【總結(jié)】1倉(cāng)儲(chǔ)部第五階段培訓(xùn)試題姓名:成績(jī):一,單項(xiàng)選擇題,共20題每小題1分共20分1,倉(cāng)儲(chǔ)管理整體目標(biāo)是以提供令客戶滿意的服務(wù)。A最低成本B先進(jìn)先出C高效率D滿足生產(chǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)管理原則中一嚴(yán)禁是()。A混合擺放
2025-08-29 16:30
【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效管理練習(xí)題第1章復(fù)習(xí)題你最近被任命為一家中型公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理,公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)部件,雇用職工總數(shù)約為1500人,.你的職責(zé)是對(duì)公司所需的各種物品和服務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商源搜尋,:采購(gòu)和合同經(jīng)理,,報(bào)告提出了你部門的新的目標(biāo)和上報(bào)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI.擬出這個(gè)報(bào)告的概要,報(bào)告中要清楚介紹問題,,以及包括一
2025-06-19 19:31
【總結(jié)】37/37
2025-06-19 20:04
【總結(jié)】第一章采購(gòu)概述習(xí)題一、名詞解釋: 1.采購(gòu) 2.供應(yīng) 3.前期采購(gòu) 4.后期采購(gòu) 5.戰(zhàn)略采購(gòu) 6.戰(zhàn)略采購(gòu)品 7.集中采購(gòu)品 8.瓶頸采購(gòu)品二、簡(jiǎn)答題: 1.供應(yīng)市場(chǎng)分析具有哪些作用? 2.你認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)工作應(yīng)把握好哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 3.你認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)與個(gè)人的采購(gòu)行為有哪些異同點(diǎn)? 4.你認(rèn)為采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)
2025-06-19 19:09
【總結(jié)】共79頁(yè)第1——易總題量:263。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:;;;。(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求;。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎
2024-11-13 07:35
【總結(jié)】陳曉暾(2006-7-25)試題目錄企業(yè)管理試題一 1企業(yè)管理試題一答案 5企業(yè)管理試題二 8企業(yè)管理試題二參考答案 10試題三同濟(jì)大學(xué)1999碩士入學(xué)企業(yè)管理試題 12試題四武漢大學(xué)2003年企業(yè)管理試題 13試題五2001年10月浙江省高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題 16試題五答案浙江省2
2025-08-05 01:18
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題1、病案的載體可以是CA圖表B文字C光盤D錄音E以上都不是2、狹義的病案管理是指CA衛(wèi)生信息管理B僅對(duì)病案的回收、整理C對(duì)病案物理性質(zhì)的管理D包含信息的加工、利用E建立首頁(yè)信息系統(tǒng)3、關(guān)于資料,以下哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的DA資料是未經(jīng)加工的原始材料B有的原始
2025-08-04 22:49
【總結(jié)】管理數(shù)量方法復(fù)習(xí)題第1單元一、單項(xiàng)選擇題1、按簡(jiǎn)單平均法測(cè)定季節(jié)比率時(shí),各季度季節(jié)比率之和應(yīng)等于()。(分?jǐn)?shù):1分)A.100%B.400%C.120%D.1200%正確答案:B2、某人的民族是漢族,則漢族是()(分?jǐn)?shù):1分)A.數(shù)量標(biāo)志B.品質(zhì)標(biāo)志C.統(tǒng)計(jì)總體D.
2025-08-31 18:38
【總結(jié)】企業(yè)管理試題輯錄企業(yè)管理試題一及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原則,同中華人民共和國(guó)的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè),叫做(),在人事方面的職權(quán)是()、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】2010年二級(jí)建造師施工管理真題及答案解析(文字版)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意) 。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(?。! .管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 【答案】A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班
2025-06-24 23:07
【總結(jié)】課程:時(shí)間管理單選題1.關(guān)于時(shí)間的特性,表述錯(cuò)誤的是:√A供給有最大彈性B無法蓄積C無法取代D無法失而復(fù)得正確答案:A2.中國(guó)古人關(guān)于時(shí)間管理的最基本方法是:√A逾期性B預(yù)期性C計(jì)劃性D規(guī)定性正確答案:C3.象限時(shí)間管理法中避免B類事件轉(zhuǎn)化為A類事件的方法不包括:√A舍棄
2025-01-14 10:56
【總結(jié)】1、單項(xiàng)選擇題l.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于()。A.投資人B.債權(quán)人C.內(nèi)部管理人員D.政府機(jī)關(guān)2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于()。A.內(nèi)部管理人員B.外部信息使用者C.企業(yè)董事會(huì)D.企業(yè)總經(jīng)理3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過()為
2024-11-13 08:43
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案(一)一、單項(xiàng)選擇題1.下列生產(chǎn)單位中,可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是()。A鑄造車間B發(fā)動(dòng)機(jī)車間C機(jī)械加工車間D熱處理車間2.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用()原則。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C混合專業(yè)化D定位布置3.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路
2025-08-31 12:46
【總結(jié)】一、單選(每個(gè)1分),最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),而是如何找到、訓(xùn)練的留住優(yōu)秀的員工,對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此,請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法答案:C,下列哪一種方式是錯(cuò)誤的:,否則會(huì)影響受權(quán)人的積極性,不可授予零星或瑣碎的職權(quán)答案:A3.在具備一定規(guī)模的公司里,高層領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)對(duì)如何評(píng)估各部門負(fù)責(zé)人的業(yè)
2025-06-28 01:42
【總結(jié)】2011精品2009年11月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試(高級(jí))采購(gòu)項(xiàng)目管理(課程代碼:3618)一、案例題(每題25分,共計(jì)50分)仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息,回答第1—2題。祖馬拉灣銅礦項(xiàng)目 祖馬拉灣是東非沿海某國(guó)的一個(gè)不發(fā)達(dá)的小港口,距新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量豐富的銅礦約10英里。美國(guó)內(nèi)華達(dá)貴金屬公司(簡(jiǎn)稱NPMI公司)向該國(guó)政府支付了1000萬(wàn)美元取得了該礦的開采
2025-08-05 19:06