內(nèi)蒙古海吉氯堿化工公司生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度(已修改)
2025-06-22 00:07 本頁(yè)面
【正文】 本資 料來(lái)自 海吉公司生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)于印發(fā)《 生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度 》等五項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的通知 生產(chǎn)系統(tǒng)各單位： 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，不斷提高工作效率，提升管理和操作水平，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，生產(chǎn)系統(tǒng)按照劉總的指示，結(jié)合我公司一個(gè)階段以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，本著可操作、能落實(shí)、簡(jiǎn)潔易行的原則，并通過(guò)工作中的試運(yùn)行，逐步編制形成了 《 生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度 》、《 生產(chǎn)事故分析制度 》、《 生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)制度 》、《 生產(chǎn)系統(tǒng)分廠管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)制度》、《生產(chǎn)系 統(tǒng)公章管理制度》等五項(xiàng)制度，現(xiàn)印發(fā)下去試運(yùn)行，望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際工作對(duì)這幾項(xiàng)制度提出建設(shè)性意見，建議和意見一律以書面形式送達(dá)生產(chǎn)管理部。試運(yùn)行期截止到年底，年底前生產(chǎn)管理部將建議匯總，對(duì)這五項(xiàng)制度進(jìn)行集中修訂， 20xx 年 1 月 1日起正式執(zhí)行。 生產(chǎn)管理部 20xx 年 9 月 28 日 主送： 生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部室 抄送：楊總、劉總（生產(chǎn)） 海吉公司生產(chǎn)管理部 20xx 年 9 月 29 日 印發(fā) 本資 料來(lái)自 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)綜合辦公例會(huì)制度 （試 行） 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步提高我公司生產(chǎn)運(yùn)行及管理水平，提高工作效率，促進(jìn)各生產(chǎn)裝置和各分廠穩(wěn)定、高效運(yùn)行，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第二條 本制度適用于海吉公司所有生產(chǎn)工作。 第二章 會(huì)議形式 第三條 流動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。 第三章 會(huì)議時(shí)間 第四條 正常工作日中每周一、三、五上午 9： 00 時(shí)至 11： 30 時(shí)，特殊情況下可延長(zhǎng)或更改時(shí)間。 第四章 會(huì)議的組織 第五條 會(huì)議由分管生產(chǎn)的副總裁或生產(chǎn)管 理部組織，由分管生產(chǎn)的副總裁或生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人主持，特殊情況下，可由有權(quán)組織和主持的人員委托授權(quán)組織和主持。 第六條 生產(chǎn)管理部、技術(shù)發(fā)展部、安環(huán)保衛(wèi)部和供應(yīng)部的負(fù)責(zé)人或代表為會(huì)議固定人員，必須參與全程會(huì)議；六大分廠負(fù)責(zé)人或代表為會(huì)議非固定人員，必須參與涉及本單位議題的會(huì)議部分；根據(jù)會(huì)議議題或會(huì)議需要，會(huì)議主持可邀請(qǐng)公司其它部門負(fù)責(zé)人或代表參加，以便協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 第五章 會(huì)議的議事范圍 第七條 涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的所有工作。 第六章 會(huì)議議事程序 第八條 每周一、三、五上午 9： 00時(shí)，由公司分管生產(chǎn)的 副總裁或其指定人員帶隊(duì)，本制度第六條規(guī)定的會(huì)議固定人員參加，依主持人引導(dǎo)的路線對(duì)各生產(chǎn)裝置、各分廠責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查、巡視，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出處理意見；各分廠負(fù)責(zé)人或代表應(yīng)按本制度要求參與涉及本單位相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)討論，并將需會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題提交會(huì)議討論，當(dāng)場(chǎng)做出決策、安排，限期解決。此會(huì)議亦是公司級(jí)生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)議形成的所有決定，各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行。 第七章 附則 本資 料來(lái)自 第九條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實(shí)現(xiàn)中予以補(bǔ)充完善。 第十一條 本制度由生產(chǎn)管 理部負(fù)責(zé)解釋。 本資 料來(lái)自 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產(chǎn)事故分析制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理與控制，減少或避免生產(chǎn)事故發(fā)生，有效降低事故影響程度，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。 第二條 本制度僅適用于《 內(nèi)蒙古海吉氯堿化工股份有限公司事故管理規(guī)定 》第五條第一、二款涉及的事故范圍中未造成人身傷害的生產(chǎn)（操作）事故及設(shè)備事故。 第二章 生產(chǎn)事故分析及責(zé)任追究的組織與執(zhí)行 第三條 發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)事
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