【正文】 目 錄.... .生產(chǎn)部管理制度…………………………………………………………………………27生產(chǎn)部工具低值易耗品的使用與保管理…………………………………………………8生產(chǎn)設(shè)備管理制度…………………………………………………………………… 911生產(chǎn)過(guò)程控制程序……………………………………………………………………1215FU202B鋸床操作指引………………………………………………………………1617普通車(chē)床操作指引………………………………………………………………………18車(chē)床工安全操作規(guī)程……………………………………………………………………19普通車(chē)床維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程………………………………………………………………20電焊工安全操作規(guī)程……………………………………………………………………21電焊機(jī)安全操作指引……………………………………………………………………22電焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程……………………………………………………………………23雕刻工作流程……………………………………………………………………………24雕刻機(jī)操作指引………………………………………………………………………2526氣割工安全操作規(guī)程……………………………………………………………………27氣割設(shè)備安全操作指引…………………………………………………………………28鉗工工作流程……………………………………………………………………………29臥式鋸床操作指引………………………………………………………………………30臥式鋸床日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程……………………………………………………………31臥式鋸床安全操作規(guī)程…………………………………………………………………32銑床工安全操作指引……………………………………………………………………33普通銑床維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程………………………………………………………………34普通銑床作業(yè)操作指引…………………………………………………………………35裝配工作流程……………………………………………………………………………36生產(chǎn)部工作職責(zé)…………………………………………………………………………37生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………3845生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次1/6生 效20090501：規(guī)范生產(chǎn)部崗位職責(zé)與工作流程，完善現(xiàn)場(chǎng)、制作、設(shè)備管理，制定績(jī)效考核辦法，超產(chǎn)獎(jiǎng)分配方案，確保生產(chǎn)有序、品質(zhì)受控、管理制度規(guī)范、獎(jiǎng)賞分明。：生產(chǎn)部鉗工組、雕刻組、包裝組。：：生產(chǎn)部生產(chǎn)中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。：生產(chǎn)部用于產(chǎn)品加工、制作、包裝的機(jī)器和輔助設(shè)施。：:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)、產(chǎn)量匯總、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算、數(shù)據(jù)管理。：負(fù)責(zé)軌道的雕刻、包裝、零部件的車(chē)、銑、鉆，及產(chǎn)品的配套生產(chǎn)、組裝、包裝等。：負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制作,包裝過(guò)程和制成品的檢驗(yàn)和質(zhì)量保證并加蓋合格章。：：依據(jù)部門(mén)的性質(zhì)分為：鉗工組、雕刻組、包裝組，各組按性質(zhì)又分為各自的區(qū)域。、崗位職責(zé)、設(shè)備使用管理規(guī)定、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并張貼在相應(yīng)的位置。，負(fù)責(zé)各組的公共區(qū)域、地板、門(mén)窗的清掃、清潔，下班前的關(guān)窗、關(guān)電，機(jī)器設(shè)備的清掃清潔由各組人員每天下班前進(jìn)行。，工作期間不準(zhǔn)與同事聊天，嬉笑打鬧和做與工作無(wú)關(guān)的事情。，不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)私自接待任何來(lái)訪單位和個(gè)人。、分區(qū)擺放、整潔有序，有區(qū)號(hào)物品對(duì)照表。、整頓、清掃、清潔，維護(hù)良好的生產(chǎn)環(huán)境。編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次2/6生 效20090501，提高生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。、分公司的庫(kù)存量制定月生產(chǎn)計(jì)劃。、在淡季時(shí)適量安排庫(kù)存生產(chǎn)。，制定生產(chǎn)單（注明客戶(hù)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和交期），交部門(mén)經(jīng)理審核，下單到生產(chǎn)部主管，由主管安排各組生產(chǎn)，各組組長(zhǎng)依據(jù)產(chǎn)品的緊急程度隨時(shí)調(diào)配生產(chǎn)進(jìn)度。，安排人員生產(chǎn)，在公布欄內(nèi)公布每天的生產(chǎn)任務(wù)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。，結(jié)合本部門(mén)人員、生產(chǎn)能力安排好生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排加班。,主管應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)商解決。：（組長(zhǎng)）憑生產(chǎn)通知單或套料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的物料，不得多領(lǐng)或少領(lǐng)。（組長(zhǎng)）、倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)收，雙方在出倉(cāng)單上簽字確認(rèn)。對(duì)配件因來(lái)料問(wèn)題生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)少數(shù),量少的由生產(chǎn)負(fù)責(zé)偏差損耗,量大的報(bào)采購(gòu)員由供方補(bǔ)貨,如不能補(bǔ)貨由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)偏差損耗.。，須生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。：編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次3/6生 效20090501，雕刻，包裝，車(chē)、銑、鉆以及配件包裝時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、包裝要求、客戶(hù)要求進(jìn)行加工和包裝。，生產(chǎn)員工依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的操作程序進(jìn)行雕刻、組裝或加工、包裝，如有違反操作程序的，技術(shù)員或主管（組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正。、包裝時(shí)，主管應(yīng)向員工做一次生產(chǎn)示范，遇到工藝技術(shù)難題時(shí)，由車(chē)間技術(shù)員請(qǐng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)解決。，不得有浪費(fèi)物料的現(xiàn)象。，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)糾正和教育，確保人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)《不合格品控制程序》有關(guān)規(guī)定處理和反饋。、零配件有質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)報(bào)告主管通知檢驗(yàn)人員到場(chǎng)解決。，經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)后開(kāi)始包裝,必須按規(guī)定封膠袋或過(guò)塑,包裝后點(diǎn)數(shù)入箱,并貼上標(biāo)簽。對(duì)產(chǎn)成品或樣品制作完工后,由各組組長(zhǎng)組織員工負(fù)責(zé)包裝,包裝時(shí)注意產(chǎn)品尺寸,于箱面列明產(chǎn)品名稱(chēng)與數(shù)量,貼上防壓標(biāo)識(shí).，由領(lǐng)料員通知倉(cāng)管員入庫(kù)，雙方點(diǎn)收無(wú)誤后在進(jìn)倉(cāng)單上簽字確認(rèn)。,要監(jiān)督領(lǐng)用物料與成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)量是否一致，與生產(chǎn)部領(lǐng)料員（組長(zhǎng)）核對(duì)往來(lái)賬。進(jìn)倉(cāng)時(shí)由主管填寫(xiě)用料清單一份,便于財(cái)務(wù)扣數(shù)。好料退回倉(cāng)庫(kù),廢料報(bào)廢申請(qǐng).，電算化系統(tǒng)自動(dòng)減去相應(yīng)的原材料數(shù)量。對(duì)因組裝套件數(shù)量有變化的,生產(chǎn)部主管及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)調(diào)整BOM.: 各組組長(zhǎng),全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)進(jìn)度與物品相關(guān)事宜.編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次4/6生 效20090501,對(duì)異常情況及時(shí)報(bào)告經(jīng)理處理...:(工具)領(lǐng)用個(gè)人檔案，（崗位調(diào)整時(shí)須同時(shí)移交個(gè)人設(shè)備、工具檔案），外借工具必須登記,檔案交生產(chǎn)部主管保管。《設(shè)備使用管理規(guī)定》，并對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，要求使用者會(huì)按流程操作，會(huì)寫(xiě)會(huì)背。 操作人員依照《設(shè)備使用管理規(guī)定》對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)上報(bào)解決，確保設(shè)備的完整。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告主管解決,未徹底解決前，不得繼續(xù)使用該設(shè)備。、工具，須安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行保管，非專(zhuān)業(yè)人員不得操作、借用。車(chē)工、電工必須有上崗證或?qū)I(yè)資格證書(shū)。，實(shí)行編碼管理，建立模具檔案,模具由車(chē)工負(fù)責(zé)保管,外借使用要記錄；工具由主管統(tǒng)一保管。對(duì)工具或模具遺失由保管人按原價(jià)賠償.:批次裝配損耗率≤%:批次制作損耗率≤%:批次機(jī)加工損耗率≤3%:，生產(chǎn)部主管組織對(duì)生產(chǎn)各組的原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每季度進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn). 生產(chǎn)部原則上各組都不留存物品,可一次領(lǐng)取三天物料,加工完后及時(shí)回倉(cāng)。盤(pán)點(diǎn)前一天對(duì)車(chē)間庫(kù)存的物品可辦理假退倉(cāng)手續(xù)（開(kāi)退料單退回當(dāng)月數(shù)量，開(kāi)下月領(lǐng)料單領(lǐng)回同樣數(shù)量），由倉(cāng)管簽名確認(rèn)；編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次5/6生 效20090501，生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部指定人員抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)。、復(fù)盤(pán)數(shù)、實(shí)物數(shù)相符，所有往來(lái)賬目有憑證、可追溯。，財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)反饋生產(chǎn)部主管組織查找原因。 生產(chǎn)部員工除底薪外,每月收入有績(jī)效獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、加班費(fèi)三個(gè)部分（生產(chǎn)主管、技術(shù)員除外）：公司根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工作考核，設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金由部門(mén)主管考核報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核。：生產(chǎn)部由技術(shù)員測(cè)量制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)效率，經(jīng)主管審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部。雕刻組、鉗工組、裝配組等每日下班前填寫(xiě)當(dāng)日產(chǎn)量，統(tǒng)計(jì)員匯總周、月生產(chǎn)量，超額完成的計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。（具體定額表與超產(chǎn)獎(jiǎng)見(jiàn)《生產(chǎn)部各組超產(chǎn)獎(jiǎng)分配方案》。：加班由生產(chǎn)部主管先申請(qǐng)交部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)行政部批準(zhǔn),加班新酬按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定支付。各組加班都按各組超產(chǎn)獎(jiǎng)方案實(shí)施，不再另外計(jì)算加班費(fèi)，其它另行規(guī)定的照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，由生產(chǎn)主管?chē)?yán)格控制，對(duì)加班監(jiān)督不力扣罰主管績(jī)效.：總分100分(30分)：由生產(chǎn)主管與行政部評(píng)分,平均分為實(shí)得分.(10分): ①上班是否有遲到、早退現(xiàn)象；②上班時(shí)間是否做與工作無(wú)關(guān)的事；③是否有上班打瞌睡、聊天、聽(tīng)MP3，手機(jī)放音樂(lè)，講小話(huà)現(xiàn)象。 ④是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度；每項(xiàng)2分違例扣2分/項(xiàng)(12分): ⑤是否明確自己崗位性質(zhì)與部門(mén)相關(guān)工作流程。 ⑥工作是否有計(jì)劃\有意識(shí)的進(jìn)行。 ⑦是否理解ISO運(yùn)作,是否經(jīng)常以5S準(zhǔn)則來(lái)要求自己的工作。 ⑧作業(yè)是否熟練、是否培訓(xùn)合格上崗。 ⑨是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定工序生產(chǎn)。 ⑩是否有成本意識(shí)節(jié)約水電，包裝材料。 每項(xiàng)2分違例扣2分/項(xiàng).編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部管理制度編 號(hào)SCA014A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次6/6生 效20090501(8分): ⑾在工作上是否樂(lè)意配合其他同事。 ⑿是否虛心聽(tīng)取上級(jí)或同事建議。 ⒀是否積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)工作和公司活動(dòng)。 ⒁是否一切行動(dòng)聽(tīng)從上級(jí)安排并及時(shí)完成。 每項(xiàng)2分違例扣2分/項(xiàng).（70分）(10分): ⒂工作臺(tái)面是否及時(shí)清理并清掃工作區(qū)域。 ⒃貨物是否擺放整齊有序、包裝貨物規(guī)范；⒄工具、設(shè)備是否有效使用保管并有記錄；⒅貨物是否擺放指定區(qū)域不占用消防通道；(10分): ⒆是否嚴(yán)格區(qū)分良品與不良品并做好標(biāo)識(shí)；⒇是否因人為因素發(fā)生質(zhì)量事故；(21)是否有客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題；(22)品質(zhì)異常情況是否及時(shí)上報(bào)并糾正；(23)是否接受品質(zhì)或技術(shù)員改進(jìn)意見(jiàn)并糾正；每項(xiàng)2分違例扣2分/項(xiàng).(50分): (24)訂單一到是否及時(shí)生產(chǎn)并按量完成(違例一次扣5分)。(25)月匯總制作加工物品損耗率是否超標(biāo) (違例一次扣10分)。(26)月匯總產(chǎn)量與定額是否相符(共25分,按比例評(píng)分)。(27)月盤(pán)點(diǎn)及時(shí)完成并在公司規(guī)定的盤(pán)點(diǎn)損耗范圍內(nèi)(違例一次扣10分). 行政部對(duì)生產(chǎn)部各組員工進(jìn)行崗位考核.。生產(chǎn)部經(jīng)理在工作檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),通知員工限期改良不及時(shí)者,如有扣主管執(zhí)行不力績(jī)效分外,扣該項(xiàng)員工績(jī)效分雙倍， 生產(chǎn)部主管與技術(shù)員由行政部考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核.,見(jiàn)附表三: 《生產(chǎn)部雕刻組鉗工組，包裝組，績(jī)效考核表》:《生產(chǎn)部雕刻組，鉗工組，包裝組，超產(chǎn)獎(jiǎng)方案》:《生產(chǎn)部各組崗位職責(zé)與工作流程》編 制審 核批 準(zhǔn)生產(chǎn)部工具低值易耗品的使用與保管規(guī)定編 號(hào)SCA013A版 本修改狀態(tài)0頁(yè) 次1/1生 效200905011. 目的：為合理使用與加強(qiáng)工具低值易耗品的保管,明確工具低值易耗品保管責(zé)任,生產(chǎn)部特作出以下規(guī)定。2. 適用范圍：價(jià)值1000元以下的安裝、測(cè)試、加工等物品：如螺絲刀、電筆、手電鉆、絲攻等耐用性工具低值易耗品。3. 保管責(zé)任人：生產(chǎn)部主管經(jīng)理、生產(chǎn)部每位員工。4. 工具低值易耗品臺(tái)帳：建立工具臺(tái)帳，帳目記錄由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5. 工具低值易耗品領(lǐng)用：?jiǎn)T工需領(lǐng)用工具時(shí)，在工具領(lǐng)用記錄本上登記，常用工具低值易耗品發(fā)給使用人自行保管并登記。6. 工具低值易耗品報(bào)廢：工具報(bào)廢經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)廢，否則當(dāng)遺失處理。7. 工具低值易耗品申購(gòu)：一是報(bào)廢后補(bǔ)購(gòu)；二是新工程單增加工具；先申請(qǐng)批準(zhǔn)后購(gòu)置。8. 工具低值易耗品賠償：保管不當(dāng)造成的丟失工具按原價(jià)賠償；人為損壞加倍罰款。9. 工具低值易耗品費(fèi)用：所有工具費(fèi)用財(cái)務(wù)結(jié)帳計(jì)付于安裝費(fèi)用中；新工程單增加工具列入該單計(jì)算。10. 工具低值易耗品盤(pán)點(diǎn)：各使用工具部門(mén)每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)缺少遺失或未按標(biāo)準(zhǔn)配置的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充或更換。11. 工具低值易耗品管理責(zé)任：總經(jīng)理例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)工具臺(tái)帳、工具領(lǐng)用記錄、工具管理混亂，扣罰主管責(zé)任經(jīng)理300元直至改善為止。12. 把常用并需要建立庫(kù)存工具