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2025-07-26 07:24本頁面
【正文】 ? 五、 項目匯報機(jī)制 ? 六、金蝶 K/3系統(tǒng)介紹 ? 七、領(lǐng)導(dǎo)講話 ? 八、下一步工作安排 XX公司 目錄 ? 一、會議議程 ? 二、項目實施目標(biāo) ? 三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) ? 四、項目實施主計劃 ? 五、 項目匯報機(jī)制 ? 六、金蝶 K/3系統(tǒng)介紹 ? 七、領(lǐng)導(dǎo)講話 ? 八、下一步工作安排 XX公司 目錄 ? 一、會議議程 ? 二、項目實施目標(biāo) ? 三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) ? 四、項目實施主計劃 ? 五、 項目匯報機(jī)制 ? 六、金蝶 K/3系統(tǒng)介紹 ? 七、領(lǐng)導(dǎo)講話 ? 八、下一步工作安排 XX公司 下一步工作安排 下一步工作安排 ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把 ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、 BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，其他各部門也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。 填寫需求調(diào)研報告。完成日期： XXXX/XX/XX 收集整理各部門的業(yè)務(wù)單據(jù)表格。完成日期： XXXX/XX/XX XX公司 項目成功的關(guān)鍵： 高層管理對項目的承諾和決心，并且加以大力推進(jìn) 充分的溝通和交流，上下保持一致的項目目標(biāo) 成功充分的知識轉(zhuǎn)移 按照經(jīng)過實踐驗證的實施方法對項目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理 合格的用戶 \合格的數(shù)據(jù) 金蝶 K/3系統(tǒng)的項目實施一定會取得圓滿成功！ XX公司 改變，獲得新的競爭力
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