【正文】 （1）主持全面工作，確保全面履行合同的要求，滿足業(yè)主及社會(huì)的期望。 （2）對(duì)所承建工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負(fù)責(zé)，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 （3）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境保證資源投入，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的不合格，采取糾正措施。（5）主持對(duì)分供方的評(píng)選及評(píng)價(jià)，審批分供方的評(píng)審結(jié)果。 （1）組織定期的質(zhì)量體系審核工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。 （3）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。 （4）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 （5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。 （6）主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)、主持重大不合格品的評(píng)審并作出處理方案。 （7）審批物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買滿足工程施工需求的物資、材料。定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。 （1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 （2）審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。 （3）督促工程部作好以下工作：對(duì)技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢、測(cè)設(shè)備的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。 （4）審批該項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施。 （5）負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。 （1）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核，主持過程控制。 （2）組織測(cè)量組對(duì)檢、測(cè)設(shè)備及本項(xiàng)目工程控制測(cè)量進(jìn)行控制。 （3）指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。 （4）組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。 （5）組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。 （6）對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。 （7）根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃。 （1）協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題。（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，并上報(bào)項(xiàng)目總工程師。對(duì)責(zé)任班組和個(gè)人給予停工、返工、罰款處理。（3）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時(shí)辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)。（4）建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，做好原始資料的收集和整理工作，資料整理及時(shí)齊全。 （1）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。 （2）組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。 （3）主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 （4）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。 （5）參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及 QC 小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。 （1）組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及分承包方的評(píng)價(jià)工作。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的季、月施工計(jì)劃的編制，按質(zhì)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 （3）提出項(xiàng)目運(yùn)行的資金計(jì)劃。 （1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （2）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。 （3）負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作。 （4）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。 （5）負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 （6）組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。（1）負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。 （2）負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。 （3）根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。（4）建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。（1）建立健全的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)。 （2）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員。 （3）設(shè)置工作獨(dú)立的、擁有足夠權(quán)力的質(zhì)量保證部門，部門中配備足夠數(shù)量且經(jīng)過培訓(xùn)、有資格的質(zhì)量保證人員，負(fù)責(zé)向上級(jí)管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報(bào)告，提交與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各類管理人員資歷清單。 （4）對(duì)特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有經(jīng)國(guó)家授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員操作證書。（1）加強(qiáng)思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則： 貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”的原則；貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則；貫徹執(zhí)行“項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“施工操作人員是直接責(zé)任人”的原則。 （2）建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。 （3）建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。 （4）制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。 （5）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（1）開工前，按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。 （2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間，技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （3）分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，實(shí)行工區(qū)自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢、合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。 （5）按規(guī)定隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查。采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地址、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果，及合格與否的評(píng)定意見輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。 （6）項(xiàng)目部、各工段設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或不合格成品。 （7）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。 （8）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工藝流程的每一步工作認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化。 （9）堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸位置正確。（10）施工所用的各種計(jì)量?jī)x器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。 （11）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，構(gòu)配件及建筑設(shè)備等，除檢查產(chǎn)品合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告外，尚須對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的范圍進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。 根據(jù)施工的特點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)集中在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備上、工序質(zhì)量上、及各工序之間的轉(zhuǎn)換上，因此施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立從材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢，隱蔽工程驗(yàn)收，涉及安全和功能的抽查檢驗(yàn)等各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，通過各種質(zhì)量檢驗(yàn)，及對(duì)施工質(zhì)量水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，尋找質(zhì)量缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制訂措施，加以改進(jìn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備等，除必須具備產(chǎn)品合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告外，還要對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品必須按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的范圍進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（試）、復(fù)驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。 （2）工序質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的最小單位，是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)工序質(zhì)量著重抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制。 1）設(shè)立控制點(diǎn)，將影響工序質(zhì)量的所有節(jié)點(diǎn)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取有效技術(shù)措施，使其在操作中能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2）設(shè)立檢查點(diǎn)，找出比較重要又能進(jìn)行檢查的點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證所采取的技術(shù)措施是否有效，有否失控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整技術(shù)措施。 3）設(shè)立停止點(diǎn)，在施工操作完成一定數(shù)量或某一施工段時(shí)，在作業(yè)組自行檢查的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量員作一次全面的檢查，確認(rèn)某一作業(yè)層面操作質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題及時(shí)加以糾正,為分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)相關(guān)工序之間的轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收記錄，并取得監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可，這是保證施工過程連續(xù)有效，施工質(zhì)量全過程控制的重要環(huán)節(jié)。 凡需隱蔽的工序完成后即將進(jìn)入下道工序前，必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，應(yīng)重點(diǎn)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。每道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工，確保監(jiān)理工程師對(duì)即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)以及任何部分工程施工前對(duì)其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為已覆蓋的工程有必要返工檢查時(shí)，質(zhì)檢工程師和施工員應(yīng)積極配合并作好記錄。 隱蔽工程驗(yàn)收程序如下圖。【隱蔽工程驗(yàn)收程序圖】第9章、安全保證體系及措施由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安全管理工作。實(shí)施全過程安全監(jiān)控，進(jìn)行科學(xué)施工，實(shí)行全面安全管理體系，責(zé)任到人。我單位根據(jù)GB/T240011996 idtISO14004：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》頒布實(shí)施了《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》，它闡明了集團(tuán)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為滿足相關(guān)方的需求提供了保證，是集團(tuán)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。本工程在施工過程中將針對(duì)本工點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法令及規(guī)范，制定相關(guān)的施工安全保障措施，保證工程各道工序在受控狀態(tài)下安全順利的完成。《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GBT/240011996 idt ISO14001：1996)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、（GB/T280012001）《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB5019493）項(xiàng)目經(jīng)理：王明革項(xiàng)目副經(jīng)理：尹兆豐技術(shù)負(fù)責(zé)人：王明顯技術(shù)部質(zhì)量部材料設(shè)備部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)部綜合辦公室土建作業(yè)隊(duì)熱機(jī)作業(yè)隊(duì)材料運(yùn)輸隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)自控作業(yè)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人：張繼周序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1王明革項(xiàng)目經(jīng)理136213308232尹兆豐項(xiàng)目副經(jīng)理135528932073王明顯技術(shù)負(fù)責(zé)人139108881514張繼周安全負(fù)責(zé)人 131464622395董振山質(zhì)檢員 13261769456本工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全保證管理體系，“橫向到邊，縱向到位”，組織落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員。（1）.項(xiàng)目(副)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)①.對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為直接責(zé)任人。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施。③工程開工前針對(duì)關(guān)鍵工序（部位）施工；地下管線、吊裝作業(yè)、雨季施工及其他危險(xiǎn)性較大的工程等，組織制定專項(xiàng)安全措施，報(bào)總公司批準(zhǔn)后，參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查措施落實(shí)執(zhí)行情況。④審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計(jì)劃實(shí)施。⑤隨時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每天召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，分析案全情況，找出存在的問題，采取針對(duì)性解決措施并組織實(shí)施。⑥每月組織一次本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查，深入一線，檢查內(nèi)容包括施工方法、施工設(shè)備、安全措施等的安全情況。⑦組織定期安全教育。（2）.工程組安全職責(zé) ①監(jiān)督檢查本