項目成本項目成本策劃-資料下載頁
2025-08-05 16:52本頁面
【正文】 監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費用失控承擔直接和主要責(zé)任。4）場區(qū)土方挖填平衡及主體、園建土方的施工應(yīng)結(jié)合考慮最為經(jīng)濟的施工方案。5）主動報告業(yè)務(wù)活動情況，公布細節(jié)，提高透明度。6）按照公司有關(guān)規(guī)定，對于零星采購工程，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商參競爭報價，合同范圍以外的零星工程須另行委托，簽定承包合同。7）嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場工程指令管理程序”，簽證類指令成本須控制在4元/平方米以下，總額不超過34萬元。七、 預(yù)結(jié)算管理 造價咨詢公司管理明確造價咨詢公司職責(zé)及管理要求，如：從項目規(guī)劃方案開始到項目竣工結(jié)算結(jié)束整個項目開發(fā)過程實施全過程造價咨詢管理。包括：方案優(yōu)化、招標管理、變更簽證管理、甲供材管理、進度款支付、預(yù)結(jié)算審核、案例分析及數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。此合作模式下，造價咨詢公司的職責(zé)如下：方案測算優(yōu)化參與概念設(shè)計階段產(chǎn)品組合、停車布置、小區(qū)路網(wǎng)、土方工程等經(jīng)濟性分析負責(zé)根據(jù)甲方提供的月度設(shè)計出圖計劃，編制涉及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、景觀和室內(nèi)五個專業(yè)不同階段的方案優(yōu)化工作計劃負責(zé)以各階段性設(shè)計圖紙為基準，以標準表格形式完成算量、指標統(tǒng)計、估價及優(yōu)化建議等工作 招標管理負責(zé)根據(jù)甲方提供的月度招標計劃，編制招標工作計劃負責(zé)接收圖紙，建立圖紙臺帳，完成圖紙審核負責(zé)將圖紙審核結(jié)果以電子或書面形式提交成本管理部參與審核招標文件及合同經(jīng)濟條款并反饋建議負責(zé)招標清單及報價要求編制，發(fā)標前與投標單位完成清單工程量核對負責(zé)招標內(nèi)容對應(yīng)的市場參考價編制測算參與招標答疑工作，有針對性的補充或澄清招標文件的經(jīng)濟條款參與直接委托、議標采購方式下的價格約談 施工過程管理負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證造價估算，參與見證、核實現(xiàn)場實測用量負責(zé)建立項目變更簽證臺帳，每周反饋變更簽證執(zhí)行狀況負責(zé)對無效成本及責(zé)任扣款進行登記、測算與反饋參與施工方案的經(jīng)濟性測算比較參與工程索賠或施工技術(shù)專項措施費用方案測算負責(zé)甲供材登記管理，審核甲材料超欠供情況負責(zé)每月9日及24日兩次合同進度款審核 預(yù)結(jié)算管理參與項目預(yù)結(jié)算計劃編制及過程管理，負責(zé)過程反饋與計劃跟進負責(zé)竣工結(jié)算申報資料接收與檢查，對資料完整性進行初審負責(zé)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等造價成果性文件負責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)指標分析統(tǒng)計，以標準表格形式完成結(jié)算數(shù)據(jù)分析整理 成本研究及其它參與協(xié)助項目成本工程師編制科學(xué)、合理、準確的項目目標成本負責(zé)成本案例撰寫及咨詢月度報告整理發(fā)布參與成本指標統(tǒng)計、歸納、分析與錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參與專項造價課題的分析與研究參與成本管理部組織的相關(guān)專業(yè)及流程培訓(xùn)負責(zé)項目周例會涉及成本議題及項目現(xiàn)場成本專項會議紀要內(nèi)容整理發(fā)布 預(yù)結(jié)算控制保障措施制定明確的預(yù)結(jié)算控制保障措施，如：1）預(yù)結(jié)算計劃：成本管理部與咨詢公司根據(jù)實際情況制定下月預(yù)結(jié)算計劃，并依此開展預(yù)結(jié)算工作。2）預(yù)算編制：咨詢公司根據(jù)成本管理部提供的施工圖及預(yù)算編制要求，在要求時間內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算報告。預(yù)算報告必須包括預(yù)算編制說明、預(yù)算書一式兩份、工程量計算底稿（備查）。3）預(yù)算審核：根據(jù)《預(yù)算報告》及施工單位的《預(yù)算書》，審核施工單位報送工程預(yù)算造價，并編制《預(yù)算審價報告》提交成本管理部?！额A(yù)算審價報告》包括預(yù)算審價說明、預(yù)算審價對照表、預(yù)算審價報告電子版一式兩份、調(diào)整計算稿（備查）。4）竣工結(jié)算審核：咨詢公司協(xié)助成本管理部收集整理竣工結(jié)算資料，按時完成合同結(jié)算任務(wù)，并出具《竣工結(jié)算報告》一式三份?？⒐そY(jié)算審核過程中，需注意以下問題：工程竣工結(jié)算資料是否齊全；項目工程師提供的工程結(jié)算交接單是否填寫完整，特別是對合同外變更簽證的增減款事項、工程遺留、施工現(xiàn)場清理甲供材料、隱蔽工程及獎罰扣款等問題的說明?？⒐そY(jié)算審核完成后，咨詢公司需提交正式的《竣工結(jié)算報告》一式三份，并簽字蓋章。項目成本人員匯總結(jié)算資料及報告，填寫《內(nèi)部合同結(jié)算審批表》和《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》。結(jié)算完成后，咨詢公司需按成本管理部要求提交各項結(jié)算數(shù)據(jù)指標，協(xié)助成本管理部完成《結(jié)算分析報告》。八、 風(fēng)險管理規(guī)劃 成本管理風(fēng)險及對策成本風(fēng)險防控是在風(fēng)險點識別的基礎(chǔ)上，通過對各項業(yè)務(wù)活動的分析與考察，發(fā)現(xiàn)所面臨的風(fēng)險。對風(fēng)險的防控包含兩方面的含義：一是采取預(yù)防措施以阻止風(fēng)險的發(fā)生，另一方面應(yīng)考慮如果風(fēng)險發(fā)生后需要采取什么措施。這兩方面的手段構(gòu)成了完整的風(fēng)險對策。應(yīng)針對下述成本管理風(fēng)險擬定相應(yīng)管理措施及對策：1☆☆☆可研測算不準確2☆☆可研過程中未尋求最優(yōu)方案3☆☆☆目標成本編制不準確4☆☆☆目標成本未有效指導(dǎo)作業(yè)過程5☆☆☆動態(tài)成本不準確6☆☆利潤結(jié)算成本不準確7☆營銷費用管理無計劃性8☆☆成本信息反饋不及時9☆☆☆設(shè)計經(jīng)濟性不能有效保證10☆☆招標價格把握不準確11☆☆預(yù)結(jié)算準確性不能有效保證九、 成本總結(jié)研究 成本總結(jié)研究計劃 為積累成本數(shù)據(jù)，有效控制成本，實現(xiàn)信息共享，提高成本管理的水平。項目初期應(yīng)制定相應(yīng)的成本總結(jié)及研究計劃，如：n 1）統(tǒng)一研究信息，確定部品信息記錄模板；n 2）確定研究部品的成本分析方法，如工料分析法；n 3）結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，確定研究部品研究范圍或?qū)ο?，按計劃進行；n 4）不定期組織成本人員有目的到其他樓盤地進行考察研究等。項目成本策劃包括但不限于上述內(nèi)容，可根據(jù)項目實際情況，在此模板基礎(chǔ)上適當增加專項內(nèi)容。n 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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