項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-05 18:11本頁面
【正文】 150%1客戶對BS結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的使用實(shí)施階段進(jìn)行針對性培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，盡量完善用戶手冊。 組間協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容如發(fā)生問題時(shí)如何處理頻率/時(shí)間蔣宇、楊曉南會議系統(tǒng)需求、項(xiàng)目進(jìn)度向上級匯報(bào)每周五蔣宇、楊曉南電話、郵件開發(fā)時(shí)遇到的細(xì)節(jié)問題向上級匯報(bào)每周310次蔣宇、楊曉南會議確認(rèn)需求向上級匯報(bào)20041107蔣宇、楊曉南會議代碼開發(fā)結(jié)束，討論實(shí)施細(xì)節(jié)。向上級匯報(bào)20041230蔣宇、楊曉南會議系統(tǒng)測試結(jié)束，商討數(shù)據(jù)移植方案向上級匯報(bào)20050105蔣宇、楊曉南會議討論驗(yàn)收細(xì)節(jié)向上級匯報(bào)20050205 培訓(xùn)計(jì)劃無3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)劉平咨詢顧問楊樹軼項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦SCCB劉平、楊海艦、張桐、伍箭和劉揚(yáng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師張桐系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人伍箭系統(tǒng)分析員伍箭測試負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)測試工程師劉揚(yáng)軟件工程師李兵軟件工程師王松濤軟件工程師李海波SCM管理員劉揚(yáng)實(shí)施負(fù)責(zé)人張桐4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃對項(xiàng)目的跟蹤活動也要有計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃描述參與的人員、跟蹤活動的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動頻率項(xiàng)目經(jīng)理召開定期例會每周（每兩周提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的填報(bào)每里程碑項(xiàng)目總監(jiān)客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員項(xiàng)目組成員參加里程碑評審每里程碑項(xiàng)目組成員填寫PSA上的任務(wù)跟蹤信息每天SCCB項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證員計(jì)劃變更及評審當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度、工作量、成本、規(guī)模等的偏差率超過計(jì)劃的閾值時(shí)。（參見度量計(jì)劃）項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束5 問題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動、技術(shù)難點(diǎn)、計(jì)算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在《項(xiàng)目問題跟蹤表》中。客戶反饋問題在《客戶反饋問題記錄及跟蹤表》中進(jìn)行記錄和跟蹤。需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。6 相關(guān)文檔《軟件需求規(guī)格說明書》《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《量化過程管理計(jì)劃》《軟件驗(yàn)收報(bào)告》《項(xiàng)目問題追蹤表》《軟件項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》《軟件項(xiàng)目里程碑報(bào)告》《軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《軟件配置管理計(jì)劃》《軟件質(zhì)量保證計(jì)劃書》《軟件評審過程》《軟件項(xiàng)目估算指南》《軟件生命周期選擇指南》16 /
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