公司員工培訓研究論文-資料下載頁
2025-08-05 02:34本頁面
【正文】 的作用會隨著員工知識水平和收入水平的提高以及職業(yè)生涯的發(fā)展而遞減。激勵薪酬的外延風險不在于其本身的設計或執(zhí)行風險， 而是指除激勵薪酬之外的其他激勵方式所帶來的“風險”。雇主往往認為只要給員工足夠的金錢，就可以讓員工努力地為他干活。然而，現(xiàn)實并非如此。據(jù)美國學者迪桑詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵因素中名列榜首，但另外l3項非金錢因素，如教育培訓、個人發(fā)展和晉升機會、自主時間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時，也更加注重自我實現(xiàn)的需求。 (一)中小企業(yè)員工培訓存在的問題 。一些管理者認為：培訓不能增強企業(yè)員工才干，反而耗費員工工作時間；企業(yè)員工的知識技能已足夠企業(yè)使用，培訓只增長員工才干，對企業(yè)沒有多大益處，即投入小于產(chǎn)出。由于有這樣的認識，很多中小企業(yè)員工培訓是走形式、趕過場，多是以應付為主，由于缺乏明顯的效果，長期以往員工培訓就被漸漸視為無用。 。管理者在對員工進行培訓之前，沒有進行培訓分析，盲目地派員工去接受培訓，缺乏針對性，導致培訓效果不良。 。企業(yè)員工培訓一直采用最簡單的課堂式教學，單純的理論灌輸。同時我們很多的培訓師也還習慣于單純的理論講授，還沒有熟練掌握現(xiàn)代的教學手段和教學方法，培訓內(nèi)容與實際相脫節(jié)，培訓效率低下。 (二)中小企業(yè)員工培訓問題的原因分析 。 ，投資不足。許多中小企業(yè)經(jīng)營者認為員工培訓是一項“不經(jīng)濟”的投資行為。為數(shù)不少的中小企業(yè)經(jīng)營者認為做員工培訓并不劃算。一是看不到“立竿見影”的效果，投入產(chǎn)出不成比例，有的甚至認為員工的成長與能力的提高是員工個人的事情。二是員工培訓有一定的風險，培訓好的人才另謀高就，會使企業(yè)陷入兩難境地?；谝陨峡紤]，許多經(jīng)營者認為解決用人問題還是招聘更合適。 。中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人才，而低素質(zhì)的人力資源管理者又體現(xiàn)不出人力資源管理的作用，于是干脆忽略人力資源管理。 。要做好員工培訓這一工作，就應把它視為一項系統(tǒng)工程，即采用一種系統(tǒng)的方法，使培訓活動能符合企業(yè)的目標，讓其中的每一個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)員工個人、工作任務和企業(yè)組織本身三方面的優(yōu)化。 (三)改進中小企業(yè)員工培訓的建議與對策 。 。 。 。企業(yè)員工培訓的最終目的是要形成一種至上而下的全員學習型文化,進而提高員工學習能力和創(chuàng)新能力。學習是企業(yè)創(chuàng)新思想的來源,關鍵要從轉(zhuǎn)變觀念入手,通過觀念的轉(zhuǎn)變來形成公司高層、普通員工對培訓重要性的深刻認識,進行系統(tǒng)化的培訓機制建設,對培訓過程進行科學的設計,對培訓結果有效利用,以學習型文化來引導企業(yè)的員工培訓行為。第五章 結論筆者個人觀點總結筆者個人認為任何組織都是有人創(chuàng)建的，由人來管理的，公司內(nèi)的一切物流、現(xiàn)金流、信息流都是由人來支配其運作的，因此，人是公司資源中最重要的資源，它是公司資源配置中首先要考慮的第一個變量。在公司管理過程中，如何使人在資源配置過程中將其內(nèi)在千里發(fā)揮出來以實現(xiàn)公司總體目標，以及如何在此過程中創(chuàng)造良好的環(huán)境、氛圍、崗位及圓滿地完成工作任務，如何讓員工能夠全面地、自由地、健康地發(fā)展，就成了公司管理中最難解決的問題。為此，就有了一系列的管理方式，其中最重要的就是在公司內(nèi)部實施以人為本的管理。人是企業(yè)發(fā)展的一個首要因素，為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用對員工有計劃有目的的進行培訓師企業(yè)必不可少的一項人力資源管理的重要內(nèi)容，對員工知識技能的更新和提高，創(chuàng)造里與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)，行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用，伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來企業(yè)之間的晶振成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭度必然選擇。因此，中國航空服務有限公司一定要重視員工培訓工作，結合公司的實際情況設計出合理的培訓方法，將員工培訓方法和培訓效果結合起來，改變以往傳統(tǒng)落后的培訓方式，靈活運用各種培訓方法，讓員工培訓效果達到最佳，并結合員工和公司的實際情況對培訓成績好的員工進行表揚獎勵，激發(fā)員工的積極性，充分調(diào)動員工積極進行培訓學習，最后以較強的工作技能，認真負責的態(tài)度和樂觀向上的思想投入到工作中區(qū)，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展，并建立具備公司特色培訓體系，使得公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻1吳前進. 新聞世界[M] . 公司人力資源管理與開發(fā)[M] 遼寧師范大學出版社，[M],[M].中國經(jīng)濟出版社，[J]. 東華經(jīng)濟管理，[J].人力資源，[M].上海交通大學出版社，2006[J].集團經(jīng)濟研究，2006[M].10孫淑英、劉瑞紅、[J].致謝論文的寫作雖然很辛苦，但我還是如期完成了，這里面雖然有自己的努力，但更多的是指導老師的幫助，在此我特別感謝我的導師，在非常繁忙之中對我的論文認真修改，一絲不茍，沒有老師的精心指導就不可能有今天論文得順利完成，在這里對老師的衷心感謝。本文存在疏忽漏洞與稚嫩之處在所難免，希望各位老師和專家給予批評與指正，謝謝15
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