項目管理課程設(shè)計-資料下載頁
2025-08-05 16:53本頁面
【正文】 NPV=200150*(P/F,10%,1)100*(P/F,10%,2)+100*(P/F,10%,3+100*(P/F,10%,4)+150*(P/F,10%,4)+150*(P/F,10%,5)+180*(P/F,10%,6)=NPV＞0 所以方案可行，說明此項目的投資收益水平在基準(zhǔn)收益率水平之上。內(nèi)部收益率：取I=12%，NPV2=200150*(P/F,12%,1)100*(P/F,12%,2)+100*(P/F,12%,3)+100*(P/F,12%,4)+150*(P/F,12%,4)+150*(P/F,12%,5)+180*(P/F,12%,6)=200150**+100*+150*+150*+180*=FIRR=10%+*（12%10%）/（+||） =%FIRRi，說明該項目的收益率已超過了基準(zhǔn)收益率水平，項目可行。敏感性分析的步驟：1. 選擇不確定性因素2. 選定評價指標(biāo)（NPV,IRR等）3. 計算該不確定性因素的敏感度4. 找出敏感性因素5. 針對主要風(fēng)險因素提出決策建議①選取經(jīng)營成本和支出作為擬分析的不確定性因素②選取凈現(xiàn)值指標(biāo)作為評價指標(biāo)③計算預(yù)測水平下的凈現(xiàn)值評價指標(biāo)，則 NPV=200150*（P/F,10%，1）100*（P/F,10%，2）+100*（P/F,10%，3）+100*（P/F,10%，4）+150*（P/F,10%，4）+150*（P/F,10%，5）+180*（P/F，10%，6）=④確定敏感性因素的變動幅度分別為5%和10%，并計算變動后的評價指標(biāo)。如下表表2經(jīng)營成本的敏感性分析經(jīng)營成本變動幅度10%5%0+5%+10%NPV表3收入的敏感性分析收入變動幅度10%5%0+5%+10%NPV NPV 收入 變動幅度 經(jīng)營成本圖11敏感性曲線由圖可以看出收入的敏感性大于經(jīng)營成本的敏感性⑤控制方案由于價格是最敏感性因素，所以在盡可能增加收入的前提下減少經(jīng)營成本，這樣才能使整個項目的效益得到提高。6課程設(shè)計總結(jié)這次課程設(shè)計，為我們提供了一個展示自我風(fēng)采的舞臺。大家積極參與，想出了好多方案，經(jīng)過討論覺得娛樂會所是個不錯的項目?，F(xiàn)在的社會急功近利，節(jié)奏快，很需要一個放松釋放壓力的地方；同學(xué)聚會幾乎是每個人每年都要參加個兩三次，因此市場潛力巨大。然而大家去放松都是去什么KTV呀，臺球室呀之類的，內(nèi)容單一，難以同時滿足很多人的需要。所以我們打算綜合各個娛樂場所的優(yōu)勢，建造一個多元化的，大眾化的娛樂會所，為大家聚會放松提供方便。明確了要做的項目，就要開始規(guī)劃大概的策劃分析：包括可行性研究，選址，預(yù)算，宣傳，集資方式等大體的方向。這些做完之后一個項目的雛形變浮出水面。這次任務(wù)原則上是設(shè)計，其實就是一次大的作業(yè)，是讓我們對課本知識的鞏固和對基本管理手段的熟悉和應(yīng)用，最重要的是讓我們親身體會到了一個項目的建立和發(fā)展中間的艱辛與成就，讓我們明白了團(tuán)隊合作的重要性。通過課程設(shè)計不僅可以鞏固專業(yè)知識，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，而且還可以培養(yǎng)和熟練使用資料，運用工具書的能力，把我們所學(xué)的課本知識與實踐結(jié)合起來，起到溫故而知新的作用。20
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