【總結(jié)】----終端店鋪管理之服裝顧問手冊----有限公司第一章企業(yè)簡介企業(yè)文化簡報愿景:顧客滿意,永續(xù)經(jīng)營廣告語
2025-06-15 10:20
【總結(jié)】(中國)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系(中國)終端店鋪教練系統(tǒng)之銷售體系——解讀百店千鋪業(yè)績提升3倍的成功密碼終端店鋪銷售體系SALES為何銷售?創(chuàng)造終端店鋪無限被使用價值奔跑的故事系鞋帶的故事終端店鋪銷售體系銷售公式銷售舞臺銷售目標銷售步驟銷售技巧銷售分析銷售激勵終端銷售體系銷售團隊銷售培訓銷售模擬銷售數(shù)據(jù)店
2025-01-12 05:37
【總結(jié)】店鋪服務(wù)標準和規(guī)范管理培訓店鋪服務(wù)標準和規(guī)范管理培訓講師:譚小琥店鋪服務(wù)標準和規(guī)范管理培訓1-1我們的口號——“感動銷售”?用我們的設(shè)計、工藝品質(zhì)、店鋪、服務(wù)去感動每一個顧客。1-2儀容儀表?▼頭發(fā)?長發(fā)及肩的必須束起,并用啫哩水梳理整齊(商場專柜按此要求,專賣店除外);?頭發(fā)不可太油膩,不可有
2025-01-12 20:41
【總結(jié)】店鋪管理規(guī)范與處罰條例為規(guī)范終端店鋪管理流程,加強區(qū)域管理,明確管理要求及標準?,F(xiàn)將店鋪的表單管理明細及具體要求明確如下,今后公司會按照統(tǒng)一標準考核店長及店員的日常工作,并會根據(jù)實際管理工作落實情況對不同級別的營運人員予以獎勵及處罰。一、終端管理組織結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理
2025-04-18 23:47
【總結(jié)】店長系列培訓基礎(chǔ)篇銷售培訓部1關(guān)閉手機關(guān)閉手機積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時間遵守時間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長的工作職責,并理解如何從導購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時段的工作側(cè)重點,并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標進行周期分解,設(shè)
2025-02-13 21:45
【總結(jié)】第一篇:談?wù)劮b店鋪終端管理 談?wù)劮b店鋪終端管理 談?wù)劮b店鋪終端管理 一、店鋪形象的重要性: 賣服裝就是賣形象,賣形象就是賣感覺。店鋪的生意好不好,不用進店鋪,在門口停留幾秒鐘看看店鋪情況...
2025-10-19 15:54
【總結(jié)】店鋪服務(wù)標準改進辦法對此改進辦法的解釋目前服務(wù)跟進標準已很詳細,包含整個服務(wù)流程。但是重銷售技巧輕產(chǎn)品知識(兩者脫節(jié)),提高了服務(wù)效率卻忽略顧客滿意度。所以個人認為有改善空間。此辦法第一個目的就是提高顧客的滿意度,并通過滿意度的調(diào)查從顧客角度改進服務(wù)細節(jié)。一個適合所有品牌的標準是有問題的,服務(wù)是品牌形象的構(gòu)成之一。員工工作一段時間后很快會遇到業(yè)務(wù)瓶頸,銷售話術(shù)各店不一,除了生
2025-08-17 12:19
【總結(jié)】店鋪運作店鋪終端管理系統(tǒng)店鋪績效評估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營運管理系統(tǒng)管理貨品管理l貨品結(jié)構(gòu)l貨品上貨率(SKU數(shù)貨品應(yīng)季性)l價格行為l貨品ABC分類l庫存管理l促銷管理l貨品的橫向管理l配件管理貨品管理篇之l品牌產(chǎn)品風格定位
2025-02-07 05:33
【總結(jié)】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績目標的達成q利潤貢獻q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫存q更好的個人對貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【總結(jié)】才子店鋪終端管理行政部7/20編入門篇本次培訓內(nèi)容?1、開店鋪及崗位設(shè)置目的?2、直營部架構(gòu)與說明?3、店鋪業(yè)務(wù)流程?4、客訴處理?5、管理基本知識?6、店鋪其它開店的目的?開店鋪的目的是什么??A展示品牌形象(NOKIA)B銷售產(chǎn)品(專賣)?C
2025-07-31 21:17
【總結(jié)】市場營銷圈市場營銷廣告文庫網(wǎng)市場營銷圈市場營銷廣告文庫網(wǎng)終端運營系統(tǒng)化管理手冊第一篇店鋪人事管理篇一、店鋪架構(gòu)二、店鋪各職位的工作說明1.店長的角色定義、工作職責店長的角色定義:店鋪中的最高管理者,主要負責對店鋪的評核、監(jiān)察及管理工作,是店鋪人、財、貨、場監(jiān)控管理的責任人,并身體力行地
2025-07-31 21:16
【總結(jié)】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對手、強化自身三、提升軟實力管理做到量化,精細四、業(yè)績的來源分析客戶五、塑造精英團隊六、明確目標,精準定位七、團隊PK八、薪酬激勵:分享,刺激九、建立學習性組織十、賣場管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
2025-03-01 13:47
【總結(jié)】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學習的原因?參加這次學習的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個重點終端店鋪管理的三個重點3店長導購顧客店鋪導購人員管理的三個主人公:4阻礙工作進展的特征
【總結(jié)】店鋪服務(wù)標準店鋪服務(wù)標準的定義:店鋪服務(wù)標準是一套為前線導購人員設(shè)計以指示如何向顧客提供一致性服務(wù)的標準。標準的服務(wù)是PUMA店鋪銷售人員的必備技能,一定要用心掌握!店鋪服務(wù)基本要求:●微笑服務(wù)●以客為先服務(wù)八步曲●第一步親切迎賓●第二步關(guān)心顧客●第三
2025-07-31 10:43
2025-02-06 23:34