華為產(chǎn)品開發(fā)項目計劃-資料下載頁
2025-05-13 22:30本頁面
【正文】 參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機制1. 階段結(jié)束會議2. 項目總結(jié)會議3. 項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結(jié)束報告3. 項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12 新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。18 問題 描述與當前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風險包括：市場/客戶風險；技術(shù)風險；財務風險；制造風險；采購風險；技術(shù)支持風險；項目風險20 客戶的參與Sl. No序號在哪些方面（階段、工作產(chǎn)品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明123421 培訓計劃 在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓方式和培訓效果評估方式信息。舉例如下：表10 培訓計劃No培訓領(lǐng)域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式123導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。22 計劃更新策略在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達某里程碑，在每個階段結(jié)束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當風險成為現(xiàn)實時采取了相應的行動當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。當與上階段規(guī)模變化超過+/15%。內(nèi)部或外部審計導致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準和簽發(fā)。項目計劃的更新，存在階段驅(qū)動性更新和事件驅(qū)動性更新兩種類型。階段驅(qū)動性更新是指在每一階段結(jié)束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過10％，就需要對項目計劃進行更新；事件驅(qū)動性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運行的事件發(fā)生，需要對項目的計劃進行更新。項目計劃更新需要對計劃文檔更新和項目里程碑計劃的更新。不論是階段驅(qū)動性更新還是時間驅(qū)動性更新都需要對項目的更新計劃進行評審，評審需要PDT經(jīng)理、PQA以及功能領(lǐng)域代表參加。
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