【正文】 十二、轉(zhuǎn)正的員工，企管部根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中轉(zhuǎn)正日期及工資情況，制作《聘用合同》一式兩份。十三、 企管部將《聘用合同》一式兩份轉(zhuǎn)員工本人，員工本人在同意合同條款情況下簽署文件名稱(chēng)《人事管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061002文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)合同后，返回合同給企管部；不同意簽署合同的，維持原試用期工資。十四、企管部在加蓋總經(jīng)理手章后，返其中一份給員工，另一份留公司人事檔案。十五、聘用合同期限，一般為三年一簽，可以選擇一年一簽。第五章 續(xù)聘十六、每月末最后一個(gè)工作日，企管部制作下月度《合同到期人員續(xù)聘確認(rèn)》，報(bào)相關(guān)人員逐級(jí)審批。十七、對(duì)于主管級(jí)以上員工總經(jīng)理對(duì)是否續(xù)聘有決定權(quán)，對(duì)不予續(xù)聘的，企管部提前通知員工本人，員工到期辦理離職。十八、 主管級(jí)以下員工隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)是否續(xù)聘有決定權(quán)，對(duì)不予續(xù)聘的，企管部經(jīng)過(guò)充分調(diào)查與員工溝通，情況屬實(shí)，員工到期辦理離職。十九、對(duì)于員工本人不愿意續(xù)簽的，從意愿明確起2日內(nèi)辦理離職手續(xù)。第六章 崗位變動(dòng)二十、崗位變動(dòng)包括：調(diào)崗、升職、降職。二十一、調(diào)崗因工作需要或員工個(gè)人意愿，可以申請(qǐng)調(diào)動(dòng)崗位。216。 員工填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》給企管部；216。 企管部在征得所在部門(mén)主管、部長(zhǎng)同意后，對(duì)員工進(jìn)行考核；216。 確認(rèn)適合新崗位后，轉(zhuǎn)《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》于調(diào)入部門(mén)部長(zhǎng)。在征得調(diào)入部門(mén)部長(zhǎng)同意后辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)，填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)通知單》通知員工。 2. 工作需要調(diào)動(dòng)企管部填寫(xiě)《崗位調(diào)動(dòng)通知單》給員工，在征得員工本人同意后，辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)。二十二、升、降職，公司欲提職前需對(duì)員工進(jìn)行1～3月的培養(yǎng)，經(jīng)考核合格逐級(jí)審批后升職，并發(fā)企管部任職決定文件通報(bào)。，公司欲降職前，需與員工本人就工作中存在的問(wèn)題文件名稱(chēng)《人事管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061002文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)進(jìn)行充分溝通，之后進(jìn)行降職處理，并發(fā)企管部文件通報(bào)。第七章 員工離職二十三、員工申請(qǐng)離職，必須提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)主管和企管部，公司需充分與員工進(jìn)行溝通。申請(qǐng)離職人可填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理單》，離職手續(xù)辦理不超過(guò)一個(gè)月。二十四、主管級(jí)（含）以上職位人員申請(qǐng)離職，提前兩個(gè)月寫(xiě)書(shū)面辭職申請(qǐng)給直接主管和企管部，總經(jīng)理決定是否同意離職。申請(qǐng)離職人可填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理單》，離職手續(xù)辦理不超過(guò)兩個(gè)月。二十五、離職人員在提出離職,辦理完離職手續(xù)前，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得隨意缺勤，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)月全額工資，視情節(jié)嚴(yán)重，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；二十六、員工未經(jīng)同意，擅離工作崗位，按自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)扣除一個(gè)月的全額工資，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。二十七、凡被公司開(kāi)除的員工，扣除當(dāng)月全額工資，根據(jù)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有追究法律責(zé)任的權(quán)利。第八章 人事檔案管理二十八、企管部為每位員工建立《人事信息卡》，首次信息采集需在入職時(shí)完成，其他事宜在實(shí)際工作過(guò)程中予以記錄。二十九、公司為每位員工建立人事檔案，檔案包含但不限于以下內(nèi)容：《工作申請(qǐng)表》、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證、戶(hù)口復(fù)印件、《試用合同》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》、轉(zhuǎn)正考核材料、《聘用合同》、《培訓(xùn)合同》、各時(shí)期考核表、升降職決定、健康證、從業(yè)資格證、擔(dān)保合同（需要時(shí)）、《人事信息卡》、獎(jiǎng)懲記錄等。三十、 檔案存放注意事項(xiàng)，保存編號(hào)有序、內(nèi)容完整、檔案存放整齊。2．員工離職后，企管部應(yīng)將員工檔案作為離職人員檔案妥善管理，不能隨意丟棄，也不允許員工個(gè)人帶走，更不允許隨意給予他人。 ，如因工作需要調(diào)用員工檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)企管部部長(zhǎng)同意。文件名稱(chēng)《培訓(xùn)管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061003文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，共4頁(yè)第一章 總則一、培訓(xùn)目的為規(guī)范公司人力資源管理制度、提高公司員工綜合素質(zhì)，結(jié)合公司部門(mén)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂本制度。通過(guò)培訓(xùn)，使公司員工具備高效工作的素質(zhì)、資格、能力和機(jī)會(huì)，使每位員工在條件具備的情況下，保持和提高工作所需的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)。從而達(dá)到：216。 適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化；216。 滿(mǎn)足員工的自我成長(zhǎng)需要；216。 提高工作績(jī)效和企業(yè)素質(zhì)；216。 養(yǎng)成整體統(tǒng)一的工作習(xí)慣。二、培訓(xùn)分類(lèi) 內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)216。 內(nèi)部培訓(xùn)是指由我公司內(nèi)部員工擔(dān)任講師，在公司內(nèi)部或各工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)；216。 外派培訓(xùn)是指由我公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將員工送到專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心或其他公司進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。 216。 入職培訓(xùn)216。 在職培訓(xùn)第二章 培訓(xùn)需求三、公司的各種培訓(xùn)計(jì)劃的產(chǎn)生源于培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)內(nèi)容 業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)主要是指針對(duì)部門(mén)員工因?yàn)楸旧順I(yè)務(wù)工作需要而進(jìn)行的培訓(xùn)。包括 有新產(chǎn)品、新技術(shù)等。文件名稱(chēng)《培訓(xùn)管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061003文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共4頁(yè)2. 管理技能培訓(xùn)216。 工作標(biāo)準(zhǔn)216。 管理能力216。 工作指示方法216。 處理人際關(guān)系216。 內(nèi)部人力資源管理216。 領(lǐng)導(dǎo)方法216。 生產(chǎn)管理3. 公共科目培訓(xùn)216。 公司簡(jiǎn)介216。 公司CI216。 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)基本概況216。 公司組織機(jī)構(gòu)216。 公司管理制度：行政管理制度、基本財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度。4. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)216。 部門(mén)基本工作規(guī)范216。 部門(mén)工作流程216。 產(chǎn)品知識(shí)入職培訓(xùn)涵蓋但不限于上述2和3條款內(nèi)容。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃五、由部門(mén)內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)，計(jì)劃由部門(mén)制定，報(bào)企管部，由企管部統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、由公司統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，計(jì)劃由企管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。七、經(jīng)總經(jīng)理審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，由企管部發(fā)所有參加培訓(xùn)部門(mén)及講師。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括內(nèi)容要求、講師、大約時(shí)長(zhǎng)、參加人員。文件名稱(chēng)《培訓(xùn)管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061003文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)第四章 培訓(xùn)準(zhǔn)備八、企管部在安排具體的培訓(xùn)前一周，需發(fā)培訓(xùn)通知，通知內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、講師、參加人員及培訓(xùn)紀(jì)律。九、講師在獲得培訓(xùn)計(jì)劃后，根據(jù)時(shí)間及參加培訓(xùn)的人員不同，編寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)開(kāi)始前兩天發(fā)企管部。第五章 培訓(xùn)實(shí)施十、內(nèi)部培訓(xùn) 每次培訓(xùn)都要有簽到記錄，由培訓(xùn)助理組織參加培訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到》，注明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)內(nèi)容、出勤情況以及其他情況。 講師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)紀(jì)律和授課計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方法，活躍課堂氣氛，提高培訓(xùn)效率。　　十一、外派培訓(xùn)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)單》，經(jīng)企管部選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后，報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意后方可參加外派培訓(xùn)。2. 外派培訓(xùn)發(fā)生的差旅費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)由公司承擔(dān)，參加培訓(xùn)人員需與公司簽訂《培訓(xùn)合同》。培訓(xùn)材料、培訓(xùn)獲得的證書(shū)屬于公司。十二、培訓(xùn)考核講師根據(jù)授課需要選擇合適的考核方法或評(píng)價(jià)尺度。企管部對(duì)培訓(xùn)的考核結(jié)果進(jìn)行備案管理。216。 考試：分為開(kāi)卷考試和閉卷考試兩種，由講師根據(jù)需要選擇合適的考核方法；216。 考查：講師根據(jù)講課進(jìn)程和員工在課程中的表現(xiàn)打分，最終匯總為考核成績(jī)；文件名稱(chēng)《培訓(xùn)管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061003文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)216。 論文：講師在授課結(jié)束后布置一定的論文題目和要求，由員工在一定時(shí)間內(nèi)完成的考核。2. 考核結(jié)果216。 內(nèi)部培訓(xùn)：考核結(jié)果由培訓(xùn)助理填寫(xiě)培訓(xùn)考核成績(jī)單連同試卷歸企管部備案；216。 員工培訓(xùn)成績(jī)可作為年度考核、晉升之參考。十三、培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)需要分發(fā)《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，供學(xué)員填寫(xiě)意見(jiàn)后收回，企管部匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師，作為以后培訓(xùn)改進(jìn)的參考。第六章 培訓(xùn)記錄十四、企管部對(duì)公司所有培訓(xùn)的進(jìn)行予以監(jiān)控。十五、所有培訓(xùn)記錄作為培訓(xùn)進(jìn)行的依據(jù)保存。文件名稱(chēng)《薪酬管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061004文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)，4頁(yè)第一章 總 則為了規(guī)范公司薪酬體系，體現(xiàn)員工薪酬的公平性，根據(jù)員工工作職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、崗位特點(diǎn)、工作的有效程度、公司效益、社會(huì)的生活水平，結(jié)合公司發(fā)展及相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。職級(jí)定義如下：一等職：普工、保安、IQC、IPQC、倉(cāng)管員、商務(wù)員、售后人員、事務(wù)性人員。二等職：主管、拉長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)。三等職：部長(zhǎng)、工程師。第二章 試用期一、實(shí)習(xí)期員工：針對(duì)普工招實(shí)習(xí)員工，實(shí)習(xí)期工資為：10元/天。二、試用期員工 根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)參照以下標(biāo)準(zhǔn)制訂試用期基本工資+全勤獎(jiǎng)。職級(jí)職級(jí)薪資級(jí)差試用期基本工資確定一等職起薪460，共18級(jí)30普工：460元；保安：650元二等職起薪700，共16級(jí)70企管部建議，總經(jīng)理審批三等職起薪1800，共15級(jí)150總經(jīng)理確定三、試用期無(wú)績(jī)效工資。全勤獎(jiǎng)部分根據(jù)職級(jí)不同，金額不同，二等職、三等職全勤獎(jiǎng)為100元，一等職全勤獎(jiǎng)為50元。四、試用期員工無(wú)加班費(fèi)、福利等。第三章 正式聘用 正式與公司簽訂聘用合同的員工薪資構(gòu)成為：基本工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利。五、職級(jí)及薪資范圍 正式員工全額工資＝基本工資＋全勤獎(jiǎng)＋績(jī)效工資的確定方法如下： 職級(jí)職級(jí)薪資級(jí)差工資確定方法一等職起薪520，共16級(jí)30企管部建議，總經(jīng)理審批二等職起薪840，共14級(jí)70企管部建議，總經(jīng)理審批三等職起薪1950，共14級(jí)150總經(jīng)理確定文件名稱(chēng)《薪酬管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061004文件頁(yè)數(shù)第2頁(yè)，共4頁(yè)六、全額工資中基本工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)，具體比例的確定參照下表執(zhí)行： 職級(jí)基本工資全勤獎(jiǎng)績(jī)效工資一等職≥41050全額工資的10%二等職≥615100全額工資的15%三等職≥1460100全額工資的20%七、福利 正式員工享有保險(xiǎn)待遇，采取現(xiàn)金補(bǔ)貼和代為繳納兩種方式，根據(jù)職級(jí)不同具體補(bǔ)貼或繳納方式如下：職 級(jí)方 式金 額一等職補(bǔ)貼現(xiàn)金100元/月除主管外的二等職補(bǔ)貼現(xiàn)金150元/月簽訂三年正式聘用合同的主管、三等職繳納實(shí)行代扣代交方式，執(zhí)行呼市地區(qū)社保最低核算基數(shù)第四章 基本工資核算八、基本工資核算方法：基本月工資247。26天出勤天數(shù)。九、如因生產(chǎn)原因放假人員，每月按本人基本工資的30%發(fā)放。第五章　加班費(fèi)核算十、加班：指在制度規(guī)定工作時(shí)間外的工作任務(wù)安排。十一、普工實(shí)行制度規(guī)定工作時(shí)間外加班費(fèi)；二等職中除主管人員外，執(zhí)行周日加班費(fèi)；其他人員無(wú)加班費(fèi)。十二、核算方法為、五一、春節(jié)外的加班：2元/小時(shí)。、五一、春節(jié)法定假日的加班：月基本工資247。平均月制度工作天數(shù)26247。天制度工作小時(shí)數(shù)8加班小時(shí)數(shù)2倍。文件名稱(chēng)《薪酬管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061004文件頁(yè)數(shù)第3頁(yè)，共4頁(yè)第六章　績(jī)效工資核算十三、績(jī)效工資：根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)放的薪資部分。根據(jù)崗位不同績(jī)效工資額度不同。十四、績(jī)效工資核算 績(jī)效工資按月根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放金額根據(jù)考核得分X的范圍，執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：得 分兌現(xiàn)績(jī)效工資比例88分≤X100%85分≤X＜88分 95%80分≤X＜85分90%5分≤X＜80分85%70分≤X＜75分80%X＜70分30%十五、考核期內(nèi)，出勤低于2/3制度工作時(shí)間的，不記發(fā)績(jī)效工資。第七章 干部培養(yǎng)期薪資確定十六、內(nèi)部培養(yǎng)干部，試用期1~3個(gè)月，工資待遇在原來(lái)基礎(chǔ)上增加崗位補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼金額為：拉長(zhǎng)、主管：100元；部長(zhǎng)：200元。代轉(zhuǎn)正考評(píng)合格后，崗位補(bǔ)貼取消，按崗位級(jí)別核定工資計(jì)算。第八章 工資核算及發(fā)放十七、工資實(shí)行按月度發(fā)放。十八、每月企管部將制作工資所需材料，包括考勤、加班、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核情況等報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算工資經(jīng)企管部復(fù)審、總經(jīng)理審批簽字后發(fā)放。十九、工資發(fā)放的方式有現(xiàn)金或工資卡兩種，每月十日發(fā)放工資。二十、遲到、早退扣發(fā)10分鐘內(nèi)，扣薪10元/次；1030分鐘內(nèi)，扣薪20元/次；3060分鐘，扣薪50元/次； 文件名稱(chēng)《薪酬管理制度》制定部門(mén)企管部文件編號(hào)SXTMR061004文件頁(yè)數(shù)第4頁(yè)，共4頁(yè)超過(guò)1小時(shí)以上列入無(wú)故曠工，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一個(gè)月內(nèi)遲到三次除按上述標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)外，給予警告并另行罰款100元。二十一、 假別核扣方法、喪假、產(chǎn)假、帶薪假期間，全額發(fā)放基本工資，績(jī)效工資根據(jù)第十五條規(guī)定執(zhí)行。：被確認(rèn)為工傷的，自確認(rèn)之日起，依上級(jí)相關(guān)文件待遇參照?qǐng)?zhí)行。216。 員工當(dāng)月曠工1天的扣發(fā)當(dāng)事人2天的基本工資，并扣罰20%的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；216。 員工當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天的扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月基本工資的50%，并扣罰40%的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；216。 員工當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工3天辭退，扣除當(dāng)月全部工資。二十二、新入職員工自報(bào)到日起計(jì)薪，離職人員自離職生效日起停薪，二者薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)均以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為準(zhǔn)。自請(qǐng)離職人員辦妥離職移交手續(xù)后其離職當(dāng)月薪資于次月10日核發(fā)，辭退人員如果財(cái)務(wù)、物品、工作等手續(xù)交接清楚，無(wú)任何問(wèn)題，于離職當(dāng)日結(jié)清工資。否則，交接清楚后再核發(fā)薪資。第九章 年度獎(jiǎng)金發(fā)放條件 如出現(xiàn)下列情況之一，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放條件：二十三