03軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:00本頁面
【正文】 指軟件項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動(dòng)如任務(wù)跟蹤、組織交流等；評(píng)審包括各種技術(shù)評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審和里程碑評(píng)審等；培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)等方面培訓(xùn)。（項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作按層次進(jìn)行分解，并指明每項(xiàng)任務(wù)由相應(yīng)的角色負(fù)責(zé)。）參見Microsoft Project 2000 成本估算成本類型費(fèi)用人力成本非人力成本合計(jì) 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源〈從估算表中拷貝〉開發(fā)及測(cè)試環(huán)境類別 估算說明 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算（目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境）類別估算說明 風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述降低風(fēng)險(xiǎn)策略1234 下列培訓(xùn)課程需要對(duì)指定的人員（以支持項(xiàng)目開發(fā)）進(jìn)行： 培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加者講解者4項(xiàng)目跟蹤內(nèi)容頻次軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督表(數(shù)據(jù))個(gè)人工作日志 問題跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤在軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題并記錄于《軟件項(xiàng)目問題跟蹤表》中. 所有的問題應(yīng)在項(xiàng)目例會(huì)或里程碑評(píng)審中討論并跟蹤至結(jié)束. 如果存在問題不能在項(xiàng)目組或相關(guān)部門間討論協(xié)商解決, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩天內(nèi)提交研發(fā)經(jīng)理解決. 說明項(xiàng)目組和客戶定期溝通的時(shí)間或頻次、溝通人員、溝通方式和處理問題時(shí)間等。 被匯報(bào)人頻率研發(fā)經(jīng)理客戶經(jīng)理被匯報(bào)人頻率研發(fā)經(jīng)理客戶經(jīng)理高級(jí)管理者5參考資料序號(hào)編號(hào)文檔名稱1Q/RKSSPRM05軟件需求說明書2Q/RKSSPSPP01項(xiàng)目策劃過程3Q/RKSSPSPP02軟件生存周期選擇與裁減指南4Q/RKSSPEST01軟件項(xiàng)目估算過程5Q/RKSSPEST03項(xiàng)目估算表6Q/RKSSPSPP03軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃說明：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況填寫參考資料內(nèi)容。12 / 12
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