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2025-04-29 12:07本頁面
【正文】 有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的項目崗位上 ? 強調(diào)人員培訓(xùn) ? 和顧問緊密配合 ? 不把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中 ? 執(zhí)行有序，又具有很強的風(fēng)險意識 ? 樹立全員參與意識 ? 建立合理的對系統(tǒng)的期望值 海爾實施 ERP和 B2B的寶貴經(jīng)驗 高維信誠資訊有限公司 174。 31 聯(lián)想經(jīng)驗 集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸。 國內(nèi)外競爭加劇，如何提升公司的核心 競爭力已成為聯(lián)想的重要課題。 聯(lián)想集團(tuán)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進(jìn)水平接軌 。 戰(zhàn)略考慮 在一年多的時間內(nèi)，國內(nèi)業(yè)界實現(xiàn)了范圍最大、 難度最大、較為先進(jìn)的 ERP系統(tǒng)。 統(tǒng)一規(guī)范、集成、 e化了聯(lián)想的業(yè)務(wù)流程。 搭建了一個符合聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺。 聯(lián)想從管理理念到管理模式都躍上了新的臺 . 提高了聯(lián)想的核心競爭力。 取得的成就 高維信誠資訊有限公司 174。 32 ? 財務(wù)數(shù)據(jù)不及時 、 不準(zhǔn)確 、 不全面 、 不一致 ? 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范 、 有瓶頸 、 與國際慣例不能接軌 ? 供應(yīng)鏈無法協(xié)調(diào)運作 ? 生產(chǎn)粗放 、 生產(chǎn)計劃與市場需求不同步 ? 信息系統(tǒng)分散 、 不協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營運作中有太多的說不清 ? 隨著企業(yè)的成長 ， 庫存增大 、 資金周轉(zhuǎn)放慢 、 部門間或業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難 …… 實施 ERP前的聯(lián)想 高維信誠資訊有限公司 174。 33 成功的最顯性標(biāo)志就是運作效率大大提高了，僅以財務(wù)結(jié)賬為例： ?結(jié)賬工作從原來的 20天降低到現(xiàn)在的 1天； ?從原來需要 70人次加班到現(xiàn)在只需 7人次； ?出報表的時間從原來的 30天降到現(xiàn)在的 6天 。 “ 在此財務(wù)結(jié)算項目內(nèi)，可以降低 10倍成本。聯(lián)想集團(tuán) 98年的凈利潤比 97年增長 34%， 99年比 98年增長 72%， 2022年第一季度比 99年同期增長 136%，利潤的高速增長除了 Ramp。D的大量投入以外，最直接的原因就是：實施 ERP使得運作效率的提高。正是因為對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了這樣好的影響所以我才敢說：聯(lián)想的 ERP實施成功了。” —— 聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁李勤（ 2022年 5月） 聯(lián)想 ERP成功的標(biāo)志 高維信誠資訊有限公司 174。 34 過去 現(xiàn)在 建設(shè)企業(yè) 核心業(yè)務(wù) 管理和 應(yīng)用系統(tǒng) ?定單平均日處理量： 1995財年 378件 ?定單平均日處理量： 2022財年 1497件 ? 供貨周期： 1998財年 9天 ? 供貨周期： 2022財年 ?平均庫存周期 1998財年 ?平均庫存周期 2022財年 16天 聯(lián)想實施 ERP的直接增值 高維信誠資訊有限公司 174。 35 服務(wù)商 ?充足的顧問資源 ?豐富的項目實施經(jīng)驗 ?對國情、政策的深刻理解和把握 ?對行業(yè)特點充分了解 ?充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀 雙方 ?企業(yè)與咨詢方的密切合作和項目理解 ?充分的用戶培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 ?處理好局部與全局的關(guān)系 客戶 ?企業(yè)高層強有力的支持 ?企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與 ?內(nèi)部溝通要充分 ?充足的項目資源 ?合理的期望和明確的項目目標(biāo) ?充分重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 聯(lián)想 ERP成功的關(guān)鍵因素 海爾談實施 ERP系統(tǒng)的切身體會 高維信誠資訊有限公司 174。 36 從 “ ERP”到 ERP “ERP”不是談出來的 , 而是堅定不移做出來的 .
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