杜邦公司員工培訓案例-文庫吧資料
2024-08-18 07:48本頁面
【正文】 ，所以很多人常常沒時間參加，效果自然也就不理想。公司還與安徽大學合作，建立恒偉經(jīng)濟學院與恒偉未來學院，每年都要為公司人員，尤其是中高層管理人員進行培訓。在培訓計劃的制定方面，每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓的資源與發(fā)展需要進行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓計劃。恒偉在進行ISO9001認證前已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨意性和變動性很大；而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓加以解決。問題：“以自己的方式做事”的現(xiàn)象？你認為Apex公司的培訓過程如何？？案例四、恒偉公司的培訓困境培訓的狀況1998年，中國的微波爐行業(yè)有幾家大型的廠家競相角逐，競爭趨向白熱化。但是如果交接期間沒有人員重疊，那么就可能由以往偶然做過這個工作的其他雇員來對新人進行培訓。對新人的所有培訓都是在崗進行的。目前的培訓過程如下。吉姆希望用一種非常明確而具體的方式來詳細描述訂單，但是大多數(shù)訂單處理員不理解如何實際使用這種多頁的訂購表。試想一下，在一棟30層的寫字樓里有多少門，這個問題可能要使該公司浪費掉數(shù)萬美元。在該部門，期望設(shè)計師與建筑師一起進行門的設(shè)計工作，以便使門符合規(guī)格要求。按他的說法就是，無論他怎樣不斷地告訴雇員如何工作，他們都總是“決定按他們自己的方式做”，繼而在吉姆、雇員以及雇員的上級之間發(fā)生了爭論。通過聯(lián)辦的方式，不僅花錢少、產(chǎn)出快，而且實用性強，收到了事半功倍的效果。雙方在資金、生源、師資等硬軟件設(shè)施上優(yōu)勢互補，使“東百”的職業(yè)教育工作上了一個臺階。 隨著集團經(jīng)營的迅速發(fā)展，需要一大批高、精、尖的營銷專業(yè)人才。 為使中層干部更新知識，開闊眼界，提高管理能力，集團先后開辦了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、營銷戰(zhàn)略、公共關(guān)系、商業(yè)法規(guī)、信息技術(shù)等培訓班。超前培訓 針對對外開放需要，公司還開辦了為期三個月的商業(yè)柜臺英語口語培訓班，編印了具有“東百”特色的柜臺英語會話三百句，通過培訓，大部分學員已能直接接待外國顧客。等級培訓 集團對營業(yè)員實行等級上崗制度，營業(yè)員共分為見習、初級、中級、高級四個等級。 東百集團的培訓方案如下:崗位培訓一系列規(guī)章制度均提交工會職代會審議通過，從而使教、學、用、考、獎走上有章可循的道路。其中規(guī)定一般員工每年要保證10天的培訓時間，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓時間不少于20天。 公司圍繞“全面提高企業(yè)職工素質(zhì)，服從服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展”這一職教目標，認真制定職工教育培訓長遠規(guī)劃和短期目標，建立健全了一整套保證職教目標實現(xiàn)的規(guī)章制度。為了將培訓工作落到實處，把教育與培
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