項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引-資料下載頁(yè)
2025-08-05 18:11本頁(yè)面
【正文】 鼓勵(lì)修建會(huì)所 。若建會(huì)所，應(yīng)嚴(yán)格控制會(huì)所占地上容積率的面積；會(huì)所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴(yán)格控制高級(jí)精裝面積；嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會(huì)所應(yīng)考慮對(duì)外開(kāi)放。 6. 會(huì)所功能設(shè)計(jì) ，應(yīng)先做減法，再做加法，盡量突出運(yùn)動(dòng)功能和少量的服務(wù)功能，不宜面面俱到，會(huì)所和售樓處可合二為一。啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見(jiàn)。 《項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動(dòng)版）》 ? 原則 ? 按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 ? 價(jià)值判斷，分配重點(diǎn) ? 成本前控，前緊后松 ? 主動(dòng)花錢(qián)，加糖原則 《項(xiàng)目 進(jìn)度 計(jì)劃（啟動(dòng)版）》 1. 按照模版編制， 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃 。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開(kāi)職能視角，不得分頭編寫(xiě)，再簡(jiǎn)單做個(gè)匯總。而必須是由項(xiàng)目總監(jiān)牽頭組織 ，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出。 3. 項(xiàng)目計(jì)劃備注信息欄非常重要，包括： 啟動(dòng)會(huì)未決策的點(diǎn)，應(yīng)明確下次決策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、小貼士 。 4. 凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門(mén)細(xì)分點(diǎn) ：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個(gè)工作包上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和把握的 。 5. 將暫時(shí)無(wú)法由項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)決策的其它決策點(diǎn)， 盡可能在工作計(jì)劃中明示成項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等 。 分解計(jì)劃的工具 WBS（ 6把刀） 1. 先管理后產(chǎn)品 2. 動(dòng)賓結(jié)構(gòu) 3. 任務(wù)工期分解成 4— 40小時(shí)以內(nèi) 4. 暫不考慮與其它項(xiàng)目相沖突 5. 頭腦風(fēng)暴 6. 不排序 成果整理及審批 ? 每次會(huì)議項(xiàng)目總監(jiān)務(wù)必 安排專人記錄 、整理會(huì)議紀(jì)要 ? 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé) 最終成果整理 ? 在 “ OA－項(xiàng)目階段成果管理－項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ” ，提交審批 總結(jié)：開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵 1. 總經(jīng)理定義 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 2. 會(huì)前充分準(zhǔn)備，并管控好 利益干系人 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用 WBS（ 6把刀）分解任務(wù)，項(xiàng)目總監(jiān)向團(tuán)隊(duì)成員 發(fā)出明確指令 4. 每次會(huì)議務(wù)必 圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果 展開(kāi) 5. 決策（ 90%左右） 上移、前置，短時(shí)間，高強(qiáng)度 ，未競(jìng)決策進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃 6. 價(jià)值挖掘，風(fēng)險(xiǎn)顯化 歡迎聆聽(tīng)，謝謝！
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