【正文】
How to convince management to develop the new system 如何說服管理人員開發(fā)新系統(tǒng) Selection among alternative financing arrangements (rent/lease/purchase) 在可選的財務(wù)安排(短期租用 /長期租約 /購買)中進(jìn)行選擇 Difficulties 困難 discovering and assessing benefits and costs… 找出和評價性能價格比 …they can both be intangible, hidden and/or hard to estimate 可能是無形、隱蔽或難以估計的 ranking multicriteria alternatives 對候選方案按多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序 30 三種分析性能價格比的方式 3 ways of analyzing Costs vs. Benefits Payback Analysis 補(bǔ)償分析 how long will it take (usually, in years) to pay back the project, and accrued costs 項目在多長時間之內(nèi)會產(chǎn)生回報及額外開銷 Total costs (initial + incremental) Yearly return (or savings) 總成本(初始成本 + 增值) 每年回報(儲蓄) Net Present Value Analysis 凈價值分析 determines the profitability of the new project in terms of today?s dollar values 根據(jù)新項目的當(dāng)前市值估算凈利潤 if you invest in the proposed project, after n years you will have $XXX profit/loss on your investment Return on Investment Analysis 針對各候選方案進(jìn)行投資回報分析 pares the lifetime profitability of alternative solutions Lifetime benefits Lifetime costs/Lifetime costs 全壽期的利潤 – 全壽期的開銷 / 全壽期的開銷 可行性論證報告 系統(tǒng)概述 包括對當(dāng)前系統(tǒng)及其存在問題的簡單描述,新的目標(biāo)系統(tǒng)和它的各個子系統(tǒng)功能與性能,新系統(tǒng)與當(dāng)前系統(tǒng)的比較等。新系統(tǒng)可以用系統(tǒng)流程圖來描述。 可行性分析 報告主體。包括新系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律上的可行性,以及對建立新系統(tǒng)的主客觀條件的分析。對各種方案進(jìn)行比較,并指明推薦的方案。 結(jié)論意見 說明新系統(tǒng)是否可行。結(jié)論可區(qū)分為可立即進(jìn)行、推遲進(jìn)行和不能或不值得進(jìn)行 3類。 31 軟件風(fēng)險分析 風(fēng)險識別 風(fēng)險預(yù)測 風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控 32 制定項目實施計劃 項目實施計劃:最重要的軟件計劃,包括軟件目標(biāo)、功能、進(jìn)度、資源和費(fèi)用等; 質(zhì)量保證計劃:包括軟件開發(fā)各個階段的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證活動; 軟件測試計劃:規(guī)定各種測試活動的任務(wù)、方法、進(jìn)度、資源和人員等; 文檔編制計劃:規(guī)定項目開發(fā)各個階段應(yīng)編制的文檔種類、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等; 用戶培訓(xùn)計劃:包括用戶培訓(xùn)的目標(biāo)、要求和進(jìn)度等; 綜合支持計劃:描述軟件開發(fā)中所需的各個方面的支持,以及如何獲得和利用這些支持; 軟件分發(fā)計劃:包括軟件產(chǎn)品如何提交到最終用戶; 33 項目實施計劃 系統(tǒng)概述 包括項目目標(biāo),主要功能,系統(tǒng)特點,以及關(guān)于開發(fā)工作的安排; 系統(tǒng)資源 包括開發(fā)和運(yùn)行的各種資源,如軟、硬件、人員、組織機(jī)構(gòu)等 費(fèi)用預(yù)算 分階段的人員費(fèi)用、硬件使用費(fèi)用及其他費(fèi)用。 進(jìn)度安排 各階段起止時間、完成文檔及驗收方式。 需要交付的產(chǎn)品清單 34 35 Any Question? Thanks For Coming!