【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品開發(fā)計劃電子文件編碼GLWA123頁碼3-1××省××委員會2000年新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)項目計劃根據(jù)國家經(jīng)委關(guān)于改進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作的意見,結(jié)合我省的實際情況,2000年我省新產(chǎn)品開發(fā)計劃的意見是:一、開發(fā)資金與重點(diǎn)項目省經(jīng)委用于企業(yè)技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)項目的經(jīng)費(fèi)總額為3350萬元,其中國家經(jīng)委補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)為35
2025-08-03 00:23
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與APQP汽車工藝研究所單武說明本來應(yīng)部門要求做“項目管理”的培訓(xùn),后改為“新產(chǎn)品開發(fā)APQP”,結(jié)合汽車新產(chǎn)品的開發(fā)項目流程與大家分享此培訓(xùn)。如對項目管理感興趣的同事,推薦以下兩本書:●《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)/(美)項目管理協(xié)會著●《六西格瑪項
2025-01-11 07:54
【總結(jié)】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相
2025-06-28 20:03
【總結(jié)】41/41K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年
2025-04-30 23:20
【總結(jié)】13/13制度名新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告電子文件編碼GLWA119頁碼6-1××公司新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告一、新產(chǎn)品名稱及說明□新開發(fā)□改良□取代舊產(chǎn)品二、銷售計劃::(1)直接銷售(2)間接銷售(3)交中間商(4)零售商(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開
2025-07-20 21:40
【總結(jié)】15/16K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代的
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】活動方案1活動概況現(xiàn)場規(guī)劃活動流程活動匡算234目錄:?促進(jìn)渠道建設(shè),為銷量提升奠定穩(wěn)固基礎(chǔ);?樹立品牌產(chǎn)品權(quán)威形象?;顒幽康模夯顒痈艣r活動產(chǎn)品早產(chǎn)兒系列腹瀉配方系列預(yù)防過敏針對性丏業(yè)性權(quán)威性惠氏丏業(yè)配方系列早產(chǎn)
2025-02-15 14:41
【總結(jié)】.....保密須知 本產(chǎn)品項目計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署合作或購買意向的企業(yè)廠家使用。打開本計劃書后,翻閱者應(yīng)遵守以下的規(guī)定:1:若收件人不希望涉足本計劃
2025-08-04 00:52
【總結(jié)】新產(chǎn)品APQP展開計劃產(chǎn)品料號:客戶代號:日期:階段APQP項目APQP檢討項目PPAP送件資料負(fù)責(zé)人完成日期備注檢討內(nèi)容主導(dǎo)單位展開資料預(yù)定日期
2025-08-04 00:40
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:新產(chǎn)品項目組長隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級:總工程師工資等級:直接下級:新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技術(shù)顧問
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)計劃一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計劃:1.價格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開發(fā)性(5
2025-05-10 06:16
【總結(jié)】:項目階段評審內(nèi)容列表階段評審內(nèi)容評審輸入信息文檔責(zé)任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的主要參與人員評審目的及結(jié)論備注立項階段立項評審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評審報告(包括成本)③關(guān)鍵器件選型評估報告①項目經(jīng)理②③項目經(jīng)理、采購部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項申請表項目經(jīng)理項目經(jīng)理、市場部、采購部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-06 10:36
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之一新產(chǎn)品開發(fā)概論浙江大學(xué)管理學(xué)院葛亞力高級工程師Email:本課程目的?轉(zhuǎn)變―一切從技術(shù)出發(fā)‖的立場?鍛煉在開發(fā)過程中學(xué)習(xí)新知識的能力?了解新產(chǎn)品開發(fā)過程?掌握開發(fā)過程中的一些方法?學(xué)會解決開發(fā)過程中的各種問題新產(chǎn)品開發(fā)概論?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2025-03-09 20:37
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品鑒定大綱電子文件編碼GLWA120頁碼3-1××公司新產(chǎn)品鑒定大綱×××型×××產(chǎn)品已完成樣機(jī)(品)試制(小批試制),樣機(jī)(品)××臺(件)經(jīng)有關(guān)技術(shù)檢驗部門進(jìn)行型式試驗,用戶試用(運(yùn)行)認(rèn)為產(chǎn)品的性能指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)已達(dá)到已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(
2025-05-17 13:50
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)計劃一、新產(chǎn)品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計劃:1.價格1.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場狀況(1)顧客類別(2)競爭性(3)季節(jié)性(4)市場開發(fā)性(5
2025-08-04 07:07