《內(nèi)蒙古海吉氯堿化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場綜合辦公例會制度》-文庫吧
2025-05-08 00:07 本頁面
【正文】 故的初步調(diào)查分析。 第四條 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位 進(jìn)行生產(chǎn)事故調(diào)查分析的復(fù)核及認(rèn)定，技術(shù)發(fā)展部、安環(huán)保衛(wèi)部是事故調(diào)查、分析的固定參加單位；根據(jù)事故的涉及或關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)管理部可邀請公司有關(guān)單位參加，被邀單位要積極配合。生產(chǎn)管理部可根據(jù)需要直接組織事故的調(diào)查分析。 第五條 事故責(zé)任、事故損失一旦確認(rèn)，調(diào)查分析結(jié)果及處理意見將形成文字材料（如會議紀(jì)要、調(diào)查報告等）上報、下發(fā)，生產(chǎn)管理部將按照《 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司事故管理規(guī)定 》中第九條、第十條有關(guān)事故處理和事故的考核的規(guī)定進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)督辦。 第三章 生產(chǎn)事故等級分類 第六條 根據(jù)事故損失輕重和情 節(jié)，將各類事故劃分為特大、重大和一般事故： 一、 特大事故（符合下列條件之一的） 損失費(fèi)（減產(chǎn)損失費(fèi) +產(chǎn)品、半成品、原料損失）在 500 萬元及其以上的； 設(shè)備（包括固定設(shè)施）修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞、無法修復(fù)的以該設(shè)備現(xiàn)值計算）在 50 萬元及其以上的。 二、重大事故（符合下列條件之一的） 損失費(fèi)在 100～ 500 萬元之間的； 設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 3～ 50 萬元之間的。 三、一般事故（符合下列條件之一的） 損失費(fèi)在 100 萬元以下； 本資 料來自 設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 ～ 3 萬元之間的。 第四章 生產(chǎn)事故損失計算 第七條 依據(jù)國 家及公司有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)事故損失包括修復(fù)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施報廢損失、 減產(chǎn)損失 、產(chǎn)品（包括半成品）損失等，其中： 修復(fù)費(fèi)：包括設(shè)備損壞部分修理所需的人工、材料、備件及附加費(fèi)等費(fèi)用。 設(shè)備設(shè)施報廢損失： 屬于房屋、建筑、設(shè)備、成品、半成品、原材料等，直接燒毀、流失、報廢等，可直接折算金額，或照原價計算金額。 減產(chǎn)損失：以減產(chǎn)數(shù)乘以單位年度計劃成本或當(dāng)月實(shí)際成本計算。對其它系統(tǒng)引起減產(chǎn)損失的，按實(shí)際影響產(chǎn)品計算，并由引起事故的單位負(fù)責(zé)。其中未使用的原材料等一律不得扣除，以便計算。 產(chǎn) 品 損失：以損失成品（半成 品）的數(shù)量乘以單位成本計算（無核算的半成品可估算）。 第八條 減產(chǎn)損失期限：以事故發(fā)生時起到完全恢復(fù)生產(chǎn)時止。但設(shè)備修復(fù)后因能力降低而減產(chǎn)的部分可不計算。 第九條 事故損失計算公式 ： 損失產(chǎn)量 =停車設(shè)備臺數(shù) 停車小時 設(shè)備小時計劃產(chǎn)量（噸） 產(chǎn)量損失金額 =損失產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)成本（元） 損失總金額 =產(chǎn)量損失金額＋直接損失金額＋修復(fù)費(fèi)用 第五章 生產(chǎn)事故調(diào)查分析的規(guī)定 第十條 夜班、早班發(fā)生的生產(chǎn)事故，在本班結(jié)束時，由生產(chǎn)管理部組織各有關(guān)部門、事故單位相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查分析。 第十一條 中班發(fā)生的影 響范圍較小且屬本制度范圍內(nèi)的生產(chǎn)事故，由事故單位負(fù)責(zé)人或值班人員組織本單位中班人員或各相關(guān)單位中班人員進(jìn)行事故的初步調(diào)查分析。第二日早班，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)單位對該事故的調(diào)查分析進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。 第十二條 原則上，一般事故的調(diào)查分析應(yīng)在事故發(fā)生后 10 天內(nèi)結(jié)束，重特大事故應(yīng)不超出一個月。 第十三條 事故調(diào)查分析要做到“四不放過”： 事故的原因沒有查清不放過，責(zé)任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過，有關(guān)人員沒有受到教育不放過 。 本資 料來自 第六章 附則 第十四條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第十 五條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。 第十六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 本資 料來自 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng)分廠管理經(jīng)驗(yàn)交流會制度 （試 行） 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)各分廠生產(chǎn)運(yùn)行和綜合管理再上新臺階，促進(jìn)各分廠之間相互學(xué)習(xí)、齊頭并進(jìn)，從而不斷 提高我公司生產(chǎn)運(yùn)行及管理水平，提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定
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