項目啟動會指引-資料下載頁
2025-08-05 18:11本頁面
【正文】 鼓勵修建會所 。若建會所，應嚴格控制會所占地上容積率的面積；會所裝修應分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴格控制高級精裝面積；嚴格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會所應考慮對外開放。 6. 會所功能設計 ，應先做減法，再做加法，盡量突出運動功能和少量的服務功能，不宜面面俱到，會所和售樓處可合二為一。啟動會前應征求物業(yè)的意見。 《項目目標成本及合約規(guī)劃（啟動版）》 ? 原則 ? 按通常標準計算 ? 價值判斷，分配重點 ? 成本前控，前緊后松 ? 主動花錢，加糖原則 《項目 進度 計劃（啟動版）》 1. 按照模版編制， 集團關(guān)鍵節(jié)點、階段成果必須列入計劃 。 2. 項目計劃應拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。而必須是由項目總監(jiān)牽頭組織 ，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點、風險點、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出。 3. 項目計劃備注信息欄非常重要，包括： 啟動會未決策的點，應明確下次決策時點、責任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過往經(jīng)驗、小貼士 。 4. 凡是下列情況都應增加計劃的控制點或作為部門細分點 ：職能間交叉的、與外界政府批準有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個工作包上沒有經(jīng)驗和把握的 。 5. 將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點， 盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節(jié)點并落實責任人、決策質(zhì)量、成果標準等 。 分解計劃的工具 WBS（ 6把刀） 1. 先管理后產(chǎn)品 2. 動賓結(jié)構(gòu) 3. 任務工期分解成 4— 40小時以內(nèi) 4. 暫不考慮與其它項目相沖突 5. 頭腦風暴 6. 不排序 成果整理及審批 ? 每次會議項目總監(jiān)務必 安排專人記錄 、整理會議紀要 ? 項目總監(jiān)負責 最終成果整理 ? 在 “ OA－項目階段成果管理－項目啟動階段 ” ，提交審批 總結(jié)：開好項目啟動會的關(guān)鍵 1. 總經(jīng)理定義 項目成功標尺 2. 會前充分準備，并管控好 利益干系人 3. 項目團隊利用 WBS（ 6把刀）分解任務，項目總監(jiān)向團隊成員 發(fā)出明確指令 4. 每次會議務必 圍繞項目啟動會成果 展開 5. 決策（ 90%左右） 上移、前置，短時間，高強度 ，未競決策進入項目計劃 6. 價值挖掘，風險顯化 歡迎聆聽，謝謝！
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