華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:30本頁(yè)面
【正文】 參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1. 階段結(jié)束會(huì)議2. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3. 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2. 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.16 項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說(shuō)明。 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12 新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明12注： 資產(chǎn)庫(kù)中已有的重用構(gòu)件2 項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。參見(jiàn)《XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。18 問(wèn)題 描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問(wèn)題或從前一版本繼承而來(lái)的問(wèn)題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問(wèn)題。Sl. No問(wèn)題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程來(lái)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。祥見(jiàn)《XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》。在此詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在各階段必需做些什么？如果在計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)/客戶風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；制造風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)20 客戶的參與Sl. No序號(hào)在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔(dān)的職責(zé)最大響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明123421 培訓(xùn)計(jì)劃 在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果評(píng)估方式信息。舉例如下：表10 培訓(xùn)計(jì)劃No培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識(shí)“導(dǎo)師培訓(xùn)”。22 計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃更新的發(fā)布方法。還要說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更控制和管理的機(jī)制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時(shí)，PM修訂項(xiàng)目計(jì)劃和參考文檔：到達(dá)某里程碑，在每個(gè)階段結(jié)束后如果必要的話修訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的行動(dòng)當(dāng)進(jìn)度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)。當(dāng)與上階段規(guī)模變化超過(guò)+/15%。內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動(dòng)對(duì)修訂后的項(xiàng)目計(jì)劃按照項(xiàng)目管理規(guī)程來(lái)批準(zhǔn)和簽發(fā)。項(xiàng)目計(jì)劃的更新，存在階段驅(qū)動(dòng)性更新和事件驅(qū)動(dòng)性更新兩種類型。階段驅(qū)動(dòng)性更新是指在每一階段結(jié)束時(shí)，如果計(jì)劃或者工作量估計(jì)的變動(dòng)超過(guò)10％，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新；事件驅(qū)動(dòng)性更新是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到項(xiàng)目突然變動(dòng)或者其他影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的事件發(fā)生，需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目計(jì)劃更新需要對(duì)計(jì)劃文檔更新和項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的更新。不論是階段驅(qū)動(dòng)性更新還是時(shí)間驅(qū)動(dòng)性更新都需要對(duì)項(xiàng)目的更新計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參加。
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