【正文】 理 工程項目是一個大的過程，其各階段也都由過程組成，每個過程的運行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項目的規(guī)律。 工程項目成本包括工程項目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項目成本的確定實際上就是確定工程項目投資者或者成本的目標(biāo)和計劃值，因此工程項目成本確定是工程項目成本控制的前提。 1. 工程項目成本管理具有以下特點: （1）工程項目費用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制 每個工程建設(shè)項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。 （2）在工程進(jìn)展過程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。（6）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對原因采取控制措施。 （4）采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無法形成建筑市場，建筑企業(yè)的工程任務(wù)的生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設(shè)單位分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力，而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無自負(fù)盈虧的壓力。 3. 我國建筑企業(yè)自改革開放以來，率先被推向市場，逐漸推行了現(xiàn)在比較成熟的項目。 （2）項目法施工與工程項目管理 1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗的活動中，建設(shè)部提出了在全國推行“項目法施工”，并展開了廣泛的實踐活動。 （4）大力推進(jìn)工程項目管理規(guī)范化 從2000年3月開始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準(zhǔn)定額司的指示，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》并于2002年5月1日頒布執(zhí)行。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因為這是項目運行的核心內(nèi)容。 （3）是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地攬取并完成施工任務(wù)。主要表現(xiàn)有: （1）工程進(jìn)度計劃性不強(qiáng)，人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的調(diào)動不及時影響施工的進(jìn)度，這樣使工程按期交工率較低，這在無形當(dāng)中增加了項目管理費用的增加。 （5）合同的簽訂及材料的造型等工作不細(xì)，對市場的信息掌握不足，材料的出入庫存手續(xù)不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的無形浪費。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機(jī)械的材料費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 1. 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。 1. 機(jī)械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。 （4）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。 （4）制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。因此，工程項目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。 2. 材料價格的控制 材料的價格主要是由材料采購部門在采購中加以控制： （1）買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款。 （1）定額控制對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。 （3）計量控制為準(zhǔn)確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，項目材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價值工程方法，結(jié)合施工對設(shè)計提出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支。 1. 施工機(jī)械設(shè)備使用控制 合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。成本間互相對比的結(jié)果，分別為計劃偏差和實際偏差。 （4）對在進(jìn)度、質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個人，進(jìn)行隨機(jī)獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況掌握。在進(jìn)行材料費分析的時候，也要采取與上述特點相適應(yīng)的分析方法一一差額計算方法。因此，在采購材料時，一定要選擇價格低，質(zhì)量好，運距近，信譽(yù)高的供應(yīng)單位。材料采購保管費支用率的計算公式如下: 材料采購保管費支用率=(計算期實際發(fā)生的材料采購保管費/計算期實際采購的材料總質(zhì)) 100% 材料消耗包括材料的生產(chǎn)耗用，操作損耗，管理損耗和盤盈盤虧，是構(gòu)成材料費的主要因素。 (2)周轉(zhuǎn)材料分析 工程施工項目的周轉(zhuǎn)材料，主要是鋼模、木模、腳手用鋼管和毛竹，臨時施工用水電料等，周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容是:周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和周轉(zhuǎn)材料的賠損率。特別是周轉(zhuǎn)材料的缺損，有時數(shù)量大得驚人，且又找不出的因，所以只能用進(jìn)場數(shù)減退場數(shù)進(jìn)行計算。 為了對成本偏差進(jìn)行綜合分析，首先應(yīng)將各種可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關(guān)分析法、層次分析法等數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行統(tǒng)計歸納，找出主要原因。（3）經(jīng)濟(jì)措施包括認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種計劃成本；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。第三章 成本控制相關(guān)管理 1. 工作持續(xù)時間的結(jié)算 工作持續(xù)時間結(jié)算是編制項目進(jìn)度計劃的一項重要工作，對工作持續(xù)時間估算的基本要求:客觀、正確，估算時間過長，會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)；估算時間過短，會造成項目運作被動緊張。 （4）現(xiàn)場條件。 （1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行： ，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。 （2）資源優(yōu)化 一項好的工程計劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動力、設(shè)備、機(jī)具、資金等，及要使工期合理。 （1）預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項費用。 （4）外部損失成本指項目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠，修理或信譽(yù)損失而支付的費用。 （3）為滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用。 后續(xù)研究方向 項目管理人員要對本專業(yè)的技術(shù)知識要求精通和熟練應(yīng)用，只有扎實的技術(shù)技能基礎(chǔ)，才能夠在工期期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術(shù)變更。設(shè)計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門，建筑科研與教育部門有效地綜合在建筑整體內(nèi)。參考文獻(xiàn) [1] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編，施工項目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001。 [5] 盧有杰，關(guān)于項目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟(jì)，2003。[9] 朱燕，叢培經(jīng)編，建筑施工組織，北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1994。[13] 雷勝強(qiáng)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)與法規(guī)、慣例全書，2000。這首先要歸功于理工大學(xué)的各位傳道、授業(yè)、解惑