內(nèi)蒙古海吉氯堿化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場綜合辦公例會制度-資料下載頁
2025-06-02 00:07本頁面
【導(dǎo)讀】見一律以書面形式送達(dá)生產(chǎn)管理部。試運(yùn)行期截止到年底，年底前生。第三條流動式現(xiàn)場例會。會議固定人員，必須參與全程會議；六大分廠負(fù)責(zé)人或代表為會議非固定人員，請公司其它部門負(fù)責(zé)人或代表參加，以便協(xié)調(diào)解決問題。并將需會議協(xié)調(diào)解決的問題提交會議討論，當(dāng)場做出決策、安排，限期解決。會議亦是公司級生產(chǎn)專題會，會議形成的所有決定，各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行。第九條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十條本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。效降低事故影響程度，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。第三條發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)事故的初步調(diào)查分析。理部可根據(jù)需要直接組織事故的調(diào)查分析。的考核的規(guī)定進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)督辦。它系統(tǒng)引起減產(chǎn)損失的，按實(shí)際影響產(chǎn)品計(jì)算，并由引起事故的單位負(fù)責(zé)。第八條減產(chǎn)損失期限：以事故發(fā)生時(shí)起到完全恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)止。特大事故應(yīng)不超出一個(gè)月。
【正文】 和存在問題進(jìn)行匯總、分析，并編制成報(bào)表，由調(diào)度主管于當(dāng)日上午 9： 00 時(shí)前分別報(bào)生產(chǎn)管理部部長和公司分管生產(chǎn)的總裁。 第十四條 每周四下午調(diào)度會議上，總調(diào)主管要將上周五至本周四的生產(chǎn)運(yùn)行情況向會議進(jìn)行匯報(bào)。 第十五條 定期匯報(bào)的主要內(nèi)容： 一、作業(yè)計(jì)劃的完成情況，生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問 題。 二、主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況。 三、各類事故的發(fā)生及處理情況。 四、原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)銜接情況。 五、試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。 六、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 七、提請解決的生產(chǎn)問題。 八、上級部門和分管總裁所布置工作的完成情況。 九、原材料使用情況，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況。 十、需要匯報(bào)的其他內(nèi)容。 第四章 即時(shí)匯報(bào)的規(guī)定 第十六條 在生產(chǎn)裝置運(yùn)行異常，或在非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下，各類生產(chǎn)人員均有責(zé)任向上級即時(shí)匯報(bào)；在正常狀態(tài)下，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)，各類 生產(chǎn)人員也要如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。 第十七條 當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，各類生產(chǎn)人員必須及時(shí)向上級匯報(bào)： 一、當(dāng)發(fā)生人身安全事故時(shí)： 現(xiàn)場人員要及時(shí)通知分廠調(diào)度、本分廠負(fù)責(zé)人或值班人員； 分廠調(diào)度要及時(shí)搞清現(xiàn)場形勢和情況，并向分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人或值班人員進(jìn)行匯報(bào)，講清情況的嚴(yán)重程度、目前采取的措施、下一步安排以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)等內(nèi)容； 分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度、安環(huán)保衛(wèi)部人員在進(jìn)行了應(yīng)急處理安排后，及時(shí)將事故情況、處理安排等內(nèi)容全面、細(xì)致地向分管生產(chǎn)的總裁進(jìn)行匯報(bào)。 本資 料來自 如事故異 常嚴(yán)重、情況萬分緊急，各有關(guān)人員可越級匯報(bào)。 從事發(fā)到匯報(bào)至分管總裁時(shí)間不得超出 15 分鐘。 二、當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生故障，但并未造成人員傷害，同時(shí)不會造成生產(chǎn)裝置停車時(shí)： 現(xiàn)場人員要及時(shí)將事故情況向分廠調(diào)度匯報(bào)； 分廠調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位進(jìn)行事故處理，同時(shí)將事故情況、處理安排、事故處理進(jìn)度等情況及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)等內(nèi)容向本廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度匯報(bào) 。 三、 當(dāng)生產(chǎn)裝置發(fā)生非人員傷害故障，但需整個(gè)裝置或系統(tǒng)停車處理才能保證安全運(yùn)行時(shí)： 現(xiàn)場生產(chǎn)人員及時(shí)向分廠調(diào)度匯報(bào)，并按照分廠調(diào)度 的指揮和相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行停車操作； 分廠調(diào)度在下達(dá)停車指令前要向總調(diào)度匯報(bào)，并經(jīng)總調(diào)度同意后方可下達(dá)停車指令； 分廠調(diào)度在向總調(diào)度請求系統(tǒng)停車的同時(shí)，要將停車安排及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)； 分廠負(fù)責(zé)人、總調(diào)度在安排完系統(tǒng)停車后，要及時(shí)將事故情況、停車安排、事故處理進(jìn)度向分管總裁匯報(bào)。 如事故緊急、特殊，現(xiàn)場生產(chǎn)人員可根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程或規(guī)定先進(jìn)行急停操作，再向分廠調(diào)度匯報(bào)，分廠調(diào)度再向分廠總調(diào)度、分廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總調(diào)度和分廠負(fù)責(zé)人再向分管總裁匯報(bào)； 以上程序履行時(shí)間不得超過 15分鐘。 第五章 附則 第十八條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第十九條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。 第二十條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 附：《 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行情況定期匯報(bào)流程圖 》 本資 料來自 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行情況定期匯報(bào)流程圖 現(xiàn)場生產(chǎn)人員 分廠調(diào)度匯總 匯 報(bào) 分廠負(fù)責(zé)人落實(shí)、分析 總調(diào)度落實(shí)、分析 決策 決策 匯 報(bào) 匯 報(bào) 生產(chǎn)管理部部長落實(shí)、分析 匯 報(bào) 分 管 總 裁 落 實(shí) 、 分 析 決策 決策 匯報(bào) 執(zhí)行 轉(zhuǎn)入總裁匯報(bào)流程 本資 料來自
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