精益生產(chǎn)的優(yōu)勢及意義-資料下載頁
2025-08-05 10:53本頁面
【正文】 有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力?！ 嵤㊣SO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心?！ ?S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果?！ 《?、5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉?！ ≌_的價值意識使用價值，而不是原購買價值?！ ∧康模骸 耱v出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！ ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！ ?增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間?！ ?物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)?！ ∽⒁恻c： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！ 嵤┮I(lǐng)： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ?、恰⒉灰锲非宄龉ぷ鲌鏊 、?、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識 放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定?！ ?物品的保管要定點、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法易取?！ ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示?！ ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫 整頓的3定原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ●要想辦法使物品能立即取出使用 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈?！ 蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗?！ ∧康模骸 裣E污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化?！ 嵤┮I(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ●清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！ ?S清潔 定義： ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化?！ ∧康模骸 窬S持上面3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查?！ 嵤┮I(lǐng)： 落實前3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂5S實施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 ●5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正?！ ?S素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣?！ ∧康模禾嵘说钠焚|(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！ 嵤┮I(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為： 5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的醫(yī)院使病人有信心，樂于下在此就醫(yī)；會有很多人來醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的醫(yī)院工作?！ ?S管理是節(jié)約家（Saving）降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率?！ ?S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢?！ ?S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定?！ ?S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。16
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