【正文】 集中培訓，但對分散的、零星進來的員工卻不能對他們進行及時培訓，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中培訓。第二級：是以未來經(jīng)理為培養(yǎng)對象的“新經(jīng)理成長”課程。一年舉辦一次，一個班級40人，歷時3周?！　》窒硪欢尉W(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：　　喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。第五級：是在領導者培訓中最重視的“在實踐中學習”課程。這些第一流領導人才在美國通用電氣公司中如魚得水。（4）銷售人員常年在外分散于全國各地。在整個公司培訓的做法基本上是一樣的，例如，對機械工、秘書、裝配工以及會計員等都一樣。近幾年來，集團和商校聯(lián)辦了計算機、商業(yè)會計、市場營銷、財會電算、商貿(mào)業(yè)務、廣告信息、電器維修等學科，畢業(yè)的優(yōu)秀學生被集團優(yōu)先錄用。 福建東百集團股份有限公司位于福建省省會福州市最繁華的東街口，是一家創(chuàng)建于1957年具有47年歷史的大型商貿(mào)企業(yè)。為了保證員工的整體素質(zhì)，提高員工參加培訓的積極性，杜邦公司實行了特殊教員制。開發(fā)與培訓案例案例一、別具一格的杜邦培訓公司的培訓教員一部分是公司從社會上聘請的專業(yè)培訓公司的教師或大學的教授、技術專家等，而更多的則是杜邦公司內(nèi)部的資深員工。1992年東百集團開始進行規(guī)范化股份制改革，并于1993年10月公開發(fā)行股票。 員工的培訓和教育是企業(yè)抓根本、管長遠、打基礎、上水平的大事。通過聯(lián)辦的方式，不僅花錢少、產(chǎn)出快，而且實用性強，收到了事半功倍的效果。問題：“以自己的方式做事”的現(xiàn)象？你認為Apex公司的培訓過程如何？？案例四、恒偉公司的培訓困境培訓的狀況1998年，中國的微波爐行業(yè)有幾家大型的廠家競相角逐，競爭趨向白熱化。由于公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的部分人，對公司的文化有一定的認同感；但另一部分新進入公司的員工，一般只接受一個月的業(yè)務培訓與文化的教育，對恒偉沒有很深入的體驗和認識。”第一級：是“領導基礎”課程。這種學習差不多就是一種共同探究通用電氣公司面臨的問題及解決方法的智囊團活動?！　∠矚g生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學習，智慧就越來越多。第六級：是以高級企業(yè)負責人為對象的“經(jīng)營發(fā)展”課程。該課程每年舉辦16次，約有800多人參加，具體內(nèi)容有：答辯技巧、與不同國籍的學員組成小組順利開展教學活動的方法、財務分析方法等。如，有的問題在同一個地方反復出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。恒偉在進行ISO9001認證前已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨意性和變動