到最大化。 （4）在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無(wú)形損耗。 （2）質(zhì)量管理中，過(guò)程控制不及時(shí)，造成未按業(yè)主，設(shè)計(jì)及國(guó)家的相關(guān)規(guī)范施作，至使返工，造成時(shí)間，成本的浪費(fèi)。 2. 雖然我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的體系較為健全，我們與國(guó)外先進(jìn)的大型施工企業(yè)具體運(yùn)作還存在差距，特別是成本管理等國(guó)際大型企業(yè)。 這三個(gè)深刻變化標(biāo)志著中國(guó)建筑市場(chǎng)已初步形成，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法被全面采用，并開(kāi)始取得了成果。 （2）建筑業(yè)企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過(guò)去企業(yè)注重與上級(jí)行政主管部門(mén)的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)業(yè)主和投資者負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系。 1. 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理從“項(xiàng)目法施工”到“工程項(xiàng)目管理”這一過(guò)程的不斷進(jìn)步，使我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理體制發(fā)生明顯的變化。從業(yè)主角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資:從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。該規(guī)范在吸收和借鑒國(guó)際上以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和歐洲主要國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)兩大體系所涵蓋的九大知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)突出了我國(guó)建筑企業(yè)十多年推行工程項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)。截止到2002年底，全國(guó)已培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理80多萬(wàn)人，其中有75萬(wàn)人獲得了“全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證”；在此基礎(chǔ)上，通過(guò)注冊(cè)己有50萬(wàn)人取得了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)書(shū)”?！绊?xiàng)目法施工”的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面:一是加快建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，以過(guò)程項(xiàng)目管理為突破口，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和內(nèi)部配套改革；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （1）學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 魯布革水電站系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。 （3）企業(yè)的生產(chǎn)要素流動(dòng)方式的落后。 2. 以上的三項(xiàng)特征派生出三個(gè)落后 （1）對(duì)生產(chǎn)要素占有方式的落后。 （3）建筑企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境。 1. 三大特征 （1）在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品，把建筑看做基本建設(shè)的附屬消費(fèi)部門(mén)，因而建筑產(chǎn)品不是獨(dú)立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。 （3）對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差。 3. 這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作: （1）目標(biāo)計(jì)劃值的確定和分析。 （5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差。 （3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。 2. 工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，這個(gè)控制過(guò)程應(yīng)該每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下: （1）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素，投入到項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)中。 （2）工程項(xiàng)目成本的層次性 工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。 工程項(xiàng)目成本對(duì)于不同的工程建設(shè)參與方來(lái)講是不同的。以此產(chǎn)生項(xiàng)目管理的高效率和高成功率。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無(wú)效，而且往往有害于項(xiàng)目的運(yùn)行。在這個(gè)前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項(xiàng)目管理中，如何對(duì)成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)的配置是成功工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。除了功能目標(biāo)外，過(guò)程目標(biāo)歸納起來(lái)主要有3個(gè)，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本(造價(jià))。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半成功的把握。 1. 工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn): （1）工程管理的目標(biāo)明確 工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)(結(jié)果)進(jìn)行管理。第一章 工程項(xiàng)目管理綜述 工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)對(duì)工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只有進(jìn)行全員的成本管理，將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中并以此為主導(dǎo)，對(duì)于時(shí)間管理、質(zhì)量控制，采購(gòu)、合同、風(fēng)險(xiǎn)等管理協(xié)調(diào)配合，找出各種活動(dòng)保證成本最低的最優(yōu)控制點(diǎn)、組織生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)樹(shù)立品牌，長(zhǎng)盛不衰，越做越強(qiáng)。我國(guó)的建