【正文】 查、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核等模塊中。團(tuán)隊(duì)分析模塊提供了25個(gè)分析圖。l 期權(quán)管理系統(tǒng) 該模依照國內(nèi)期權(quán)政策，遵循股份制公司的期權(quán)管理基本思路與要求，利用先進(jìn)的期權(quán)分析工具，配合對(duì)期權(quán)持有者的多層次考核，提供管理分析平臺(tái)。期權(quán)的報(bào)表管理和主要指標(biāo)分析系統(tǒng)為企業(yè)提供了具有較好參考價(jià)值的基本數(shù)據(jù)和分析手段，是企業(yè)的股份制改造、轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)重組等必備的工具。軟件實(shí)施的流程:產(chǎn)品介紹服務(wù)流程課程資料演示光盤權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)資料專家介紹服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹相關(guān)資源介紹初步調(diào)查相關(guān)人員訪談對(duì)象選擇產(chǎn)品定位資料補(bǔ)充相關(guān)合作事項(xiàng)探討用戶CI考查主要體系介紹功能模塊說明數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)說明基本流程說明平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫解釋技術(shù)探討理論體系問題解答案例分析用戶特殊需求解答產(chǎn)品評(píng)估問題整理解決方案提供重點(diǎn)理論依據(jù)解答客戶回訪模塊設(shè)計(jì)溝通流程重組數(shù)據(jù)庫購買硬件考察網(wǎng)絡(luò)方案修改服務(wù)器及平臺(tái)考察基本服務(wù)模塊修改站點(diǎn)確定服務(wù)內(nèi)容修改時(shí)間調(diào)整客戶訪談現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研人力資源管理體系分析網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)分析項(xiàng)目組人員調(diào)查成本分析基本預(yù)算硬件費(fèi)用核算數(shù)據(jù)庫費(fèi)用核算平臺(tái)費(fèi)用基本軟件費(fèi)用核算二次開發(fā)費(fèi)用核算技術(shù)服務(wù)費(fèi)用核算市場(chǎng)費(fèi)用核算銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用核算項(xiàng)目管理費(fèi)用核算工程成本核算顧問支持費(fèi)用核算項(xiàng)目實(shí)施顧問費(fèi)用核算培訓(xùn)師費(fèi)用核算系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)用核算確定服務(wù)模式確定產(chǎn)品功能定義模塊確定各種項(xiàng)目單價(jià)確定實(shí)施進(jìn)度確定項(xiàng)目小組成員確定付款方式修改協(xié)議書舉行簽字儀式確定項(xiàng)目小組組織確定成員職責(zé)分析工作任務(wù)分配辦公設(shè)備準(zhǔn)備通信設(shè)備準(zhǔn)備實(shí)施進(jìn)度與流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)擬訂日程安排落實(shí)責(zé)任召開動(dòng)員大會(huì)高層溝通確定配合資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安裝數(shù)據(jù)庫安裝操作平臺(tái)安裝基本模塊測(cè)試用戶注冊(cè)用戶權(quán)限分配群組建設(shè)安全保護(hù)模塊設(shè)置遠(yuǎn)程站點(diǎn)安裝系統(tǒng)調(diào)試制度調(diào)查文書調(diào)查數(shù)據(jù)完整性調(diào)查流程調(diào)查設(shè)備調(diào)查員工滿意度調(diào)查業(yè)務(wù)部門滿意度調(diào)查人力資源管理人員調(diào)查企業(yè)職責(zé)檢測(cè)組織結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)功能模塊修改建議流程修改建議報(bào)表修改建議原始資料整理數(shù)據(jù)庫格式定義原有數(shù)據(jù)庫模塊分析接口程序開發(fā)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)程序編寫功能測(cè)試程序發(fā)表試運(yùn)行信息收集模塊重組系統(tǒng)集成接口定義數(shù)據(jù)調(diào)整功能測(cè)試流程評(píng)估穩(wěn)定性測(cè)試異常測(cè)試需求分析平臺(tái)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)集成項(xiàng)目驗(yàn)收新聞發(fā)布軟件的二次開發(fā)與后續(xù)技術(shù)支持:深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司主要提供的服務(wù)方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將對(duì)所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費(fèi)維護(hù)、升級(jí)。2．深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司應(yīng)氯堿化工的要求，為氯堿化工的系統(tǒng)環(huán)境的設(shè)置和系統(tǒng)構(gòu)件提供技術(shù)咨詢等支持。3．深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司應(yīng)保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術(shù)資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術(shù)資料。4．系統(tǒng)維護(hù)：定期預(yù)防性維護(hù)：不定期應(yīng)氯堿化工要求為整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試熱線服務(wù) 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司設(shè)有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗(yàn)的工程師隨時(shí)待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問題。為客戶開放專門的因特網(wǎng)在線支持中心 通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)。專業(yè)技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，224小時(shí)響應(yīng)遠(yuǎn)程登錄客戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并解決問題。 最新技術(shù)信息發(fā)布深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將定期發(fā)布相關(guān)最新技術(shù)資料，使用戶能及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)用最新技術(shù)服務(wù)于氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)。保修期外的技術(shù)服務(wù)在保修期結(jié)束之后，氯堿化工可根據(jù)自身需要與深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司簽定維護(hù)合同，氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。相關(guān)培訓(xùn)1．系統(tǒng)培訓(xùn)深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)安排氯堿化工的技術(shù)人員免費(fèi)參加。若最終用戶方氯堿化工需要深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司為其進(jìn)行專門的系統(tǒng)級(jí)培訓(xùn)，則由深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司安排培訓(xùn)人員，教材及其場(chǎng)地，具體時(shí)間及其費(fèi)用由雙方友好協(xié)商解決。2．產(chǎn)品培訓(xùn)：為氯堿化工提供免費(fèi)的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。3．人力資源管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運(yùn)用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費(fèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)人力資源管理培訓(xùn):根據(jù)碩旺顧問對(duì)氯堿化工了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為氯堿化工提供培訓(xùn)服務(wù)，確定每半月一次培訓(xùn)，共計(jì)十二次課程內(nèi)容表述如下：序號(hào) 課程名稱 課程內(nèi)容 培訓(xùn)目的 1引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會(huì)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。讓員工了解企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展軌跡及管理內(nèi)容以及人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增強(qiáng)員工自我意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。2溝通技巧與人際關(guān)系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的前提，而良好的人際關(guān)系就是生產(chǎn)力。在企業(yè)中一個(gè)健康、有效的人際關(guān)系的建立，也會(huì)為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績(jī)的取得起到相當(dāng)重要的作用。本課程從企業(yè)內(nèi)溝通的渠道、準(zhǔn)則、方式、技巧到人際關(guān)系的規(guī)律，影響人際關(guān)系的因素，以及企業(yè)人際關(guān)系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。讓員工明確企業(yè)內(nèi)良好人際關(guān)系的重要性，學(xué)會(huì)溝通技巧，減少內(nèi)部沖突，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力與合力，在企業(yè)內(nèi)建立順暢的溝通渠道，宣灌公司理念。這是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練核心內(nèi)容之一。 3員工激勵(lì)技巧激勵(lì)能力是管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力中主要內(nèi)容，能否激勵(lì)員工已成為評(píng)價(jià)成功企業(yè)管理者的新標(biāo)準(zhǔn)。上司需要激勵(lì)，下屬亦需要激勵(lì)，課程介紹了激勵(lì)的精神機(jī)制、物質(zhì)機(jī)制和工作機(jī)制?？勺寣W(xué)員明白激勵(lì)技巧在管理工作中的作用，如何觀察員工弄清激勵(lì)的關(guān)鍵原則，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與政策。4企業(yè)文化建設(shè)與管理企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動(dòng)。5評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力從審視歐美、日本等先進(jìn)企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)入手，介紹企業(yè)面向21世紀(jì)生存發(fā)展應(yīng)該具備的條件及評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的八大標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我們中國企業(yè)如何構(gòu)建21世紀(jì)管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀(jì)先進(jìn)國家企業(yè)之林具有極大的促進(jìn)作用。讓員工明白掌握評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以能力的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)自己的工作，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。6員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。讓學(xué)員了解員工個(gè)人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的前提下設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，做到員工個(gè)人與企業(yè)間目標(biāo)一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理工作。7團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理通過介紹團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)生命周期，說明團(tuán)隊(duì)為什么重要，注重團(tuán)隊(duì)成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任和精神，建立積極向上、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法。講求團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)工作效率是企業(yè)管理追求效益的一種最重要的方式，本課能讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)管理方法技術(shù)，培育公司的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。8目標(biāo)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)所指向聽終點(diǎn)即計(jì)劃的終點(diǎn)，盡管目標(biāo)不是已定的，但它需要相當(dāng)大的計(jì)劃來確立。通常，一定時(shí)期的目標(biāo)需要與具體目標(biāo)（Goals）以及標(biāo)的（Targets）之間是有區(qū)別的。本課程講述了目標(biāo)管理的性質(zhì)、過程、優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，能幫助企業(yè)員工在實(shí)際工作中有效的實(shí)施目標(biāo)管理，提高工作績(jī)效。9授權(quán)技巧授權(quán)是一種管理手段，它將責(zé)任賦予各級(jí)員工，為他們創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，它讓所有人即包括員工也包括管理者積極參與管理的爭(zhēng)取企業(yè)的成功。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個(gè)值得努力的目標(biāo)。創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織是門藝術(shù)。通過對(duì)授權(quán)觀點(diǎn)與方式技巧的闡解有助于學(xué)員設(shè)計(jì)一種最適合自己所在工作環(huán)境的授權(quán)方法。10情商訓(xùn)練與管理情商是衡量一個(gè)人情緒智力高低的一個(gè)指標(biāo)，情商訓(xùn)練是管理人員教育培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。EQ是做人的學(xué)問，具體內(nèi)容包括：自我意識(shí)、自我激勵(lì)、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個(gè)方面。讓學(xué)員明白企業(yè)效益與員工EQ的關(guān)系越來越重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相同、員工素質(zhì)相似、管理和業(yè)務(wù)能力相等的企業(yè)，EQ在企業(yè)中應(yīng)用的好壞是其成敗的關(guān)鍵，加強(qiáng)自我EQ的訓(xùn)練提高。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調(diào)并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問題。課程涉及人生價(jià)值觀與職業(yè)道德規(guī)范，如何面對(duì)股東、社會(huì)、員工。讓學(xué)員明白，對(duì)企業(yè)觀的認(rèn)定是企業(yè)組建的最根本的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益之間的矛盾，個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。12學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是20世紀(jì)末葉，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中發(fā)展起來的一種全新的被認(rèn)為是新世紀(jì)的管理模式，21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，判斷一個(gè)人的價(jià)值不是看他擁有什么，而是看他知道什么以及他能學(xué)習(xí)什么。學(xué)員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學(xué)習(xí)？怎樣才能把個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來？要構(gòu)筑組織的學(xué)習(xí)能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，應(yīng)當(dāng)注意怎樣的問題和陷阱？學(xué)習(xí)型組織的成功，可以怎樣來測(cè)定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)中，任何一個(gè)企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，必須保證核心競(jìng)爭(zhēng)力從現(xiàn)有行業(yè)向目標(biāo)行業(yè)的有效轉(zhuǎn)移。該課能使學(xué)員從不同角度了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系，以及診斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。對(duì)培養(yǎng)自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大的思想能動(dòng)力。14領(lǐng)導(dǎo)思維技巧領(lǐng)導(dǎo)與管理者是有區(qū)別的，如何使一個(gè)中層管理者向高層領(lǐng)導(dǎo)提升，首先是思維方式的改變，新型領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志在于能夠進(jìn)行批評(píng)性思維并能將其思維的結(jié)果積極地貫徹執(zhí)行，處理時(shí)問題要利用思維方面的一些技巧進(jìn)行有序而合理的組織。通過該課該學(xué)習(xí)，學(xué)員能了解并掌握思維突破的五個(gè)技巧，并利用這些技巧改善自己的本能工作。15核心管理決策在一個(gè)企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責(zé)和價(jià)值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，是管理者面對(duì)各種重大決策時(shí)極為有用的指南。該課能幫助實(shí)際管理者培養(yǎng)有用的決策習(xí)慣，掌握決策制定的結(jié)構(gòu)，確定決策的輕重緩急，評(píng)估制定一項(xiàng)有效決策所需信息。軟件操作培訓(xùn):軟件操作的培訓(xùn)在相應(yīng)理論培訓(xùn)的后部分進(jìn)行。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)操作基本知識(shí) 界面與窗口分類 權(quán)限控制 人力資源數(shù)據(jù)流向 人力資源事務(wù)處理流程 審批流程 人力資源管理工具介紹與使用 報(bào)表的分析與處理 圖表解釋 解決方案設(shè)計(jì)1 自定義參數(shù)的選擇1 郵件的使用系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn):碩旺公司負(fù)責(zé)氯堿化工2人的系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)用戶管理 權(quán)限分配 服務(wù)器管理 安全管理 網(wǎng)絡(luò)配置 簡(jiǎn)單的流程修改 簡(jiǎn)單的表格修改 域修改 定義視圖和導(dǎo)航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫管理1 界面風(fēng)格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問題的時(shí)間與步驟具體的時(shí)間安排在項(xiàng)目組成立后確定碩旺公司提供標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書顧問服務(wù) 預(yù)計(jì)四個(gè)月完成（開始時(shí)間由氯堿化工確定）。軟件實(shí)施與二次開發(fā) 預(yù)計(jì)三個(gè)月完成，在顧問工作開始后1個(gè)月時(shí)實(shí)施。培訓(xùn)服務(wù)配合軟件和顧問服務(wù)進(jìn)行。（此部分的具體完成日期在合同草案中提出了建議，另付項(xiàng)目計(jì)劃書。）第六部分項(xiàng)目提升計(jì)劃氯堿化工核心崗位的核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃一、氯堿化工薪酬水平策略與股票期權(quán)的取舍：所謂薪酬策略指的是氯堿化工根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。具體而言，薪酬策略包括兩個(gè)主要方面：一個(gè)是薪酬水平，另一個(gè)是薪酬結(jié)構(gòu)。首先需要明確的是，實(shí)行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。它只是改變氯堿化工薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)方法，與氯堿化工的薪酬水平策略之間不存在直接的關(guān)系?！　〈T旺公司咨詢顧問在研究中國十幾家企業(yè)的基礎(chǔ)上，得到了關(guān)于中國實(shí)行股票期權(quán)