【正文】 查、綜合素質測評、業(yè)績考核等模塊中。團隊分析模塊提供了25個分析圖。l 期權管理系統(tǒng) 該模依照國內期權政策，遵循股份制公司的期權管理基本思路與要求，利用先進的期權分析工具，配合對期權持有者的多層次考核，提供管理分析平臺。期權的報表管理和主要指標分析系統(tǒng)為企業(yè)提供了具有較好參考價值的基本數(shù)據(jù)和分析手段，是企業(yè)的股份制改造、轉型、資產(chǎn)重組等必備的工具。軟件實施的流程:產(chǎn)品介紹服務流程課程資料演示光盤權威機構評價資料專家介紹服務團隊介紹相關資源介紹初步調查相關人員訪談對象選擇產(chǎn)品定位資料補充相關合作事項探討用戶CI考查主要體系介紹功能模塊說明數(shù)據(jù)結構說明基本流程說明平臺與數(shù)據(jù)庫解釋技術探討理論體系問題解答案例分析用戶特殊需求解答產(chǎn)品評估問題整理解決方案提供重點理論依據(jù)解答客戶回訪模塊設計溝通流程重組數(shù)據(jù)庫購買硬件考察網(wǎng)絡方案修改服務器及平臺考察基本服務模塊修改站點確定服務內容修改時間調整客戶訪談現(xiàn)場調研人力資源管理體系分析網(wǎng)絡與平臺分析項目組人員調查成本分析基本預算硬件費用核算數(shù)據(jù)庫費用核算平臺費用基本軟件費用核算二次開發(fā)費用核算技術服務費用核算市場費用核算銷售業(yè)務費用核算項目管理費用核算工程成本核算顧問支持費用核算項目實施顧問費用核算培訓師費用核算系統(tǒng)升級費用核算確定服務模式確定產(chǎn)品功能定義模塊確定各種項目單價確定實施進度確定項目小組成員確定付款方式修改協(xié)議書舉行簽字儀式確定項目小組組織確定成員職責分析工作任務分配辦公設備準備通信設備準備實施進度與流程設計風險預測擬訂日程安排落實責任召開動員大會高層溝通確定配合資源網(wǎng)絡服務器安裝數(shù)據(jù)庫安裝操作平臺安裝基本模塊測試用戶注冊用戶權限分配群組建設安全保護模塊設置遠程站點安裝系統(tǒng)調試制度調查文書調查數(shù)據(jù)完整性調查流程調查設備調查員工滿意度調查業(yè)務部門滿意度調查人力資源管理人員調查企業(yè)職責檢測組織結構分析系統(tǒng)功能模塊修改建議流程修改建議報表修改建議原始資料整理數(shù)據(jù)庫格式定義原有數(shù)據(jù)庫模塊分析接口程序開發(fā)數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)分析流程設計程序編寫功能測試程序發(fā)表試運行信息收集模塊重組系統(tǒng)集成接口定義數(shù)據(jù)調整功能測試流程評估穩(wěn)定性測試異常測試需求分析平臺轉換系統(tǒng)集成項目驗收新聞發(fā)布軟件的二次開發(fā)與后續(xù)技術支持:深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司主要提供的服務方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將對所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費維護、升級。2．深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司應氯堿化工的要求，為氯堿化工的系統(tǒng)環(huán)境的設置和系統(tǒng)構件提供技術咨詢等支持。3．深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司應保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術資料。4．系統(tǒng)維護：定期預防性維護：不定期應氯堿化工要求為整個應用軟件系統(tǒng)進行壓力測試熱線服務 深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司設有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗的工程師隨時待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問題。為客戶開放專門的因特網(wǎng)在線支持中心 通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求2小時之內響應。專業(yè)技術人員提供現(xiàn)場服務，224小時響應遠程登錄客戶計算機系統(tǒng)提供技術支持，2小時響應并解決問題。 最新技術信息發(fā)布深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將定期發(fā)布相關最新技術資料，使用戶能及時根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，應用最新技術服務于氯堿化工的應用系統(tǒng)。保修期外的技術服務在保修期結束之后，氯堿化工可根據(jù)自身需要與深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司簽定維護合同，氯堿化工的應用系統(tǒng)進行維護。相關培訓1．系統(tǒng)培訓深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內部培訓時安排氯堿化工的技術人員免費參加。若最終用戶方氯堿化工需要深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司為其進行專門的系統(tǒng)級培訓，則由深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司安排培訓人員，教材及其場地，具體時間及其費用由雙方友好協(xié)商解決。2．產(chǎn)品培訓：為氯堿化工提供免費的軟件應用培訓。3．人力資源管理相關知識培訓：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費的專業(yè)知識培訓。培訓服務人力資源管理培訓:根據(jù)碩旺顧問對氯堿化工了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為氯堿化工提供培訓服務，確定每半月一次培訓，共計十二次課程內容表述如下：序號 課程名稱 課程內容 培訓目的 1引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學管理人力資源，這樣才能引導企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領導必須從思想上轉變觀念，弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關系。讓員工了解企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展軌跡及管理內容以及人才對企業(yè)發(fā)展的促進作用，增強員工自我意識，發(fā)揮主觀能動性。2溝通技巧與人際關系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內部良好的人際關系的前提，而良好的人際關系就是生產(chǎn)力。在企業(yè)中一個健康、有效的人際關系的建立，也會為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績的取得起到相當重要的作用。本課程從企業(yè)內溝通的渠道、準則、方式、技巧到人際關系的規(guī)律，影響人際關系的因素，以及企業(yè)人際關系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。讓員工明確企業(yè)內良好人際關系的重要性，學會溝通技巧，減少內部沖突，培育團隊精神，增強企業(yè)活力與合力，在企業(yè)內建立順暢的溝通渠道，宣灌公司理念。這是企業(yè)管理人員領導能力訓練核心內容之一。 3員工激勵技巧激勵能力是管理人員領導能力中主要內容，能否激勵員工已成為評價成功企業(yè)管理者的新標準。上司需要激勵，下屬亦需要激勵，課程介紹了激勵的精神機制、物質機制和工作機制?？勺寣W員明白激勵技巧在管理工作中的作用，如何觀察員工弄清激勵的關鍵原則，建立相應的激勵機制與政策。4企業(yè)文化建設與管理企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設的對策。讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，企業(yè)應如何建設與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動。5評價企業(yè)經(jīng)營能力從審視歐美、日本等先進企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內容的經(jīng)營革新運動入手，介紹企業(yè)面向21世紀生存發(fā)展應該具備的條件及評價企業(yè)經(jīng)營能力的八大標準，對我們中國企業(yè)如何構建21世紀管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀先進國家企業(yè)之林具有極大的促進作用。讓員工明白掌握評價企業(yè)經(jīng)營以能力的標準，并依據(jù)標準，不斷改進自己的工作，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，促進企業(yè)發(fā)展壯大。6員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。讓學員了解員工個人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關系，在兼顧企業(yè)利益與員工個人利益的前提下設定個人目標，做到員工個人與企業(yè)間目標一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結合自身的具體情況開展職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理工作。7團隊建設與管理通過介紹團隊概念，團隊生命周期，說明團隊為什么重要，注重團隊成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團隊成員責任和精神，建立積極向上、高績效的團隊，解決團隊中存在的問題，培養(yǎng)團隊、組織團隊、引導團隊實現(xiàn)組織目標的方法。講求團隊精神，提高團隊工作效率是企業(yè)管理追求效益的一種最重要的方式，本課能讓學員了解團隊管理方法技術，培育公司的團隊精神，增強企業(yè)競爭實力。8目標管理目標是企業(yè)活動所指向聽終點即計劃的終點，盡管目標不是已定的，但它需要相當大的計劃來確立。通常，一定時期的目標需要與具體目標（Goals）以及標的（Targets）之間是有區(qū)別的。本課程講述了目標管理的性質、過程、優(yōu)點及弱點，能幫助企業(yè)員工在實際工作中有效的實施目標管理，提高工作績效。9授權技巧授權是一種管理手段，它將責任賦予各級員工，為他們創(chuàng)造參與管理的機會，它讓所有人即包括員工也包括管理者積極參與管理的爭取企業(yè)的成功。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個值得努力的目標。創(chuàng)造一個實現(xiàn)授權的組織是門藝術。通過對授權觀點與方式技巧的闡解有助于學員設計一種最適合自己所在工作環(huán)境的授權方法。10情商訓練與管理情商是衡量一個人情緒智力高低的一個指標，情商訓練是管理人員教育培訓的關鍵內容之一。EQ是做人的學問，具體內容包括：自我意識、自我激勵、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個方面。讓學員明白企業(yè)效益與員工EQ的關系越來越重要，經(jīng)濟實力相同、員工素質相似、管理和業(yè)務能力相等的企業(yè)，EQ在企業(yè)中應用的好壞是其成敗的關鍵，加強自我EQ的訓練提高。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問題。課程涉及人生價值觀與職業(yè)道德規(guī)范，如何面對股東、社會、員工。讓學員明白，對企業(yè)觀的認定是企業(yè)組建的最根本的基礎，對企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益之間的矛盾，個人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。12學習型組織學習型組織是20世紀末葉，在知識經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)代管理理論和實踐中發(fā)展起來的一種全新的被認為是新世紀的管理模式，21世紀知識經(jīng)濟時代，判斷一個人的價值不是看他擁有什么，而是看他知道什么以及他能學習什么。學員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學習？怎樣才能把個人學習、團隊學習和組織學習結合起來？要構筑組織的學習能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學習型組織中，應當注意怎樣的問題和陷阱？學習型組織的成功，可以怎樣來測定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力未來的市場競爭將是核心競爭力的競爭，在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟中，任何一個企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應市場的變化，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運用自己的核心競爭能力。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應該致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領域，而不應該去涉足核心競爭力難以作用的經(jīng)營領域，必須保證核心競爭力從現(xiàn)有行業(yè)向目標行業(yè)的有效轉移。該課能使學員從不同角度了解企業(yè)核心競爭力的內涵與評價企業(yè)核心競爭力的指標體系，以及診斷企業(yè)核心競爭力的方法。對培養(yǎng)自身企業(yè)核心競爭力有極大的思想能動力。14領導思維技巧領導與管理者是有區(qū)別的，如何使一個中層管理者向高層領導提升，首先是思維方式的改變，新型領導的標志在于能夠進行批評性思維并能將其思維的結果積極地貫徹執(zhí)行，處理時問題要利用思維方面的一些技巧進行有序而合理的組織。通過該課該學習，學員能了解并掌握思維突破的五個技巧，并利用這些技巧改善自己的本能工作。15核心管理決策在一個企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責和價值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實生活中的實例，是管理者面對各種重大決策時極為有用的指南。該課能幫助實際管理者培養(yǎng)有用的決策習慣，掌握決策制定的結構，確定決策的輕重緩急，評估制定一項有效決策所需信息。軟件操作培訓:軟件操作的培訓在相應理論培訓的后部分進行。主要內容如下： 計算機操作基本知識 界面與窗口分類 權限控制 人力資源數(shù)據(jù)流向 人力資源事務處理流程 審批流程 人力資源管理工具介紹與使用 報表的分析與處理 圖表解釋 解決方案設計1 自定義參數(shù)的選擇1 郵件的使用系統(tǒng)維護培訓:碩旺公司負責氯堿化工2人的系統(tǒng)維護培訓。主要內容如下： 計算機用戶管理 權限分配 服務器管理 安全管理 網(wǎng)絡配置 簡單的流程修改 簡單的表格修改 域修改 定義視圖和導航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫管理1 界面風格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問題的時間與步驟具體的時間安排在項目組成立后確定碩旺公司提供標準的項目計劃書顧問服務 預計四個月完成（開始時間由氯堿化工確定）。軟件實施與二次開發(fā) 預計三個月完成，在顧問工作開始后1個月時實施。培訓服務配合軟件和顧問服務進行。（此部分的具體完成日期在合同草案中提出了建議，另付項目計劃書。）第六部分項目提升計劃氯堿化工核心崗位的核心人員的長期激勵計劃一、氯堿化工薪酬水平策略與股票期權的取舍：所謂薪酬策略指的是氯堿化工根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。具體而言，薪酬策略包括兩個主要方面：一個是薪酬水平，另一個是薪酬結構。首先需要明確的是，實行股票期權在本質上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。它只是改變氯堿化工薪酬結構的一個方法，與氯堿化工的薪酬水平策略之間不存在直接的關系。　　碩旺公司咨詢顧問在研究中國十幾家企業(yè)的基礎上，得到了關于中國實行股票期權