項目成本管理流程-資料下載頁
2025-04-08 06:55本頁面
【正文】 。，評價投資估算、項目目標成本的準確、合理性。1) 對比項目結(jié)算與目標成本指導書中相關成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。2) 分析該項目各期的動態(tài)成本資料，評價項目成本管理的科學合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓。3) 對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預算書、補充預算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本的影響。4) 分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性?！俺杀竞笤u估差異性分析報告”和項目后評估表，并提交各相關部門，各相關部門分別解釋各責任成本范圍內(nèi)實際成本與目標成本的差異的原因，書面提出改進措施。意見收集初步完成后，由成本管理部召集專門會議集中討論成本差異的影響性因素及各項應對措施的可行性。，成本管理部匯總完整的項目成本后評估報告，提交成本分管領導審核，并報總經(jīng)理審批。，并在后續(xù)項目（分期）中改進實施。支持性文件 CB011《目標成本管理作業(yè)指引》 CB013《成本預結(jié)算作業(yè)指引》相關記錄 《成本套表》 《成本測算表》 《項目成本后評估表》成本管理流程圖:7 /
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