杜邦公司員工培訓案例-資料下載頁
2025-08-05 07:48本頁面
【正文】 了美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇親自參與執(zhí)教的現(xiàn)任經(jīng)理培訓隊伍。這個課程每年舉辦7次，由六七十人組成一個班，進修期為3個星期。參加學習的是在通用工作8～10年、持有本公司股份購股權資格的職員，其中大約有30％是來自美國以外的員工。主要學習：經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法、如何管理國際性集團、為解決目前通用面臨的問題提供思路等。第四級：是以來自世界各地的美國通用電氣公司下屬企業(yè)負責人為對象的“全球性經(jīng)營管理”課程。每年舉辦3次，每屆3個星期，一個班級40人，學員要求至少在通用工作8年。美國通用電氣公司在全世界擁有30余萬名員工，每個人平時都隨身攜帶一張卡，名為“美國通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑芾砣藛T的警戒是：（1）痛恨官僚主義；（2）開明；（3）講究速度；（4）自信；（5）高瞻遠矚；（6）精力充沛；（7）果敢地設定目標；（8）視變化為機遇；（9）適應全球化。這些價值觀都是美國通用電氣公司進行培訓的主題，也是決定公司職員能否晉升的最重要的評價標準。第五級：是在領導者培訓中最重視的“在實踐中學習”課程。這種學習差不多就是一種共同探究通用電氣公司面臨的問題及解決方法的智囊團活動。學員們同奮戰(zhàn)在海外第一線市場的經(jīng)理們對話，具體的學習課程有：企業(yè)領導方法、美國通用電氣所處的競爭環(huán)境、組織變革、企業(yè)倫理學、財務分析以及戰(zhàn)略運作方式等。第六級：是以高級企業(yè)負責人為對象的“經(jīng)營發(fā)展”課程。一年舉辦一次，一個班級40人，歷時3周。學員都是通用電氣公司有10年以上工齡的高級經(jīng)營管理者。這項培訓由通用電氣公司所屬集團CEO提供贊助資金，將自己行業(yè)發(fā)展的某個設想提交給這個班級進行研討，提出實施方案。問題：運用所學知識，試評價美國通用電氣公司的培訓體系。富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮?！?如今我們不缺土豪，但是我們缺少貴族?！ 「哔F是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志 高貴是先天下之憂而憂的責任之心?！ 【竦呢敻缓透哔F的內心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質財富的同時，精神也提升一個境界。 一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛?！ 》窒硪欢尉W(wǎng)上流傳著改變內心的風水的方法，讓我們的內心高貴起來： 喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。 喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學習，智慧就越來越多。
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