杜邦公司員工培訓(xùn)案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技能工資掛鉤；考核成績(jī)與晉級(jí)、升資、職務(wù)掛鉤。 公司根據(jù)“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，定期培訓(xùn)柜組長(zhǎng)、中級(jí)技術(shù)工人，培訓(xùn)面100%，使員工的崗位技能水平不斷提高，把好新員工“先培訓(xùn)，再上崗”的關(guān)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化、相關(guān)法律法規(guī)、安保知識(shí)、服務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。中層干部培訓(xùn)公司決定和福州商貿(mào)高級(jí)職業(yè)中學(xué)實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)。案例討論：東百集團(tuán)的培訓(xùn)體系是否合理？你如何評(píng)價(jià)？有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)？如果你是東百集團(tuán)的人力資源部門(mén)經(jīng)理，你如何對(duì)本公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)案例三、徹底改造Apex門(mén)業(yè)公司的習(xí)慣做法Apex門(mén)業(yè)公司總裁吉姆有一個(gè)問(wèn)題。正如吉姆所說(shuō)，這雖然不是“火箭科學(xué)”，但是設(shè)計(jì)師還總是犯錯(cuò)誤，比如說(shuō)設(shè)計(jì)要用過(guò)多的鋼鐵。在出現(xiàn)詳細(xì)的具體提問(wèn)時(shí)（比如是將客戶(hù)分為“工業(yè)”客戶(hù)還是“商業(yè)”客戶(hù)），他們只是臨時(shí)應(yīng)付一下。通常是由一個(gè)將要離職的人用1周～2周的交接時(shí)間來(lái)培訓(xùn)新人。每個(gè)廠商都面臨著如何加大培訓(xùn)力度，以在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。公司對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還面臨一些其他困難：部門(mén)之間的工作職責(zé)與人員的專(zhuān)業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性；單獨(dú)培訓(xùn)成本又太高。（3）公司的一線員工有正式工與臨時(shí)工。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題，需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能時(shí)，由于工作地點(diǎn)較為分散，很難進(jìn)行集中培訓(xùn)，這就導(dǎo)致一些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決。由于過(guò)去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因情況變化而變化，沒(méi)有形成一個(gè)培訓(xùn)方面的有效制度，激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)有建立起來(lái)，培訓(xùn)往往有走過(guò)場(chǎng)的味道。美國(guó)通用電氣公司每年花在培訓(xùn)方面的費(fèi)用超過(guò)6億美元，約為它研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的一半。我的最大成就就在于發(fā)現(xiàn)一大批這樣的人才。參加培訓(xùn)的是在美國(guó)通用電氣公司工作了6個(gè)月至3 年、有培養(yǎng)前途的20來(lái)歲的年輕職員。這一階段主要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)決策的方法、成功案例分析、評(píng)價(jià)下屬的方法、財(cái)務(wù)知識(shí)等。主要學(xué)習(xí)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法、如何管理國(guó)際性集團(tuán)、為解決目前通用面臨的問(wèn)題提供思路等。卡中對(duì)管理人員的警戒是：（1）痛恨官僚主義；（2）開(kāi)明；（3）講究速度；（4）自信；（5）高瞻遠(yuǎn)矚；（6）精力充沛；（7）果敢地設(shè)定目標(biāo)；（8）視變化為機(jī)遇；（9）適應(yīng)全球化。學(xué)員們同奮戰(zhàn)在海外第一線市場(chǎng)的經(jīng)理們對(duì)話(huà)，具體的學(xué)習(xí)課程有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法、美國(guó)通用電氣所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、組織變革、企業(yè)倫理學(xué)、財(cái)務(wù)分析以及戰(zhàn)略運(yùn)作方式等。這項(xiàng)培訓(xùn)由通用電氣公司所屬集團(tuán)CEO提供贊助資金，將自己行業(yè)發(fā)展的某個(gè)設(shè)想提交給這個(gè)班級(jí)進(jìn)行研討，提出實(shí)施方案?！?如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族?！ ∫粋€(gè)心靈高貴的人舉手投足間都會(huì)透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個(gè)道德高貴的社會(huì)大街小巷都會(huì)留露出和諧的溫馨，一個(gè)氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。
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