【正文】 內(nèi)蒙古全誠電梯有限公司行政管理規(guī)章制度編制：張 在 平審核：任 翔 宇批準(zhǔn)：楊 改 霞二 O一五 年 88 / 92目 錄文件簽署管理制度………………………………………… 1文件編號辦法……………………………………………… 5標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………………………… 8合同管理制度………………………………………………11質(zhì)量控制制度………………………………………………20 不合格品管理制度…………………………………………24維保質(zhì)量事故處理制度……………………………………27文明施工生產(chǎn)制度…………………………………………28技術(shù)管理制度………………………………………………29采購管理制度………………………………………………31維保管理制度………………………………………………34電梯的維修人員職責(zé)………………………………………37檔案、資料管理制度………………………………………38崗位制度……………………………………………………43質(zhì)量考核與獎懲制度………………………………………48機械設(shè)備管理制度…………………………………………49檢測設(shè)備管理制度…………………………………………51現(xiàn)場安全檢查制度…………………………………………53事故報告及處理制度………………………………………54勞動保護用品管理制度……………………………………55安全教育制度………………………………………………57安全考核與獎懲制度………………………………………58施工安全守則………………………………………………60員工教育培訓(xùn)管理制度……………………………………62用戶反饋與意見處理管理制度……………………………66獎罰制度……………………………………………………67意外事件的事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度…70執(zhí)行特種設(shè)備許可制度的管理規(guī)定………………………73質(zhì)量管理體實施考核辦法…………………………………75職工考勤管理制度…………………………………………78人事管理制度………………………………………………80財務(wù)管理制度………………………………………………85電梯的維保人員職責(zé)………………………………………86工程會議制度………………………………………………87文件簽署管理制度1 總則 :為內(nèi)蒙古全誠電梯規(guī)范有限公司授權(quán)管理工作，明確職責(zé)，加強對授予權(quán)力行使的監(jiān)督，確保公司規(guī)范、高效、安全運作，根據(jù)公司法等法律法規(guī)和公司章程等制定本制度 。 :本規(guī)定所稱授權(quán)特指成員企業(yè)法定代表人對成員企業(yè)總經(jīng)理或其他管理人員簽署公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)合同和公司日常財務(wù)報銷等法律文件的授權(quán)。 :本規(guī)定適用于內(nèi)蒙古全誠電梯有限公司。 2 授權(quán)管理部門及職責(zé) ，負責(zé)授權(quán)文件的制作、回收和本制度的監(jiān)督執(zhí)行； 、使用、上交工作。 3 授權(quán) 公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)需要法定代表人簽署的文件（日常經(jīng)營合同、財務(wù)報銷票據(jù)、企業(yè)年檢材料等）可以授權(quán)總經(jīng)理簽署；根據(jù)成員企業(yè)總經(jīng)理的申請經(jīng)研究同意，可授權(quán)該企業(yè)副總經(jīng)理或其他管理人員簽署日常經(jīng)營合同。 除公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的事項(包括但不限于貸款融資、對外投資，擔(dān)保，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)需要法定代表人簽署的文件可以授權(quán)總經(jīng)理簽署，專項授權(quán)為針對特定事項一事一授。 受托人因生病、長時間出差或其他不可抗力的原因，無法親自行使簽署權(quán)的，可以將簽署權(quán)臨時委托其他高級管理人員行使，同時將該情況書面告知控股公司投資管理部，由投資管理部每月將成員企業(yè)緊急授權(quán)情況匯報給法定代表人。該緊急情況消失后受托人應(yīng)立即收回授權(quán)，同時書面告知控股公司投資管理部。 授權(quán)需采用書面形式并制作授權(quán)委托書。 （一般為三年）屆滿或調(diào)任、解聘、辭職之日止； 。 法定代表人可根據(jù)情況隨時收回授權(quán)。 4 授予權(quán)力的行使 ，未經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，受托人不得將授予權(quán)利委托他人行使。 ，不得超范圍、超期限行使； ，受托人在簽署相關(guān)文件前應(yīng)按照公司有關(guān)制度履行相關(guān)程序； 、謹慎行使，不得損害公司的利益和社會公共利益； ，不得濫用委托權(quán)限、利用權(quán)利謀取私利，損害公司利益。 5 授權(quán)文件管理 ，由成員企業(yè)總經(jīng)辦負責(zé)保管、使用和上交，總經(jīng)理不留存授權(quán)文件。 、復(fù)印，但不得借出。 ，成員企業(yè)總經(jīng)辦應(yīng)于屆滿后三日內(nèi)將授權(quán)文件交至控股公司投資管理部留存。 6 監(jiān)督和檢查，對成員企業(yè)授權(quán)執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查報告上報成員企業(yè)法定代表人。 7 罰則 ，公司有權(quán)按照相關(guān)規(guī)章制度予以處分；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理；給公司造成損失的，受托人應(yīng)當(dāng)予以賠償，承擔(dān)民事責(zé)任； ，嚴重不負責(zé)任，被他人詐騙的； ； ； 、串通、利用授權(quán)謀取私利，侵害公司利益的； ，行使授權(quán)侵害公司利益的。 、丟失授權(quán)文件或者不按時上交授權(quán)文件的，對當(dāng)事人公司有權(quán)按照相關(guān)規(guī)章制度予以處分，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償，承擔(dān)民事責(zé)任。 8 附則 。 文件編號辦法1. 目的明確公司各類文件的編號方法，以便文件編號規(guī)范、統(tǒng)一，便于管理。2. 范圍適用于本公司所有文件的編號。3. 職責(zé)行政部負責(zé)管理性文件的統(tǒng)一編號，各部門協(xié)助實施。4. 控制要求 文件的分類公司文件可分為內(nèi)部文件及外來文件等。 內(nèi)部文件包括：一級文件（管理體系手冊），二級文件（程序文件），三級文件（管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、流程圖等等），四級文件（記錄表單）。 外來文件指各種相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)法令，上級主管部門的指令、通知，及其他涉及經(jīng)營需要的管理書籍、雜志、參考資料、技術(shù)資料等等。 文件的編號 一級文件和二級文件編號 一級文件和二級文件總編號QC □□ □□□□ 發(fā)布年份 文件層次號：QM代表體系手冊(一級)，QP代表程序文件(二級) 公司代號 一級文件和二級文件子文件分編號QC –□□ □□□ 文件順序號，從001999。 文件層次號：QM代表體系手冊，QP代表程序文 件 公司代號 三級文件編號QC – WI / □□ □□□ 文件順序號，從001999。 部門代號及流程圖代號 文件層次號：WI代表三級文件 公司代號部門代號及流程圖代號規(guī)定如下： 行政辦：XZ 咨詢部：ZX 顧問部：GW 策劃部：CH 業(yè)務(wù)部：YW 財務(wù)部：CW 信息部：XX 流程圖：LC 記錄表單編號QC – JL / □□ □□□ 表單順序號 表單類別號 文件層次號：JL代表四級文件 公司代號表單類別號規(guī)定如下：行政部使用：XZ 咨詢部使用：ZX 顧問部使用：HW 策劃部使用：CH 業(yè)務(wù)部使用：YW 財務(wù)部使用：CW 信息部使用：XX 考 核 使用：KH注：有兩個部門以上同時使用的表單由使用此表單的第一順序方編號管理。 行政公文編號 （****年）第（ ** ）號發(fā)文順序號（01，02，……）文件發(fā)布年 外來文件編號QC – WL / □□ □□□ 文件順序號，從001999。 文件類別號 文件層次號：WI代表三級文件 公司代號外來文件類別號規(guī)定如下：法律法規(guī)：FL 上級通知：TZ 標(biāo)準(zhǔn)資料：BZ 雜志資料：ZZ 書籍資料：SJ 設(shè)備資料：SB 5. 附則 本辦法自實施之日起實行。本版本為修訂版，老版本作廢。 本管理辦法由行政部負責(zé)制訂和解釋。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1. 總則 根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》等國家法律、法規(guī)的規(guī)定，特編制本制度。2. 范圍本制度規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專職標(biāo)準(zhǔn)化員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督。 本制度適用于公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。3. 標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)3．1 貫徹實施國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、和方針政策。3．2 實施國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)。3．3 制定并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3．4 對貫徹執(zhí)行國家各級標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查。4. 標(biāo)準(zhǔn)化管理4．1 公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機構(gòu)，負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化全部工作。4．2公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會下設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員一名，掛靠在公司技術(shù)部且接受技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4．3專職標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)公司內(nèi)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5. 專職標(biāo)準(zhǔn)化員工職責(zé)5．1貫徹實施國家法律、法規(guī)和方針政策，貫徹執(zhí)行國家各級標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度。5．2編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和年度計劃。5．3承擔(dān)草擬及各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。5．4負責(zé)組織公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的審查和向主管技術(shù)監(jiān)督局備案以及備案后歸檔的全部工作。5．5負責(zé)對公司產(chǎn)品圖樣與設(shè)計文件、工藝工裝圖樣與設(shè)計文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查工作并進行簽署。 對技術(shù)部和新品開發(fā)室的技術(shù)通知進行審簽，并保管技術(shù)部的那一份技術(shù)通知以備份。6. 標(biāo)準(zhǔn)的制定 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，恒業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方的，應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以作為企業(yè)組織生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的依據(jù)。，制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容應(yīng)與使用單位提供的技術(shù)條件內(nèi)容相符。 對已有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，公司可以制定嚴于國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)再公司內(nèi)部使用不作交貨的依據(jù)。 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的制定程序與公司內(nèi)的其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相同。 專職標(biāo)準(zhǔn)化員必要時可參加國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，并承擔(dān)相應(yīng)工作。7. 標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品說明書和包裝箱上指明所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 公司應(yīng)接受并配合市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管不能的監(jiān)督檢查。 公司技術(shù)部應(yīng)會同品質(zhì)部負責(zé)產(chǎn)品是否符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的日常監(jiān)督檢查工作。 公司內(nèi)相關(guān)部門或個人違反國家標(biāo)準(zhǔn)化法律。法規(guī)、方針政策及各級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，由技術(shù)部責(zé)令其限期改進，如扔不改進的技術(shù)部有權(quán)向總經(jīng)理呈報，由公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會進行通報批評。如多次批評無效的，經(jīng)總經(jīng)理同意后將給予行政處分或扣發(fā)績效工資。8. 其他規(guī)定 本制度由公司技術(shù)部負責(zé)解釋。 公司維保質(zhì)量、操作流程符合的國家標(biāo)準(zhǔn)見附表。合同管理制度1． 目的　　為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。2．適用范圍　　本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括借款合同、租賃合同、運輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。3．職責(zé)　　3．1公司總經(jīng)理負責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批；　　3．2 公司辦公室負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：　　3．2．1負責(zé)除采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同；　　3．2．2負責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；　　3．2．3負責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；　　3．2．4負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；　　3．2．5負責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理；　　3．2．6負責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管理；　　3．2．7負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行?！　?．合同的簽訂　　4．1合同的主體　　訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同?！　∮喠⒑贤埃瑧?yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該