【正文】 向，全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢?！　「鶕?jù)精益生產(chǎn)方式（JIT）“流線化、安定化、平穩(wěn)化、超市化”的要求，在“一個流”生產(chǎn)線改造的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注生產(chǎn)線的“安定化”工作，按照“人員安定化、設(shè)備安定化、品質(zhì)安定化、物量安定化、管理安定化”分類，分別制訂《生產(chǎn)現(xiàn)場人員安定化測評表》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)安定化測評表》等工具，實時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)測評、分析，找出差距，制定方案，持續(xù)改善?！　≈攸c工作　?。弧　?；　?。弧　?；　　　　。分析企業(yè)擁有的客戶，找出企業(yè)的忠誠客戶（產(chǎn)生價值的客戶）并對不同客戶調(diào)整營銷策略。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。改變這樣醫(yī)院的面貌，實施5S管理活動最為適合?！　嵤㊣SO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影?！　《?S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)　　1S整理　　定義：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉。　　?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！　嵤┮I(lǐng)：　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)　?、?、將不要物品清除出工作場所　?、?、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　?、?、制訂廢棄物處理方法　　⑹、每日自我檢查　　2S整頓　　定義：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！　?物品的保管要定點、定容、定量　　?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　放置方法易取。　　目的：　　●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點：　　責(zé)任化、制度化?！　∧康模骸　　窬S持上面3S的成果　　注意點：　　制度化，定期檢查。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。　　實施要領(lǐng)：　　制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)　　制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　　制訂禮儀守則　　教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）　　推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）　　推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度　　三、5S管理的效用　　5S管理的五大效用可歸納為：　　5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction　　5S管理是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的醫(yī)院使病人有信心，樂于下在此就醫(yī)；會有很多人來醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的醫(yī)院工作?！　?S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛?！　?S管理對安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢?！　∧康模禾嵘说钠焚|(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。　　●5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！　?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示　　?某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　?在表示方法上多下工夫　　整頓的3定原則：定點、定容、定量　　定點：放在哪里合適　　定容：用什么容器、顏色　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　重點：　　●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)　　●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確　　●要想辦法使物品能立即取出使用　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道　　3S清掃　　定義：　　◇將工作場所清掃干凈?！　∧康模骸　　窆ぷ鲌鏊荒苛巳弧　　裾R齊的工作環(huán)境　　●消除找尋物品的時間　　●消除過多的積壓物品　　注意點：　　這是提高效率的基礎(chǔ)?！　?物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)?！　∧康模骸　　耱v出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造清爽的工作場所　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂?！　?S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行?！　?S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：　　革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件小事）　　遵守規(guī)定　　自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了　　文明禮貌　　沒有實施5S管理的企業(yè)亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為xxxxxx公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。向采購環(huán)節(jié)延伸，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，共同關(guān)心所供產(chǎn)品成本，指導(dǎo)供應(yīng)商建立精益體系，實施規(guī)模訂購、準(zhǔn)時按需供貨模式，對供應(yīng)商實施過程控制，實施核心供應(yīng)商精益配送。因此，在經(jīng)過大量培訓(xùn)、掌握一定工具技術(shù)、完成生產(chǎn)線“一個流”改造后，公司及二級單位應(yīng)建立對領(lǐng)導(dǎo)、員工的考評、考核、激勵、嘉獎側(cè)重其自主改善、創(chuàng)新意識和成果的機(jī)制，營造全員改善氛圍。精益管理以供應(yīng)鏈作為整個管理的對象，以ERP匯集供應(yīng)鏈的系統(tǒng)信息，更能有效達(dá)成精益管理目標(biāo)?！　。鞔_從產(chǎn)品策劃到用戶使用各環(huán)節(jié)品質(zhì)管理內(nèi)容，建立“什么時候做、由誰做、怎么做、做到什么程度”的品質(zhì)管理模式）。　　（生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)計現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場）的管理機(jī)制　　，確保設(shè)備的穩(wěn)定性。　　?！　　⒁?guī)范班組管理。　　、最大最小限制、先進(jìn)先出等模式?！　。?）積極運(yùn)用防錯技術(shù)，提升制造過程事物質(zhì)量。　　　　固化前期已改善的精益生產(chǎn)線和已運(yùn)用的精益工具，通過日常巡視檢查及時糾偏，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司制造平臺?！　　耙粋€流”U型布局，由承制單